第十一章 研究结论
随着市场竞争的不断加剧,新兴的产业若想在竞争中扩大市场份额、取得合理的利润,必须要寻找到最适合自己的创新性的商务模式,拥有自己独特的竞争优势,这样才能在竞争中利于不败之地,获得髙于同行业的平均利润。在互联网的冲击下,越来越多的传统企业开始进行战略转型,寻求用互联网的思维来构造传统行业新的商务模式,以突破规模和行业发展的瓶颈。
当市场变得越来越难以预测,我们必须应用科学的理论工具来指导我们,提髙管理人员重大战略决策的科学性,商务模式创新理论和波特的五种力量竞争模型即是我们有效的理论分析工具。应用理论来指导经营活动并不能保证企业在转型和创业的过程中一定获得成功,但这些理论知识有助于企业的管理者将注意力集中在交互环境的运营上面,这些经营方向的思考可以把公司引向新的发展机遇,有助于企业在竞争中突破重围,获得更广阔的发展空间。
本文首先通过学习商务模式创新理论和波特的五种力量竞争模型来对宠物行业进行了深入的分析,认为宠物行业即将迎来巨大的发展机遇,未来几年市场规模会以较高的速度增长。
其次,通过对宠物行业现有的商务模式的分析,发现宠物主人的消费需求,从客户界面提供价值,并提出宠物短期寄养在线服务平台的商务模式。
第三,对宠物短期寄养在线服务平台的商务模式五种竞争力量进行研宄,并形成可执行的,具有良好发展前景的创业计划书。
最后,希望本文可以为宠物行业的从业人员提供一点有益的借鉴,使他们能用大数据和互联网的思维方式来解决目前宠物行业发展的问题,共同促进整个行业的繁荣和发展。
参考文献
[1]邹连生.《我国宠物产业发展展望》.[J].广东畜牧兽医科技.2013年第38卷(1): 41-43.
[2]雨果网.《美国宠物用品市场商机无限,今年市场规模可达550亿美元》.[EB].2013-09-25.
[3]美国资讯网.《美国人去年花560亿美元养宠物》.[EB].2014/0314/100124.html. 2014-03-14.
[4]翁君爽.《商务模式创新-企业经营“魔方”的旋启》.[M].经济管理出版社,2004-08.
[5]迈克尔·波特.《竞争优势》·[M].北京.华夏出版社第1版.2005-08.北京.第11次印刷.2013-03.
[6]联商资讯中心.《中国宠物产业销售破900亿宠物数10年增900%》.[EB].2014/280915.shtml. 2014-02-19.
[7]谈资网·《宠物狗服务公司Barkbox融资670万美元》.[EB].2013-10-28.
[8]杭州旅游电子政务网《2012年度杭州市旅游经济运行情况分析》.[EB].2013-05-10.
[9]张瑞.《从消费者精神需要论企业的市场营销策略》.[J].商场现代化.2008-07(上旬刊)(544):161-162.
[10]张然.《浅析宠物保险在中国的发展前景》.[J].技术与市场.2009年第16卷(12):59.
[11]孟刚.《我国宠物行业的发展现状与发展前景》.[J].农友之家.2010年1月(292):20-23.
[12]王伟东.《宠物消费市场渐行渐近》.[N].伊春日报.2013-11-09(002):1-2.
[13]美国宠物食品协会.《人与动物伴侣关系的心理》.[R].1979.
[14]生意经.《红火的一站式宠物店生意》.[R].经营版.27.
[15]马文良.《网络广告经营技巧》.[M].中国国际广播出版社.北京.2001-01.
[16]宋安.《网络广告媒体策略与效果评估》.[M].厦门大学出版社.2008-11.
[17]C.W丄.希尔G.R·琼斯《战略管理》.[M].中国市场出版社.2005.
[18]APPMA. Pet Industry Trends for 2007 [R].2007.
致谢
本论文从选题、论文大纲、理论研究到写作等各个阶段均得到翁君奕教授的悉心指导。翁教授以严谨的学术体系和认真负责的教学态度给予我莫大的帮助,使我获益良多,在此首先对翁君奕教授致以最衷心的感谢。
感谢在研究生学习期间给我授课的各位老师,你们渊博的知识以及包容的胸怀,让我在读书期间收获颇丰。感谢读研期间认识的各位同学和朋友,在和大家学习讨论的过程中,让我开拓了视野,学会多角度思考问题,你们的陪伴让我度过了两年愉快的学习时光。
最后感谢一直支持我的父母和家人,是你们的支持和理解使得我在学习中不断进步、挑战自我并最终顺利完成学业。
