第 6 章 结论与展望
6.1 主要结论
本文通过文献分析法、问卷调查法等对耐斯电气有限公司的试用期员工进行对于试用期管理的薪资待遇、企业文化等方面进行了调查，并且对保定市中小企业的 HR 从业人员进行了相关的调查，通过数据统计分析耐斯电气有限公司试用期管理的基本现状，分析保定市中小企业 HR 人员试用期管理现状，进而结合调查结果、笔者工作经验以及其他公司试用期管理的情况，探讨试用期管理的问题，深入剖析试用期管理存在的问题，探讨解决问题的对策。通过研究，本文得出以下结论：
（1）耐斯电气有限公司的试用期员工对于公司的文化、企业制度、薪资福利、职业前景以公司前景等方面的认同度较高，正向选择明显高于负向选择，总体认同度较高。但是，也还有部分试用期员工不认同公司的文化、制度、薪资福利以及不明确职业前景和公司前景。
（2）保定市中小企业 HR 人员在试用期管理中普遍能够将薪资待遇、企业情况告知试用期员工，注重设计合理的考核体系、薪酬体系，严格执行，也存在部分 HR 不重视试用期员工管理。
（3）试用期员工管理存在的问题主要有试用期管理制度不完善、考核机制不健全、薪酬体系缺乏竞争力、对试用期员工缺乏沟通、招聘方式单一、培训流于形式等方面。导致试用期员工离职率高。
（4）针对存在的问题，首先应该从招聘计划、选才标准等八个方面建立系统、科学招聘体系，通过市场调研和与考核制度相结合，推行富于灵活性激励力的薪酬体系；其次应该通过沟通、交流、关心等方式增强试用期员工的企业认同感和归属感；再次，设计合理的试用期员工绩效管理体系，设计科学的试用期员工月度考核表和终期考核表；最后，完善试用期员工培训体系，改善培训方式，提高培训质量，为员工做好职业规划。
6.2 研究的局限与展望
本文在对耐斯电气有限公司试用期员工和保定市中小企业HR人员问卷调查的基础上，分析试用期员工管理的基本现状，存在的问题，进而探讨改进试用期员工管理的对策，有助于改进耐斯电气有限公司试用期员工管理，加强人力资源开发与培训，为企业的发展准备人才基础。另外，也有助于为其他电气公司或者中小企业的试用期管理提供借鉴和参考。
由于笔者时间、精力和能力的有限性，本文对于试用期员工管理的研究还存在着一些问题。首先，由于客观条件的限制，对于试用期员工的调查样本仅有 27 位，样本偏小，缺乏说服力。其次，对于保定市中小企业的调研的样本中没有人力总监职位，作为人力资源部的综合管理者其对试用期员工管理是非常重要的。而在问题分析方面，由于试用期员工管理存在问题是非常多面的，而试用期员工管理方面的法律纠纷时有发生，本文没有涉及试用期员工管理的法律问题。
存在的问题的改进也就是笔者下一步研究的方向。一是扩大试用期员工调查的样本，在保定市内其他中小企业的试用期员工进行调查，以扩大样本容量，提升研究的准确性；二是积极的争取保定市人力资源总监的支持和配合，将对 HR 的调研扩大到人力资源总监职务，以提升研究的全面性和科学性。三是对试用期员工管理相关的法律问题进行研究。
参考文献
[1]彼得·德鲁克。管理的实践[M].机械工业出版社，2009
[2]加里德斯勒。人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社，2012.6
[3]王倩兮。我国劳动合同试用期规则适用研究[D].吉林大学，2011.6
[4]王志强。我国劳动合同试用期制度解析[J].经济师，2011,2:73-74
[5]李国庆。论劳动合同试用期[J].黑龙江省政法管理干部学院学报，2009.3:54-56
[6]袁青川。试用期条款对人力资源管理决策影响的经济分析-基于“逆向选择”的规制视角[J].华中农业大学学报，2012,6:84-89
[7]卢方卫。员工试用期管理的合作博弈分析[J].华东经济管理，2005.8:119-122
[8]乔永利。试用期管理的三条主线[J].企业管理，2013.12:76-79
[9]杨萍。论试用期多样化管理[J].经营管理者，2013.11:84-85
[10]李伟。别只当他试用品[J].人力资源，2013.04:36-37
[11]覃琳智。浅析试用期员工管理办法[J].商场现代化，2012.7:106-107
[12]国务院法制办公室。《中华人民共和国劳动合同法》[M].中国法制出版社，2013,1
[13]罗威。关于劳动合同试用期制度的探析[J].恩施职业技术学院学报，2008,20（2）：45-48
[14]刘大卫。劳动合同试用期部分争议性问题的深层次研究[J].中国人力资源开发，2008.09:88-90
[15]唐其宝。适用劳动合同试用期制度应注意的若干问题[J].法制与经济，2008,186（11）：62-67
[16]林野。劳动合同试用期若干问题探讨[J].中国职工教育，2012.4:72-76
[17]赵曙明。人力资源管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2001
[18]萧鸣政。人员测评与选拔[M].上海：复旦大学出版社，2010
[19]唐玉宁。人事测评理论与方法[M].大连：东北财经大学出版社，2011
[20]张爱卿。人才测评（第 2 版）[M].北京：中国人民大学出版社，2011
[21]石文桂。关于试用期内员工管理及风险控制的思考[J].经营管理者，2013,10:139-141
[22]靳明惠。关于加强新员工试用期管理的思考[J].统计与管理，2011.4:35-36
[23]郭爱荣，宋长生。中小企业试用期员工流失的危机管理[J].当代经济管理，2005.4:117-120
[24]石先广。试用期管理的八大误区[J]人力资源。2012,4:58-61
[25]赵霞。试用期管理 step by step [J].纺织科学研究，2013.8:27-29
[26]李静。企业人力资源管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2014
[27]陈万生。新疆 YK 公司人力资源管理优化研究[D].湘潭大学，2013
[28]倪国贤。SYDT 公司人力资源管理研究[D].吉林大学，2013
[29]王建民。战略人力资源管理学（第二版）[M].北京大学出版社，2013
[30]冯亚琴。苏州外资企业试用期员工管理问题研究[D].苏州大学，2013.
[31]王晓辉。重庆中小工业企业人力资源管理评价系统研究[D].重庆工商学院，2013
致 谢
本文是在导师杨立杰副教授的悉心指导下完成的。在论文完成的过程中，杨老师给予了我很大的帮助，杨老师严谨的思维方式，认真的科学态度和实事求是的做事风格深深的影响了我，让我受益匪浅。本文从选题、讨论研究、修改到最终定稿杨老师都给出了许多有益、中肯的建议。杨老师精益求精的指导方式也让我在一定程度上懂得了如何分析和解决问题，培养了我解决问题的能力。在此向杨老师表示最诚挚的谢意。
最后还要感谢在百忙之中抽出时间对论文进行评审、提出宝贵意见的各位专家。
