摘 要:经过三十多年的改革开发,中国经济取得举世瞩目的成就。受惠于中国经济发展,中国企业快速成长。在经济全球化的今天,中国企业主动“走出去”和参与全球市场竞争已成为国家战略。招商局国际有限公司(以下简称“招商局国际”或“CMHI” )和其所从事的港口行业也在中国经济迅猛发展的大背景下,保持良好的经济效益和发展速度。在完成国内几大主要经济区域的网络节点的业务布局后,招商局国际开始尝试走出国门,拓展海外业务,并取得较好突破。但是,在招商局国际的发展过程中,特别是业务国际化阶段,人力资源滞后于企业发展需要的矛盾非常突出。
本论文以招商局国际为研究背景,从战略资源配置角度研究招商局国际人力资源配置需求,并通过现状分析,确定人力资源滞后于战略需要的主要矛盾所在,有针对性的提出管理团队建设措施。
论文由五章组成:第一章绪论,介绍研究的背景、目的、思路和主要内容;第二章介绍企业战略、人力资源管理方面研究的基础理论和概念;第三章对招商局国际市场地位和人力资源现状进行分析,研究战略人力资源配置存在的主要问题;第四章提出招商局国际管理团队建设方案;第五章是管理团队建设方案的实施保障。
关键词:港口企业;人力资源管理;团队建设。
Research on the Management Team Building of CMHI
Abstract：For over 30 years' reform and opening up,China's economy has achieved great success,which causes China's enterprises to grow up swiftly. Today with the globalization ofeconomy,it is our country's strategy for China's enterprises to going out positively and bepart of the global market competition. Benefited from this background of the fastdevelopment of China's economy, China Merchants Holdings International Co., Ltd(hereinafter referred to as "CMHI") with its port business also maintains good economyresults and developing speed. After the completion of layout of port business in the maineconomic zones in the nation, CMHI began to follow the going-out policy and explore theoverseas business, which has now made a good break through. However, in the process ofCMHI's development, especially at the phase of its business internationalization, thedevelopment of human resources lags behind.
Based on the research of CMHI, this thesis is to analyze its human resources allocationrequirement from the angle of strategic resources allocation and the current situation. Thenthe main reasons for the lagging of human resources development will be ascertained and thetargeted solution for the management team will be put forward.
This thesis comprises of five chapters: 1) Chapter One: introduction of the researchbackground, purpose, structure and main contents; 2) Chapter Two: the introduction of thecompany's strategy and the basic theory of human resources management research; 3)Chapter Three: the analysis of CMHI's market status and its human resources situation, andthe main problems of human resources allocation; 4) Chapter Four: the solution for themanagement team building; 5) Chapter Five: the implementation safeguard of the solution forthe management team building.
Key Words: port enterprise; human resources management; teams building
目 录
摘要
Abstract
1 绪论
1.1研究的背景
1.2研究的目的
1.3研究的思路和主要内容
2企业战略和人力资源管理相关理论
2.1 基本概念综述
2.1.1 人力资源
2.1.2企业高管
2.1.3管理团队
2.1.4人力资源开发与培训
2.2企业战略的定义和理论研究主要学派
2.3人力资源管理概述
2.3.1人力资源管理理论
2.3.2战略人力资源管理
2.3.3战略人力资源管理模型
3招商局国际的现状分析
3.1招商局国际简介
3.2招商局国际市场地位和战略发展方向
3.2.1世界主要港口营运商对标分析
3.2.2国内主要港口运营商对标分析
3.2.3招商局国际战略发展方向选择
3.3港口企业人力资源管理特点
3.3.1 港口企业的生产特点
3.3.2港口企业的人力资源管理特点
3.4招商局国际人力资源现状和管理团队任务分析
3.4.1招商局国际员工基本情况
3.4.2招商局国际人力资源管理优势和劣势
3.4.3招商局国际管理团队的任务分析
4招商局国际管理团队建设方案
4.1建立招商局国际人力资源分级分类的管理体系
4.2制定招商局国际海外项目管理人员储备规划
4.3制定和实施招商局国际高级管理人员三年培训规划
4.3.1项目目标
4.3.2项目策划
4.3.3项目实施
4.4加强招商局国际青年骨干员工的培养
4.4.1制定和实施招商局国际青年骨干培养计划
4.4.2制定和实施香港及内地青年骨干员工赴海外交流实践计划
4.4.3制定和实施招商局国际总部与下属公司青年骨干员工交流工作计
4.4.4制定和实施招商局国际骨干员工交流培训计划
4.5制定和实施招商局国际股票期权激励计划
4.5.1 项目目标
4.5.2项目策划
4.5.3项目实施
5招商局国际管理团队建设的保障措施
5.1做好人力资源管理的基础工作
5.2提高对战略人力资源管理的认识
5.3制定和实施分职能类别人员引进规划
参考文献
