4.4加强招商局国际青年骨干员工的培养
4.4.1制定和实施招商局国际青年骨干培养计划
（1）项目目标招商局国际“青年骨干培养计划”是以培养优秀的关键岗位中层管理梯队为核心，通过实施系统性、长期性的培养方案，重点选拔和培养操作类、IT类、商务类、工程类、财务类、综合类等关键岗位骨干员工，为公司未来海外项目、国内码头及新项目储备能够传承招商局文化、具有较高的领导力素质、深厚的专业背景、丰富的跨文化管理经验及具有国际视野的青年骨干力量，为招商局国际打造一流的港口管理人才，培养目标为项目总监、部门正职和部门副职。
（2）项目策划招商局国际人力资源部负责整个项目的策划、组织、跟进以及优化，负责制定青年骨干选拔标准、设计理论学习与实践应用相结合的培养方案、制定考核评估方案以及全程组织实施、跟进并优化。要求各下属公司及各业务部门积极配合，并在制度上保障培训合格的学员优先使用。
【1】
培训形式以岗位实践为主，分阶段集中式课程培训为辅，整个培训过程在一年内完成。能够通过综合考评顺利结业的学员进入“青年骨干培养计划”资源池。
【2】
（3）项目实施：
①学员选拔招商局国际人力资源部根据公司战略发展需要制定青年骨干选拔标准，在每一期开班前向总部各部门及下属企业发布，各单位根据选拔标准进行推荐。在英语测试和管理能力测评报告的基础上，由总部相应类别的职能部门提出建议，择优筛选出有潜质的青年骨干培训班学员人选。
②培养阶段通过选拔纳入招商局国际“青年骨干培养计划”的学员需接受为期一年的系统培养。
培养内容以招商局文化为导向，港口业务为核心，领导力素质提升为重点。培养形式为全封闭式课程培训与岗位实践相结合。通过导师辅导、团队实践、项目实践以及辅导他人，增强骨干员工对招商文化的认同感，全面提升其业务管理及人员管理能力。
课程培训：
课程培训分三次进行，每次为5天全封闭式培训。第一次集训主题为招商局企业文化，讲授招商局历史和企业管理文化，讲师为招商局集团和招商局国际的内部专家、企业负责人；第二次集训为业务能力提升，讲授招商局国际主要业务管理知识，讲师为招商局国际内部具有丰富业务管理经验的企业领导；第三次集训为领导力提升，引进外部培训课程。培训以讲师讲授、案例研讨、模拟实战、团队拓展训练、读书分享会等形式进行。
课程培训期间采取全封闭式、分组自主管理（设班长、组长）与连带责任管理相结合的组织管理形式。制定《培训纪律管理细则》，对培训纪律进行严格要求和考核。由人力资源部总经理担任辅导员，人力资源部培训主管担任班主任，负责班级的组织、协调工作，参与整个培训过程，记录每位学员培训过程中的关键事件。
岗位实践：
岗位实践分三阶段进行，分别在第一、二、三次集训结束后进行。以现有岗位实践为基础，参与项目实践、团队管理实践、轮岗实践，撰写项目管理、团队管理案例，以强化和巩固在课程培训中所学知识，提升战略管理、项目管理等业务能力，以及团队管理能力。为促进学员成长，为每位学员安排一名具有丰富管理经验的所在企业领导为导师。导师与学员共同制定辅导计划，定期沟通总结，对其思想、知识、技能以及工作中碰到的困难进行辅导。导师对学员在岗位实践期间的表现进行评价。通过与导师的互动与沟通，学员能够学习导师宝贵的实战经验，将理论知识更好的与公司特点和文化相结合，全面提升管理能力。
参观交流：
为增进学员对招商局集团，以及行业内标杆企业的认识，培训期间可安排学员参观招商局博物馆、招商局集团总部和外部优秀企业。
评价：
课程培训阶段采取“团队表现（40%）+个人表现（40%）+培训期间纪律表现（20%）”三位一体的综合考核方式，由辅导员、班主任对学员进行观察及评价。岗位实践阶段采取360度评价方式，由导师、学员主管、学员下属对学员的业务管理能力、团队管理能力进行评价。结业答辩以专业小组为单位，要求从工作实际出发，就所在业务模块的某一点或某一领域展开研究，完成小组课题报告，目标是对招商局国际现行工作或码头业务管理具有借鉴和指导意义，由招商局国际公司领导、下属公司总经理、导师、专家等组成答辩委员会进行评审。
综合课程培训、岗位实践以及课题报告答辩情况，输出综合评价报告，作为后期培养、选拔及考核的基础资料。达到培养要求的学员，颁发结业证书和结业。
③储备阶段通过综合考评顺利结业的学员，进入“青年骨干培养计划”资源池，成为招商局国际青年骨干，招商局国际总部人力资源部负责进行跟踪、定期沟通，并根据业务需要组织青年骨干参加相应业务类、管理类培训。对有赴海外工作意愿的学员，优先安排参加“招商局国际香港及内地青年骨干员工赴海外交流实践计划”.
4. 4. 2制定和实施香港及内地青年骨干员工赴海外交流实践计划
（1）项目目标根据招商局国际海外业务发展需要，进行海外项目管理人员储备。对招商局国际所属的香港和内地有赴海外工作意愿的青年骨干员工，派遣至招商局国际的海外项目进行工作交流，一是外语强化培训；二是熟悉海外工作和生活环境；三是促进招商局国际海外项目与招商局国际的管理融合和员工交流。
（2）项目策划为落实海外项目管理人员储备计划，并结合招商局国际业务发展需要，釆取体系内公开选拔，各单位推荐，或总部相关部门指定等方式确定人选，经招商局国际总部人力资源部评估、协调，报公司领导批准后实施。
（3）项目实施选拔对象具备如下条件：①海外业务发展所需的各类管理人员，具有较好的专业能力和一定的管理经验；②具有赴海外工作意愿，原则上年龄不超过45周岁的骨干员工；③具备一定的外语基础，经过海外交流实践，外语可提升至工作语言；④招商局国际青年骨干培养计划培训合格的学员优先安排。
交流实践地点：为便于做好交流实践期间的安排和管理，计划依托招商局国际现有海外项目实施。交流实践的期限为三个月至一年，根据所在单位和交流实践机构的安排确定。交流实践期间劳动关系不转移，人事隶属关系不变，仍由所在公司发薪，薪酬待遇保持不变。
另外，招商局国际按照总部员工赴海外出差标准，给予交流实践补贴。交流实践期限为一年的人员，交流实践时间满六个月，可按照原单位的年假标准回国休假一次，招商局国际总部承担休假的交通费用。交流实践期间因特殊情况需回国的，报招商局国际总部人力资源部批准。交流实践期间的住宿、用餐、交通等由招商局国际总部与交流实践单位协调安排。招商局国际总部承担交流实践人员赴海外的往返交通费用，以及购买海外意外保险。交流实践期间的任务由交流实践单位安排，交流实践即将结束前撰写个人总结报告，由交流实践单位对交流实践效果进行评估，报招商局国际总部人力资源部审核，评估合格者列为招商局国际海外项目管理人员储备对象。
交流实践期满，岗位安排釆用以下方式：一是返回原单位，原单位应恢复其岗位，或根据其能力和外语水平提升等因素安排新的岗位；二是招商局国际根据工作需要，进行调动安排。招商局国际总部人力资源部负责计划的实施、管理，建立交流实践员工数据库，跟踪和了解参与本计划员工的使用和职业发展情况，并对计划实施效果进行评估和做相应调整。
4. 4. 3制定和实施招商局国际总部与下属公司青年骨干员工交流工作计划
招商局国际总部实施管理转型后，有一定数量的青年骨干员工缺乏港口业务工作经验。同时，一部分收购、兼并和整合进来的下属公司青年骨干员工，不熟悉招商局国际的管理体系和体制。需要通过岗位互换，增加总部和下属公司青年骨干员工的工作经验。
另外，下属公司中招商局国际高管人员后备对象和海外项目管理人员储备对象也需要熟悉招商局国际总部的管理制度。
（1）项目目标丰富总部青年骨干员工基层企业工作经验，特别是与码头业务相关的工作经验；为下属企业青年骨干员工提供总部工作实践，促进管理融合和工作交流，熟悉总部的管理制度和架构。
（2）项目策划由招商局国际总部各部门和下属公司向招商局国际总部人力资源部提出建议人选，经招商局国际总部人力资源部评估、协调，报公司领导批准后实施。
（3）项目实施选拔对象具备如下条件：
①招商局国际总部缺乏码头企业工作经验的青年骨干员工，下属企业缺乏集团性公司总部工作经验的青年骨干员工；②原则上年龄不超过45周岁；③优先安排一至二年内即将职务晋升的人员，以及重点培养的青年骨干员工。
交流工作的期限为一年，劳动关系不转移，人事隶属关系不变，交流工作期满即返回原单位。仍由所在公司发薪，薪酬标准保持不变。异地的人员由交流工作的公司安排住宿，并给予每月1000元补贴。工作任务由交流工作的公司安排，并由交流工作的公司进行交流期间的绩效考核。
招商局国际总部人力资源部负责计划的实施、管理，承担交流任务的公司应为交流人员制订工作计划和安排具体的工作岗位。
4. 4. 4制定和实施招商局国际骨干员工交流培训计划
基于招商局国际下属公司管理成熟度不同的特点，为发挥招商局国际的整体合力，推广内部优秀管理经验和促进骨干员工培养，把运营管理相对成熟的SCT、招商港务和海星公司设立为招商局国际骨干员工培训的基地，进行管理最佳实践经验推广。其他公司可根据工作需要，选派骨千员工到上述企业进行岗位交流培训。
（1）项目目标通过把招商局国际体系内管理相对成熟的企业设立培训基地，实现推广体系内管理相对成熟企业的优秀管理经验，促进整体运营管理水平提高；利用体系内的资源加强对骨干员工的培养，推动招商局国际的专业化管理团队建设。
（2）项目实施交流培训对象为各公司的骨干员工，对所从事的工作具有较好的理解，通过交流培训可进一步提升其业务技能，促进所在公司相关工作改进和管理水平提升。
由所在公司确定人选和提出交流培训需求，报招商局国际总部人力资源部后，由招商局国际人力资源部协调安排。交流培训的时间原则上不超过半年，具体时间由所在公司根据工作需要确定。学员在交流培训期间，劳动关系不转移，人事隶属关系不变，薪酬福利待遇不变，交流培训期满即返回原单位。学员在交流培训期间，由承担交流培训任务的公司负责日常管理。
承担交流培训任务的公司应根据交流培训需求制订相应的培训计划。在交流培训期满后，向学员所在公司和招商局国际总部人力资源部出具学员培训表现评价材料。外地学员的住宿费用由所在公司承担。
招商局国际人力资源部负责计划的实施和跟踪管理。
