1绪论
1.1研究的背景
经过三十多年的改革开放，中国经济发展取得了举世瞩目的成就，成为全球经济的重要组成部分，经济总量居世界位次稳步提升，对世界经济增长的贡献不断提高。在此背景下，中国企业抓住历史机遇，持续发展，规模不断扩大，市场竞争力不断增强。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势，世界各国、各地区之间的经济相互依存关系和国际分工不断深化。中共十七大报告提出“把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动，互利共赢、安全高效的幵放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。”中国企业“走出去”成为国家战略，积极参与国际竞争，成为提高中国企业国际竞争力，转变国家经济发展方式的关键所在。越来越多的中国企业走出国门，实施业务国际化战略。但是在国际化进程中，面临许多新情况和困难。招商局国际有限公司（以下简称“招商局国际”或“CMHI” ）作为中国港口行业的优秀企业，自1991年成立后，经历投资管理型、经营管理型和业务国际化三个发展阶段，是在中国改革开放中发展壮大的典型企业之一，也是率先走出国门实施业务国际化的港口企业。在招商局国际的快速发展过程中，管理团队建设一直是企业发展面临的主要矛盾和重点工作之一。
1.2研究的目的
港口是一个区域的重要交通基础设施和资源，港口业务与区域经济发展的具有重要的关联作用，港口经济已经成为推动区域经济发展的重要力量。从中国经济的发展看，中国沿海的环劝海、长三角、珠兰角等几大经济区均具有发达的港口设施，中国已成为世界上港口吞吐量和集装箱吞吐量最多、增长速度最快的国家。中国大型港口企业的营运能力、效率、效益处于世界前列。作为中国大型跨区域的港口运营商，招商局国际已完成国内主要经济区域的港口业务节点的网络布局，在经济全球化的格局下，实现全球业务节点布局是招商局国际现阶段的战略目标。在招商局国际实施业务国际化的进程中，管理团队建设一直滞后于公司的发展，特别是具有国际化视野的管理团队建设，成为制约公司战略的短板。论文通过对招商局国际管理团队建设的研究，解决人力资源成为招商局国际战略实施的瓶颈问题，使招商局国际管理团队满足公司战略发展需要。
1.3研究的思路和主要内容
本论文以企业战略管理和战略人力资源管理理论为基础，基于战略人力资源配置需求，对招商局国际的港口业务、市场地位、人力资源现状进行分析，研究管理团队影响战略实施的原因和主要因素，然后，提出解决建议和实施方案。
本论文研究的框架如下：
