结 论
本论文通过对招商局国际有限公司市场地位、人力资源现状的分析，基于战略人力资源配置需求研究招商局国际人力资源管理存在的主要问题。
论文对港口企业人力资源管理特点进行了研究，具有：生产管理依赖员工工作实践经验、人力资源的市场供给不足、合理配置人员与保持员工队伍稳定等三个特点。由此推导如下结论：港口企业的人力资源管理不能依赖社会直接补充所需的专业人才，而是立足自身进行人力资源的开发和培养，以满足发展和管理需要。
招商局国际致力于“成为全球领先的港口投资、开发和运营商”,三个战略发展方向对人力资源配置需求：一是要按照两年一个管控项目和一年一个非管控项目进行海外项目管理人员储备，二是提高经营管理团队综合素质。
招商局国际作为中国港口行业快速成长的优秀企业，积极参与全球市场竞争，推动业务国际化。通过研究分析可以看出，与对标的几大全球港口运营商比较，招商局国际人力资源配置是战略实施的短板，人力资源滞后于公司发展需要的矛盾主要是管理团队供给不足的问题。由于港口企业的人力资源特点，不能简单的依赖人才引进来解决，而是需要结合自身情况釆取措施加强管理团队建设，实现项目管理人员储备和管理团队综合素质提升的目标。
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