摘要
在当前社会中，经济的快速发展推动着企业不断前行，要获得企业的盈利和生存，就需要在激烈的市场角逐中对经营理念进行完善，企业的竞争也是人才的竞争，因此，企业要高度重视对员工能力的培养和人才的开发，这是保持企业良好运行和全面发展的关键所在。在进行企业员工的培训中，要视员工的能力提升和技能提高为培训的重点来抓，切实对于员工自身的价值有所实现，对于员工满意度而言也能有所提高，这是增强企业的核心竞争力的手段之一，除此之外，也可以对员工的归属感和责任感有所增强，这些都是有利于企业发展的重点因素。
随着 SJ 公司规模的不断壮大，产业的多元化，员工队伍素质的差距化，传统的培训方式对于现代化企业发展而言，已经比较落后了，就培训效果而言，也收效甚微，无法满足日益发展中的企业需求。在市场经济的迅猛发展中，对SJ 公司进行合理的员工培训，以此来保持企业的市场核心竞争力，这是一项重要的研究项目，对于 SJ 公司的未来发展具有非常关键的现实意义。
本文从理论知识出发，对员工培训进行深入的探讨，同时，结合国内外诸多研究学者对于企业员工培训的研究，就 SJ 公司员工培训为实例，进行一定的员工培训现状分析，对于员工培训的特征和存在的现实问题，给予了相应的对策。在本文中，针对研究的课题分五个部分的内容讲解，在第一部分中，对文章进行课题研究的背景及意义给予介绍，对员工培训的现状进行分析，从而对文章研究的思路和主要方法进行概述。在文章的第二部分就员工的基本理论知识进行详细的阐述，阐述了员工培训的意义、类型和方式。第三部分介绍了 SJ公司员工的基本概况、培训特点及组织过程，并于同行业员工培训进行了分析对比。第四部分对培训满意度和需求问卷调查进行了分析，着重分析了员工培训存在的主要问题，从重视程度、针对性、方式、奖惩体系和系统性等几个方面，阐述了问题产生的原因。在文章的第五部分，根据 SJ 公司实际的培训状况，从培训观念的转变和提高培训的目的，对于固有的培训方式的创新、建立健全培训管理工作体系、重视培训师资队伍建设和建立长远培训规划等六个方面提出解决对策。
本文希望能为 SJ 公司员工进培训提出切实可行的意见和指导，对于本课题的研究也是为同行业的员工进行培训给予一定的可行性建议。
关键词：SJ 公司员工；培训问题；原因；对策
ABSTRACT
In the current society, the rapid economic development to promote the businessforward, to obtain business profits and survival, you need to fierce competition in themarket to improve the concept of business, business competition is the talentcompetition, therefore, To attach importance to the training of staff capacity andtalent development, which is to maintain good business and comprehensivedevelopment of the key. In the training of employees, according to the ability toimprove staff and skills to improve the focus of training for the staff to achieve theirown value, for employee satisfaction can also be improved, which is to enhance theenterprise One of the core competitiveness of the means, in addition, the staff canalso belong to the management and sense of responsibility has been enhanced, theseare conducive to the development of enterprise focus factors.
With the growing size of SJ companies, industry diversification, the quality ofthe staff team gap, the traditional training methods for the development of modernenterprises, is already relatively backward, and the effect of training, but also theeffect of Micro, unable to meet the growing needs of enterprises. In the rapiddevelopment of the market economy, SJ company to carry out some staff training, inorder to maintain the core competitiveness of the enterprise market, which is animportant research project for the future development of SJ company has a verycritical practical significance.
Based on the theoretical knowledge, this paper discusses the training ofemployees, And the reality of the existence of the problem, given the correspondingcountermeasures. In the first part, the background and significance of the research onthe article are introduced, and the present situation of the staff training is analyzed,so as to analyze the ideas and main methods of the article's research. In this paper,Overview. In the second part of the article, the basic theoretical knowledge ofemployees is expounded in detail, and the meaning, type and way of staff trainingare expounded. The third part introduces the basic profile, training characteristicsand organization process of SJ employees, and analyzes and contrasts with the stafftraining in the same industry. The fourth part analyzes the training satisfaction anddemand questionnaire, analyzes the main problems existing in the training ofemployees, and expounds the causes of the problems from the aspects of emphasis,relevance, way, reward and punishment system and system. The In the fifth part ofthe article, according to the actual training situation of SJ company, from the trainingconcept change and improve the purpose of training, in addition to the inherenttraining methods for innovation,Establish a sound training management system, attach importance to theconstruction of training teachers and the establishment of long-term trainingplanning and other six aspects of countermeasures.
This article hopes to carry out training for SJ employees to put forward practicaladvice and guidance for the study of this subject is also for the training of employeesin the same industry to give some feasible recommendations.
Key words: staff training; problem; reason; countermeasures
目 录
第 1 章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
第 2 章 员工培训基本概述
2.1 培训基本理论
2.1.1 强化理论
2.1.2 目标设定理论
2.1.3 人本主义学习理论
2.1.4 “学习型组织”理论
2.2 对员工进行培训的意义
2.2.1 对企业的重要意义
2.2.2 对个人的重要意义
2.3 对员工进行培训的方式和类别
2.3.1 普通员工培训
2.3.2 专业技术人员培训
2.3.3 管理人员培训
2.3.4 高层管理人员培训
第 3 章 SJ 公司员工培训现状
3.1 SJ 公司概况
3.1.1 SJ 公司基本情况
3.1.2 SJ 公司的企业机构
3.1.3 SJ 公司员工基本情况
3.2 SJ 公司员工培训的特点及组织过程
3.2.1 SJ 公司培训特点
3.2.2 SJ 公司培训组织工作
3.2.3 SJ 公司培训类别和方式
3.2.4 SJ 公司培训内容和师资情况
3.3 SJ 公司与同行业员工培训对比分析
3.3.1 培训类别对比
3.3.2 培训师资对比
3.3.3 培训经费对比
3.3.4 培训内容和课时对比
第 4 章 SJ 公司员工培训存在的主要问题
4.1 SJ 公司员工对培训满意度和培训需求问卷调查分析
4.1.1 调查组织过程概述
4.1.2 培训效果调查数据分析
4.1.3 培训的需求分析
4.2 SJ 公司员工培训存在的主要问题及原因分析
4.2.1 对培训工作的重视程度不够
4.2.2 培训工作的针对性不强
4.2.3 培训模式缺乏创新性
4.2.4 培训的评估体系不健全
4.2.5 对培训工作的系统性不足
第 5 章 提升 SJ 公司员工培训效果的主要对策
5.1 转变培训观念
5.1.1 认识培训的重要性
5.1.2 员工培训理念创新
5.1.3 加大培训投入力度
5.2 提高培训针对性
5.2.1 加强前期需求分析
5.2.2 培训课程精细化管理
5.3 创新培训方式
5.3.1 “线上+线下”相结合培训
5.3.2 体验式培训
5.3.3 互动式培训
5.3.4 “翻转课堂”培训
5.3.5 轮岗式培训
5.3.6 “调考+竞赛”常态化培训
5.4 建立健全员工培训管理工作体系
5.4.1 建立柔性培训激励机制
5.4.2 完善培训效果评估机制
5.5 重视培训师资队伍建设
5.5.1 加强内部培训师队伍建设
5.5.2 加强外部培训师队伍建设
5.6 制定科学合理的培训计划
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
致 谢
参考文献
附 录
