第 5 章 提升 SJ 公司员工培训效果的主要对策
5.1 转变培训观念
5.1.1 认识培训的重要性
企业培训表现在对企业实施的一种增强员工整体素质、能力、工作绩效以及在企业里的奉献，而进行的有规划、有条理的培养和锻炼活动。目的在于让企业员工的思想观念、能力、工作方式、工作目标和工作的意义得到改善和促进，以至于对企业做到最大化的利益，增强员工在企业的业绩，促进团队以及自身能力的不断发展，做到团队以及自身的全面发展。培训工作的好坏直接影响着企业发展的方方面面，一个不重视培训的企业，将永远不可能有进步，取得发展。所以说，不管是企业的领导，还是企业的员工，都应该充分认识培训工作的重要性。
（1）培训可以为企业培养优秀员工。培训是当今时代企业发展的主要推动力，哪个企业如果能利用好这个利器，哪个企业将走向成功。没有任何一个企业想让自己的企业发展走下坡路，但是不重视培训的企业注定会走下坡路。倘若想尽可能的拥有熟练的员工，得到更多高质量的员工，企业唯独只能凭借自身企业内部培训才可以得到更多的高质量员工。根据执行合理培训不但迅速增强底层员工的整体能力，企业中层管理者以及核心员工的管理专业素质也会得到明显增强。
（2）培训有助于激发员工工作的积极性。根据人力资源开发与管理中，面向员工展开相关培训，让员工了解绩效考核、认同绩效考核并意识到自我培训的重要性，在此环境下绩效考核工作的开展才会更为顺利。这样才能够鼓励员工的工作热情、激发员工在工作上的潜能，并合理的提高员工积极性和主动性。当员工有了工作的热情，他就会在工作中更加主动，让工作完成的效率更高，进而促进员工对自己的工作更加专注，以至于提高企业的整体生产力。
（3）培训能帮企业留住优秀员工。培训是留住优秀员工的主要方式，企业的所有飞速发展的期间皆有需求高质量的员工和匹配的职位，公司只有根据长此以往的培训，员工的操作水平以及自身整体素养才可以得到明显的增强，另外为公司的飞速发展做到员工应有的奉献。倘若公司未进行系统的培训，很多的高质量员工无法留得下来的，无人愿意再待在得不到赏识与晋升的地方，当个人的自身技能以及自身的收入的减少的时候，就算是待在了此类的公司也没有多大的发展前景。
（4）培训能引进高质量的员工进入企业。关注公司的管理培训才可以引进高质量高技能的员工加入，由于培训不单单关乎企业发展的需求，更在于员工个人的需求。通过一些报道得知，大部分的员工在挑选公司时，其中一个重要的原因就在于思索其公司是否可以给员工做到更加优越的培训。
（5）培训可以提高企业核心竞争力。企业必须正确面对当今激烈的人才竞争环境，对于这样的竞争，企业必须不断增强自身的竞争优势。培训是提高员工整体技能以及提高企业核心竞争力的一门必修课。所以，企业务必需要争取营造一种良好的环境，增强员工的工作热情，提高知识型员工对工作的责任感；提高每个知识型员工以自我为中心的地位，使得知识型员工拥有成就感。
（6）培训可以增强企业经营管理效益。根据培训企业能够得到根据员工的技能增强带来的显着效益，公司员工的专业水平增强了，对企业的发展有着不可估量的潜力，公司员工团结起来，为公司热情奉献，企业才会有更好的发展前景。
5.1.2 员工培训理念创新
培训是员工进步和企业不断发展的动力源泉，也是企业核心竞争力的本质。SJ 公司要在今后的市场竞争中保持优势，务必拥有一支精力旺盛的员工队伍，能打胜仗的员工队伍，综合素质能力强的员工队伍。所以，SJ 公司要不断创新员工培训理念。
一是紧跟时代步伐。在数字信息时代，互联网技术进步和不断飞速的世界，面对知识经济、信息社会严峻挑战，企业对员工的培训无法做到一次性的培训，经过一次培训就能够达到终身受益是无法实现的。技术在更迭，社会在进步，我们必须迎合信息时代的需求，拓展思维，对员工培训进行科学管理，确保员工培训工作具有前瞻性。
二是员工培训与自身岗位要紧密相连。SJ 公司的员工培训计划不是随机形成的，它与员工岗位的不同有着紧密的联系。尽管如此，企业的大部分培训计划主要还是管理层以及培训中心进行规划，并选择所学习的内容以及任务。但是往往这种培训效果很不理想，因为没有充分考虑员工职业发展的需要，所以SJ 公司在员工培训规划制定过程中一定要改变原来的理念，要充分考虑员工岗位的需要和不同层次人员的需求。
5.1.3 加大培训投入力度
SJ 公司与职工签订的《集体合同》中明确规定“职工技能培训按照职工工资总额的 2.5%提取，远远低于发达国家 10%-15%的水平。但从 SJ 公司近年员工培训经费使用情况来看，SJ 公司并没有很好的足额使用现有培训经费，反而为培训经费的用处烦恼。然而通过调研了解到，SJ 公司在培训中心设施建设、内训师队伍培养、外聘师资队伍选择以及培训时间和环境上的投入上与国内的同行业企业相比还存在很大差距，这充分说明 SJ 公司管理层在培训投入并没有进行合理有效的规划，这不仅影响了员工参加培训的积极性，还大大影响了培训效果，大大阻碍了 SJ 公司的转型发展。
培训的投入力度是做好锻炼员工职业技能的根本，务必加强关注培训设备的投入，培训的设备关系着校正公司上下培训事务、确保培训水平的重要地方。SJ 公司培训地点在于员工培训的本部，确定员工培训规划的设计、进行、整改以及绩效等项目。必须统筹考虑培训基地功能定位，高定位、高起点规划，高质量、高效率建设，高标准、高水平运营，大力加强基础设施建设、师资队伍建设、教材开发和信息化建设。SJ 公司同时要强化、加快基层单位培训基地建设，实现培训资源的有效共享，不断提升培训能力。重点围绕企业主营业务专业开展培训基地建设，为 SJ 公司培养主要专业（工种）所需的专业技能人员。
