3.3 行业环境
上章节对A矿业集团的宏观外部环境进行了分析，事实上，企业健康持续发展，不仅与外部环境有关系，与企业的内部环境和行业环境对企业的发展有很大的影响，本节从煤炭行业的发展概况和行业的竞争态势对A矿业集团的行业环境进行分析。
3.3.1 竞争环境及竞争对手分析
煤炭资源属于国家资源能源战略行业，其竞争对手主要存在于其他新能源的开发利用，市场和资金的分配比率会有所不同。
在能源开发上，光复产业的今天，新能源相比煤炭行业在竞争中处于有一定的优势。煤炭资源的主要竞争对手有大阳能、石油化工、核电，还有一些新能源。但这些能源目前正处在起步实用阶段，这些新能源需要高技术的支撑，要做到大范围的推广和使用，还有一段长期的路要走。
目前的竞争现状激烈，一方面是在全球金融危机影响下，源煤供大于求，生产“相对过剩”.随着过去对煤炭行业大量投资带来的产能过剩，特别是经济增速放缓、节能减排等因素，导致了全国煤炭市场产能相对过剩，加上煤炭低价进口，使国内煤炭市场萧条，煤炭行业再次陷入困境。另外，由于 A 矿业集团矿井资源枯竭，科技含量不高，装备技术落后，节支降耗又没有压缩空间。
另一方面，国内排在前几名竞争对手占有市场率大，有煤炭的定价权。在经济全球一体化加速发展的今天，A 矿业集团也面临着国内外两大煤炭市场的冲击，随着资本流通的渠道增多，出现了国内国际市场，国际竞争国内化的竞争格局。同样， A 矿业集团也同样受到市场严重冲击，所面对的市场、竞争日趋激烈化，原先的客户和市场份额难以得到保证。A 矿业集团经过上百年的建设和发展，现已形成以煤为主，多元化发展的跨行业、跨地区的大型煤炭企业，公司所涉及的行业有煤炭生产、煤炭洗选、加工、旅游休闲公司、医院医疗等，在煤炭主业建设方面，基础扎实，特色鲜明。有优点，也存在不足。
3.3.2 客户讨价还价能力分析
煤炭企业在开采条件与开采规模上在北方有独特的先天优势，我国煤炭资源丰富，煤炭产量主要集中我国北方，商品煤价格自然较低。南方属于缺煤，自给不足的江西，煤炭销售价格长期受到了外省煤炭带来的冲击与影响。虽然国家采取了一系列的调控措施，然而煤价依然无力回天。从市场层面看，许多大的客户对煤炭的需求量大幅降低，造成我省乃至全国煤炭价格大幅回落。就A 矿业集团而言，煤炭销售价格依然难如人意。
3.3.3 替代品分析
近年来国家能源消耗总的趋势是：优质洁净环保能源消费比重逐年逐步上升，光伏、水电、核电、风电、太阳能等能源消费比重逐渐提高，而煤炭消耗占一次能源的比重趋于下降，但对煤炭能源的消耗总量还将保持一定的势头。
3.3.4 新进入者分析
省政府发布了《关于进一步做好煤炭整顿关闭工作的通知》，对新建煤矿的准入门槛要求提高了，新建矿井的生产能力明确规定必须达到 30 万吨以上。近年来，国家和省政府要求不具备基本安全条件和生产条件的、年产 30 万吨以下的煤矿全部关闭，全省总煤炭企业数目逐年在减少，而在江西可供开发的后备资源非常稀缺，由于可供建矿井的新矿区数量少，这样，我省新进入者很难在找到发展空间，即便有少数进入者，对 A 矿业集团也构不成威胁。[17]
3.3.5 供应商分析
A 矿业集团采购的物资品种繁多，数量大，采用多种采购形式相结合的供应机制，例如：通过政府招标采购、比质量、比价格和指定采购、实施网上平台采购等方式。对产品质量、参数、价格趋势、售后服务等方面做市场调研，并作出了相关方面要求和规范，并对指定采购的供货商实施动态监控管理，对于产品不合格、售后服务跟不上、价格偏高等因素，该厂家都会被淘汰，重新确定新的服务厂商，确保 A 矿业集团物资供应的后勤保障服务，保证产品质量能过关。
3.3.6 外部环境综合评价
在以上分析的基础上，采用外部因素评价矩阵（EFE）对 A 矿业集团的外部环境进行综合评价。其步骤为：第一，通过对企业外部环境进行分析，列出外部环境中的 10 个或以上的关键影响因素，先列出机会，再列出威胁：第二，对每个因素进行赋权，权值从 0 到 1 代表了从不重要到非常重要的程度；第三，按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分，分值范围为 1.4,其中 4 代表反应很好，3 代表反应超过平均水平；2 代表反应为平均水平；1 代表反应很差；第四，求每个因素的加权分数，即用每个因素的权重乘以它的评分；第五，将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。A 矿业集团公司的 EFE 矩阵分析结果见表 3.3.
由表 3.3 可以得知，通过对 A 矿业集团的外部环境因素进行 EFE 矩阵分析，其总加权分数为 1.95,1.95 分低于平均总加权分数 2.5,说明外部环境有不利于公司的发展，A 矿业集团充分利用发展机遇，制定适合自身条件的发展战略。
