3.4 SWOT 分析
3.4.1 优势分析
A 矿业集团转型发展有三大优势：第一，具有一定的煤炭开采各类技术人才资源和安源红色文化品牌优势。矿业集团的人拥有安源工人的优良品性，练就了应对市场经济危机的软势力。第二，有百年挖煤的历史，同时也有 30 多年的两次转型发展经验。我们重提再走矿业集团发展转型之路，就是发扬过去 A矿业集团人从井下走向井上，从煤业转非煤业，从省内走向省外，从国内走向国外的创业精神、创新精神。第三，由市场和国家相关政策促使企业转型升级，同时也获得地方政府、省政府、上级主管部门和国家相关政策的支持。第四，有一定的规模，有一定的市场，有一定的基础，有一定的经验，充分利用好内部优势，抵御外部威胁。
3.4.2 劣势分析
矿业集团是个历史悠久的老企业，从企业的目前来看，仍然存在多方面的问题。一是职工多，企业办社会的局面始终没有根本改变，历史遗留各种各样的问题多；二是由于开采时间长，大部分矿井资源己经濒临枯竭，煤炭资源战略储备严重不足，为转产而兴办的非煤产业集中度低，大多缺乏核心竞争力，生存发展十分困难；三是从内部结构来看，虽然经过多年改革，仍是“一股独大”的国企，管理体制和经营机制仍然不活，企业经济增长方式难以从根本转变，持续稳定发展面临巨大的挑战和压力。与国内其它煤炭企业相比，我们有着一定的差距。如果继续按照老战略、老思维和老模式运行，必将延误发展机遇，丧失发展空间，最终将被市场无情淘汰。所以，加快矿业集团转型升级的紧迫感和危机感。
3.4.3 机遇分析
（1） 开拓国际市场
随着国内外煤炭市场一体化的趋势越来越紧密，国内与国际煤炭价格联动的变化关系也显现出越来越密切。“虽然我国煤炭行业对外开放的程度更广阔了，但在当前世界经济复苏缓慢、国内经济增速放缓的新形势下，煤炭企业发展的外部环境和条件也随着发生了变化，实施”走出去“战略，这有利条件与制约因素同在，挑战与机遇并存。”
（2）企业并购重组
国家出台的《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》表示，煤炭行业要平稳运行和持续健康发展必须从多方面促进。从政策的出台来看，促进煤炭企业的并购重组、产业升级，是有利于巩固煤炭市场，将为煤炭企业带来新的发展机遇和挑战。同时，为了缓解行业的产能过剩，必须加大企业兼并重组力度。与此同时，也有利于避免行业恶性竞争，有利于企业降低运营成本，利于更好的促进市场化运作，并推进资源税的改革，为了减少企业重称负担。
（3）政策支持力度大
以安源煤矿的开办为标志，萍乡成为我国最早的工矿城市之一，而 A 矿业集团就坐落于我们萍乡。建国以来，A 矿业集团的煤炭开采为国家经济建设和社会发展做出了重要贡献。
A 矿业集团坐落在国家首批资源枯竭城市之一。根据国务院关于促进资源型城市可持续发展的若干意见、国家发展改革委办公厅关于编制资源枯竭城市转型规划的指导意见、江西省人民政府办公厅关于印发支持资源枯竭城市转型和可持续发展工作意见的通知，以上这些政策为 A 矿业集团转型升级的成功提供了更有利的保障。[20]
3.4.4 威胁分析
在把握机遇的同时，也要清醒地认识到，国内经济发展不平衡、产业结构不协调、产能过剩的问题依然存在，国际经济增长疲软和全球金融风险也带来了整个行业的挑战和威胁：
（1）传统主业空间有限
煤炭资源的不可再生性和储量有限性，决定了煤炭企业集团的主业发展要经历开办、运行到灭亡这样一个自然过程，不可能永远依托不可再生的煤炭资源生存和发展，因此，我们煤炭企业集团，必须摆脱对传统煤炭资源的过分依赖，要从战略的高度采用主业收缩和与发展与煤炭无关的产业，发展潜在产业，培育新兴产业增长新的经济点，以实现主导产业之间的有效替代。
（2）煤炭企业融资难
融资难是煤炭企业面对长久的问题。近年以来，国内国际经济下滑，加之国家对房地产和钢铁市场的调控，导致煤炭市场需求疲软，煤炭价格持续下降，煤炭库存量如山，资金又不能及时回笼，使煤炭企业面临链岌岌可危。煤矿生产受到前所未有的影响。融资难成为煤炭企业发展最突出和最薄弱的环节，可以说，融资问题的解决与否，直接关系到我县煤炭企业未来的生存和发展。[58]
（3）新业务提出新挑战
养老服务产业、城市综合服务、国外煤炭资源开发、工程服务公司等业务对企业资源整合能力、协调能力、控制能力和混合制合作模式都提出了更高要求，对 A 矿业集团目前的商业模式、组织架构和管理能力提出了挑战和机遇并存的机会。
（4）职工就业难度大
煤炭开采属于技术层次较低的劳动密集型产业。矿业集团大部分职工长期从事煤炭开采工作，技能单一，知识面窄，技术素质差，年龄层次比较大，企业转型升级对职工再就业培训和就业难度比较大。
3.4.5 SWOT 矩阵分析
SWOT 分析矩阵是对企业经营环境进行综合分析和客观评价的一种企业战略分析工具，通过 SWOT 分析模型可以明确企业面临的机会和威胁，以及自身条件的优势和劣势，为企业发展战略的选择提供依据。对A矿业集团进行SWOT分析，并根据发展战略的性质和特点对 SWOT 分析矩阵结果进行战略划分 ,结果如表 4.4.
通过以上 SWOT 分析，A 矿业集团发展应选择转移型战略和多元化发展战略，即 A 矿业集团要充分发挥优势，消除劣势，抓住机遇，迎接挑战，通过转型升级，推动企业快速发展。
