第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
国有企业改革的进一步深化、开放经济、招商引资、境内外资本市场的开辟以及着重推进能源和高新技术企业上市融资等，同时，对产业结构的逐步优化和煤炭资源的整合，大企业、大集团战略转型升级的实施，这些都为 A 矿业集团公司提速转型升级，建设集生产、加工、运输和销售为一体的大型综合煤炭企业集团提供了难得的机遇。
通过对该矿业集团的内部优劣势和外部环境分析，同时对集团的历史和现状进行全面分析和综合评价，经研究后得出以下结论：
（1）要按照省政府、国资委和省煤集团总体战略安排部署，实施大企业、大集团战略，通过对煤炭资源进行全面整合、增强煤炭资源的生产能力，建立统一的销售平台，构建一张覆盖全国的煤炭销售配送网络，建成集生产、销售、配送为一体的大型综合煤炭集团，全面提升企业核心竞争力。
（2） 为了加强矿业集团对煤炭资源的总占有量和控制权，采取对地方矿井开展收购、兼并、并购、控股、托管、承包和租赁经营等多种形式建设煤炭生产基地。
（3）推进煤电一体化经营和管理模式，从而实现煤炭和电力企业合作互利的局面。随着煤炭价格的变化，集团公司应该加强与电厂等下游企业的合作力度、增强与大煤炭企业的合作、与电力企业联合发展坑口电厂三个方面的工作。通过资本注入来有避免市场风险和潜在风险，从而稳定煤电市场的价格。
（4）根据目前能源产业发展方向，要在较大范围内进行洗选和集中配煤等，必须借助省内外地方煤矿品种全、产量大等优势，不断加快煤炭洗选加工项目和煤化工产业的发展步伐，逐步提升市场占有率，增加产品附加值，提高煤炭综合效益，就必须以高质、清洁、多元的产品来适应多元化需求。
（5）坚持多元化发展为方向，保障主要产业的同时有效避免市场潜在风险，要培育优势产业，引导非煤产业健康稳步发展，加速非煤产业优势资源整合的同时培育新型产业。
6.2 有待进一步研究的问题
通过对 A 矿业集团的内外部环境进行全面分析和研究，并对其转型升级发战略进行选择和评价，找出了适宜该集团的转型升级战略方案。当然，本文是在一定的实际环境条件下对该集团制定转型升级发展战略。如果企业外部环境和内部条件发生重大变化，应该对原定的战略实施过程中进行一定的调整，确保战略与内部环境相一致，与外部环境相适应。因为在战略的实施过程中，集团的内外部环境必然在不断发生变化。所以，与时俱进的发展观念应始终贯穿于战略制定到实施的全过程。应对企业环境变化作出迅速的反映和敏捷的应对，与此同时，对企业转型升级发展战略进一步进行跟踪和研究。
本文是在特定层面和范围内对 A 矿业集团展开研究，必然还存在不足和有待完善的地方。因此，今后还需对 A 矿业集团主业和辅业转型升级等问题进行深入而细致地研究。
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致 谢
感谢南昌大学经济管理学院和 MBA 中心全体教师。在短暂的宝贵学习时间里，你们严谨的教学态度、先进的教学经验、丰富的案例教学和无私的帮助使我获益匪浅、收获颇多，并为我今后更好的工作奠定了扎实的基础。
特别感谢我的导师经济管理学院院长何筠教授。从论文的选题、提纲的顺序以及文章内容的撰写上，都给了我许多热情、诚恳、有效的建议，使我得到了很大启发，同时导师的影响力，也潜移默化的影响到我对今后的学习和工作的积极向上的态度。在此对导师何筠教授表示深深的谢意。
同时，在论文撰写过程中还得到了矿业集团及有关领导的支持和帮助，没有他们，我的论文也无法顺利有序地完成。另外在本文写作过程中，还得到许多同学和班主任的帮助和支持，在此也表示感谢。
由于本人是跨专业学习，基础不扎实，水平有限，请各位专家、教授和同志们给予批评指正。
