摘要
从 2003 年以来，政府对房地产行业进行了多轮宏观调控，房地产行业自身存在的集中度低、管理粗放等问题在调控和发展中也呈现的愈加明显。长期来看，房地产市场将随着政府宏观调控回归到平稳发展阶段，房地产企业也将在行业整合中迎来新的发展机遇。
房地产企业为应对调控带来的生存和发展压力，需要重新审视公司发展战略，借鉴优秀企业的管理实践，调整和优化组织管控结构，在加强内部管理、提升组织能力、提高运营效率上不断加大投入。
本文从房地产开发经营管理、企业组织设计的相关理论和房地产行业的管控实践入手，分析了未来房地产企业发展战略和需培养的组织能力，并以 DK 公司组织管控设计为案例，对房地产企业如何从公司组织管理现状出发，根据发展战略要求进行组织结构设计，对项目进行有效管控，支持公司业务发展进行了实证说明。
全文主要内容分为四部分：第一，对房地产行业开发经营管理与企业组织结构设计理论进行了回顾；第二，对房地产行业面临的宏观环境、竞争格局、未来发展趋势和企业的战略选择与组织能力建设进行了分析；第三，对房地产行业的集团管控和项目管理模式实践进行了阐述，提出了企业的组织管控设计框架；第四，从组织管控需求出发，按照组织管控设计步骤，对 DK 公司的管控定位和管控模式进行了论证，对组织管控体系的设计过程进行了详细说明。
关键词：房地产市场调控；发展战略；组织设计；项目管控
目 录
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 选题的目的和意义
1.3 论文框架
第二章 房地产开发经营管理与企业组织设计的相关理论
2.1. 房地产企业开发经营管理活动
2.2. 企业组织理论
2.3 企业的组织结构设计
2.4 企业组织结构的优化
2.5 本章小结
第三章 房地产市场发展趋势分析
3.1. 房地产行业宏观环境的 PEST 分析
3.2. 房地产行业竞争格局
3.3. 房地产行业未来发展趋势
3.4. 本章小结
第四章 房地产行业的组织管控设计
4.1 房地产行业的集团管控模式
4.2 房地产行业的项目管理模式
4.3 组织管控的影响因素
4.4 房地产行业组织管控的设计框架
4.5 本章小结
第五章 DK 公司发展概况、组织管控需求和设计思路
5.1 DK 公司发展概况
5.2 DK 公司未来发展中所面临的主要问题
5.3 DK 公司组织管控需求分析
5.4 DK 公司组织管控设计思路和原则
5.5 本章小结
第六章 DK 公司组织管控设计实施方案
6.1 DK 公司发展战略框架描述
6.2 DK 公司发展战略对管控体系的影响分析
6.3 DK 公司管控定位和管控模式选择
6.4 确定 DK 公司管控界面和业务关键审批点
6.5 优化 DK 公司组织结构
6.6 调整优化管理部门和专业部门职责
6.7 建立和优化关键业务流程
6.8 建立和完善绩效管理体系
6.9 进行宣导学习和辅导实施
6.10 本章小结
第七章 结论
参考文献
