结论
本文以宝钢集团的人才流失作为研究的对象,在理论和相关的流失模型的指导下,对宝钢人才流失的现象进入了深入的分析,希望可以为解决目前以宝钢为代表的国有企业人才流失问题提出解决的措施。本文在市场改制国有企业人才流失现象极为普遍的背景下,以人才流失的相关理论为依据,通过查找宝钢集团的相关资料,结合人才流失的模型,从制度、企业以及人才自身三个方面分析了宝钢集团人才流失的主要原因,最后针对人才流失的主要原因提出了解决措施。本文主要提出的解决措施有四点:第一,规范人才管理,完善员工职业生涯体系;第二,营造良好的工作环境,建立人才流失的预防机制;第三,建立合理的绩效考核以及激励机制;第四,建立合理的用人机制,进行员工离职管理。
由于木文在查找与宝钢集团相关的资料受限,而且由于本身知识水平有限,对宝钢集团人才流失分析的不够透彻,而且难以将不同的人才例如管理人才、技术人才、财务人才等进行详细的分析,由于这些部门的差异流失原因也可能存在着差异,但是本文分析得比较笼统。这正是本文的研究应该努力的方向,如果本文的结论能够得到肯定,希望有机会能够向这个方向进一步深入的研究。
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