摘要
在当今 21 世纪，随着国内外竞争环境的日益恶劣以及竞争层次的不断升级，企业之间的竞争从根本上来说将是人才的竞争,人力资源作为企业“第一资源”, 起着至关重要的作用，将直接关系到企业的生存和持续发展，其重要性日益凸显。而激励机制是企业人力资源管理中很重要的一环,它是指各种激励行为所构成的一个有机体系，并因这种体系制度化的长期存在和持续运转，使各类激励行为形成惯性，能动地起着改变被管理者作业情绪的作用。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，激励机制的好坏在一定程度上决定着企业的成败。
伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，航运企业作为经济发展的风向标，受外围经济环境影响大，市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源，激励成为现代人力资源管理的重要职能。在本文中，笔者在对 F 航运公司现状、该公司现行的人力资源管理办法进行了深入分析，在对该公司人力资源现状分析的基础上，发现 F 航运企业激励机制存在的主要问题。这些问题对 F 企业的全面快速发展造成了很大的负面影响，影响现在企业的改革，是急需解决的问题。然后从四个方面提出了对策。最后，本章还提出了员工激励中应注意的两个问题：一是要把握好激励员工的基本原则；二是要把握好各种激励的关系。
通过对 F 航运企业员工激励的研究，可以看出在经济高速发展的形势下，企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。
关键词
国有企业；激励机制；航运公司；员工激励
目录
致 谢
摘 要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究成果
1.2.1 国外研究成果
1.2.2 国内研究成果
1.3 研究思路与方法
1.4 论文构成及研究内容
第 2 章 激励概述
2.1 激励及其组成因素
2.2 激励的作用
2.3 影响激励的重要因素
2.4 激励机制概念及内容
2.5 企业激励机制的三大表现形式
2. 5. 1 以经济利益为核心的物质激励机制
2.5.2 以自我实现为核心的精神激励机制
2.5.3 以人本管理为核心的文化激励机制
第 3 章 F 航运有限公司现状
3.1 G 运输集团 F 航运公司简介
3.1.1 G 集团简介
3.1.2 F 航运公司简介
3.2 F 航运公司的发展历程
3.3 F 航运有限公司的员工满意度现状
3.3.1 员工满意度降低
3.3.2 核心员工的忠诚度不高
第 4 章 F 公司激励机制问题及分析
4.1 缺乏与员工的沟通
4.2 考核机制较为落后
4.3 薪酬制度不合理
4.4 任用升迁机制不完善
第 5 章 解决 F 企业激励问题的对策
5.1 增强和员工的沟通
5.2 健全绩效考评制度
5.2.1 员工绩效考评的主要内容
5.2.2 提高员工绩效的方法
5.2.3 利用高期望值来激励员工
5.3 改革薪酬激励制度
5.3.1 实现薪酬的内部公平
5.3.2 完善福利制度
5.4 员工的发展与激励
5.4.1 职业生涯管理、工作设计对员工的激励
5.4.2 通过工作设计来激励员工
5.4.3 培训的激励作用
5.5 员工激励中应该注意的问题
5.5.1 激励员工的基本原则
5.5.2 把握好各种激励的关系
第 6 章 结论
参考文献
附录
