第 7 章 结论与展望
本文通过对中国石油江西销售公司管理现状进行分析，结合国内外的信息化管理的研究以及国外先进石油销售公司的成功实践，认为传统的管理方式和手段已无法满足石油销售企业管理提升的需求，必须借助信息化手段才能进一步实现管理和效益的提高。中国石油江西销售公司通过信息系统建设，建成了多系统互联互通，覆盖全省库站的信息化发展架构，为转变发展方式奠定了坚实的基础。通过信息化管理实现了员工操作高效化，进一步解放了库站生产力；日常管理精细化，有效提升了部门管控力；经营决策科学化，增强了公司领导力；营销服务差异化，切实提高了市场竞争力。
综上所述，推进深化信息化管理是石油销售企业专业化、精细化管理的必然选择，是加快企业发展的有效手段。
在“十二五”期间，中国石油江西销售公司将全面推进信息系统集成和业务应用，不断完善基础设施和安全体系，持续加强系统运行维护和投入保障，着力提升信息技术共享服务能力，实现信息化从集中建设向集成应用的新跨越。
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致 谢
感谢我的导师曹小秋教授，这次毕业论文能够顺利完成是您在知识学习方面给予我大量的指导，您广博的知识，精细的作风，谦和的为人，严谨的治学都深深地激励着我，您的每一次指导都使我获益匪浅，都使我在专业知识方面得到了巨大长进。您对我论文方面的严格要求和做人方面的诚恳都将使我终身受益。同时感谢您的谅解与包容。在此祝愿您身体健康，全家幸福！
感谢 MBA2012 春班的我的同学们，每次我遇到自己没有办法去解决的问题时候，他们总是伸出援手，体会到了集体的温暖。在本文撰写期间，还得到了亲人、同事和给予我的关爱和支持。在此，向他们表示最衷心的感谢！
同时也向一直给予我们极大帮助的 MBA 中心办公室辛勤工作的各位老师致以诚挚的谢意！最后衷心的感谢在百忙之中抽出个人时间进行论文审阅的老师。
