摘 要
全球社会经济因为信息化建设的逐步深化发生了根本的变化，过去以工业为基础的社会经济快速过渡到面向基于知识和信息的社会经济，随着国内成品油消费市场的逐渐成熟，消费者不满足于简单的油品供应，对产品和服务的需求越来越高，利用信息化手段有效地提升企业管理水平一直是困扰企业的难题，也是当前石油销售公司需要迫切研究的课题之一。
本文主要是通过对中国石油江西销售分公司管理现状进行梳理分析，找出管理中存在问题。论述通过信息化手段如何解决改善上述问题，对信息化管理建设过程和保障措施进行了研究，论述信息化管理取得的成果，并对信息化建设过程中新情况，新形势进行分析。通过研究得出推进深化信息化管理是石油销售企业专业化的结论。
关键词：信息化管理；石油销售；信息化应用成果
目 录
摘 要
ABSTRACT
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究目的和意义
1.4 研究思路
1.5 研究方法
第 2 章 论文的相关理论基础
2.1 信息化管理的概念
2.2 信息化管理的内容
第 3 章 中国石油江西销售公司概况和信息化现状
3.1 中国石油江西销售公司概况
3.2 中国石油江西销售公司管理现状
3.3 中国石油江西销售公司信息化的现状
3.3.1 石油销售企业信息化整体情况
3.3.2 中国石油江西公司信息化管理现状
第 4 章 中国石油江西销售公司信息化建设方案设计
4.1 信息化建设的必要性和可行性
4.1.1 信息化建设的必要性
4.1.2 信息化建设的可行性
4.2 信息化建设方案设计
4.2.1 销售 ERP 系统
4.2.2 加油站管理系统
4.2.3 油库管理系统
4.2.4 二次配送管理系统
4.2.5 信息系统集成
第 5 章 中国石油江西销售公司信息化应用的实施
5.1 信息化管理项目实施方法
5.2 信息化应用项目实施过程
5.2.1 信息化项目建设情况
5.2.2 信息化项目实施过程和保障措施
第 6 章 中国石油江西销售公司信息化管理的成效 和下一步计划
6.1 信息化管理成效
6.2 下一步计划和建议
6.2.1 下一步计划
6.2.2 信息化管理建设的建议
第 7 章 结论与展望
致 谢
参考文献
