摘 要
对于电网企业而言，随着电网能源与电力科学技术飞速蓬勃的发展，国家电网的电网层次结构、运行性能和组织形态都会发生巨大变化。目前根据地区和电网电压等级等因素来划分确定的电网管理体系组织结构不太合理，管理层级多，组织机构设置繁杂，难以适应电网坚强智能发展的要求。因此，要求对电网企业管理体系模式、企业核心资源要素、生产运行业务链等方面进行整合优化，建立一种全新的电网管理模式。这次变革不仅要从电力生产技术的要求出发，还要从根本上对电力企业管理形式进行变革，来适应公司未来发展形式的转变。这需要从电力企业整个的管理布局进行改变，变职能链条管理模式为流程链条管理模式，将传统的电网建设形式转变为建设、运营电网的形式，实现人力资源、财务、物资管理等电力企业核心资源要素的优化管理，促进规划、建设、运行、检修、营销等五个电力企业核心业务体系的整合及高效运行。
本文在回顾国内外学者对企业战略管理相关研究的基础上，透过 L 供电公司的管理体系建设过程现状，分析 L 供电公司企业战略管理组织体系与电网未来发展需要，两者相适应过程中存在的不足。按照“三集五大”管理体系建设理论，针对如何再造公司管理体系组织架构，重塑公司生产价值链条，实现了组织架构与战略目标的协调统一，对现有资源进行优化配置，使工作效率和生产效益得到提高，提出了保证实施的措施，进一步提高整个“三集五大”体系建设的完整度及可执行性。对 L 供电公司实施新的管理组织架构后的效果进行分析，证明了以扁平化、专业化、集约化方向的管理标准，能够达到做精县级供电公司的目的，并对 L 供电公司新管理体系模式在未来不断实践过程中接受检验提出建议与展望。
关键词：供电企业； 体系建设；集约化管理
ABSTRACT
For power companies, energy and power grid with the rapid flourishing ofscience and technology development, the national grid power hierarchy, operatingperformance and organizational form will be changed dramatically. Currentlydivided determine the organizational structure is not reasonable networkmanagement system, multi-level management, the organization set up complex,difficult to adapt to the requirements of the development of strong and smart gridaccording to region and grid voltage levels and other factors. Therefore, therequirements on the grid enterprise management system model, the enterprise's coreresource elements, production and other aspects of running the business chainintegration and optimization, to establish a new power management mode. Thischange requires not only proceed from the electricity production technology, but alsoa fundamental form of the power of enterprise management change, to adapt tochanges in the company's future forms of development. This requires the powercompanies to change the entire layout of management, and change managementfunctions for the process chain chain management model, the traditional form of thegrid into building construction, in the form of grid operations and realize humanresources, finance, materials management and other core electricity businesselements of the optimal management of resources, and promote the integration andefficient operation of the planning, construction, operation, maintenance, marketing,and other five power core business systems.
Based on the review of relevant research scholars of strategic management,based on the status quo management system through the process of building thepower company L, L-powered corporate strategic analysis of the future developmentof organizational management system and the grid needs to adapt to both exist in theprocess deficiencies. Accordance with the “three five” management system theory,how recycling company management system for organizational structure,remodeling company value chain to achieve the strategic goals of the organizationand harmonization, optimize the allocation of existing resources, so that theefficiency and improved production efficiency, ensure the implementation of theproposed measures to further improve the whole “three five” system constructionintegrity and enforceability. L effect on the power company to implement a newmanagement structure was analyzed after proved to flat, specialized, intensivemanagement standards direction, doing fine at the county level to achieve thepurpose of the power company, and the new management of the power company Lsystem model examined proposals and prospects in the future continue to practiceprocess.
Key Words: power supply enterprise; system; intensive management
目 录
摘 要
ABSTRACT
目 录
第 1 章 绪 论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.3 国内外研究现状综述
1.4 研究目的与内容
1.4.1 研究目的
1.4.2 研究内容
1.5 研究思路与方法
1.5.1 研究思路 7
1.5.2 研究方法
第 2 章 管理体系及“三集五大”相关基本理论
2.1 管理体系基本理论
2.1.1 组织构架
2.1.2 组织变革
2.1.3 流程再造及组织再造
2.2 “三集五大”体系的基本概念和方法
第 3 章 L 供电公司改善前现状及问题分析
3.1 公司基本现状
3.2 公司改善前管理体系中存在的问题
3.2.1 改善前管理体系结构情况
3.2.2 改善前管理体系结构存在的问题
3.3 公司管理体系改善必要性
第 4 章 L 供电公司“三集五大”体系建设方案
4.1 公司“三集五大”体系建设原则
4.2 公司“三集五大”体系建设总体方案
4.3 公司“三集五大”体系建设组织架构
4.3.1 公司“人财物集约化”组织架构具体内容
4.3.2 公司“大规划”体系组织架构具体内容
4.3.3 公司“大建设”体系组织架构具体内容
4.3.4 公司“大运行”体系组织架构具体内容
4.3.5 公司“大检修”体系组织架构具体内容
4.3.6 公司“大营销”体系组织架构具体内容
4.3.7 公司“三集五大”体系建设新组织架构
第 5 章 L 供电公司 “三集五大”体系建设实施过程
5.1 公司“三集五大”体系建设概念导入
5.2 公司“三集五大”体系建设实施各阶段情况
5.2.1 动员准备
5.2.2 新模式导入
5.2.3 磨合改进
5.2.4 总结验收
5.2.5 完善提升举措
第 6 章 L 供电公司 “三集五大”体系建设实施效果及进一步改善建议
6.1 公司“三集五大”体系建设实施效果及分析
6.2 公司“三集五大”体系建设进一步改善建议
第 7 章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
致 谢
参考文献
