摘要
面对国家政策、方针的变化，经济的不断发展，科学技术的突飞猛进，传统地勘单位的人力资源管理模式已经逐渐显得十分滞后，现如今，人力资源作为一种特殊经济的资源起到了举足轻重的作用，地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务，实现人力资源的效益最大化，促进地勘事业更好地发展。在此基础上，运用人力资源管理理论对H地勘单位进行了分析和研究。
在研究过程中，本文始终紧扣人力资源管理这一主题，在H地勘单位整体战略的概念下开展人力资源规划的研究，而人力资源规划的各个环节始终为实现H地勘单位更好更快发展服务，确保了 H地勘单位战略与人力资源管理规划的高度统一。通过对H地勘单位人力资源管理长期的发展和现状分析，从而得出从中获得的经验和出现的问题，以及问题产生的原因，包括观念、手段、措施等方面，人力资源范围较广，内容也很丰富，通过对H地勘单位具体数据和实际地分析，具体地得出现存的问题，就是观念落后、手段单一、培训体系不完善、激励机制不健全，结合相关理论和具体实际，对问题提出了相应的对策，在H地勘单位能够建立科学的人才培养体系，运用先进的管理观念，加大人才培训力度和绩效体系的完善，从而让H地勘单位在改革中，顺应时代的变化，又好又快地发展。
本文在研究过程中，釆取了理论与实证相结合的研究方法。论文分为以下几个部分：首先是绪论，第二部分是人力资源管理理论综述，第三章是H地勘单位人力资源管理发展的演变。第四章是H地勘单位人力资源管理的问题，第五章是H单位面对现有的问题采取的对策，最后是结论。
关键词：H地勘单位 人力资源 管理 改革
目 录
第1章 绪论
1.1选题的背景和意义
1.2国内外研究现状
1.3研究内容和研究方法
第2章 地勘单位人力资源管理概述
2.1人力资源管理的相关概念界定
2.2地勘单位人力资源管理的特殊性
第3章 安徽H地勘单位人力资源管理的发展和现状分析
3.1 H地勘单位人力资源管理发展的背景
3.2 H地勘单位人力资源发展历程
3.3H地勘单位人力资源管理现状
3.4H地勘单位人力资源管理措施及成绩
第4章 目前安徽H地勘单位人力资源管理中的问题
4.1人力资源管理理念较为滞后
4.2人力资源管理模式陈旧
4.3人力资源管理培训体系不完善
4.4人力资源管理激励机制形式化
第5章 完善安徽H地勘单位人力资源管理的对策
5.1树立人力资源管理的战略性和全局意识
5.2提高人力资源管理的专业性
5.3釆取有效措施吸纳优秀人才
5.4创新人力资源培训方式
5.5加强绩效管理保障措施
结束语
参考文献
致谢
