结束语
当前，安徽省事业单位正处于改革的浪潮中，在安徽经济发展的新阶段，地勘单位的改革也是关系安徽省事业单位改革的重点领域。一直以来，地勘单位在安徽省经济发展中也占有重要的地位，因此做好地勘单位的稳步转型具有重大而深远的意义。地勘单位的人力资源管理在地勘单位发展中起着举足轻重的作用，人力资源管理作用的发挥才显得尤为重要。
本文利用人力资源理论相关概念的阐述，采用合理的研究方法，通过对安徽省H地勘单位人力资源发展背景、过程的分析，以及现状的研究，指出了 H地勘单位人力资源管理上存在的思想落后、模式陈旧、培训体制不完善、绩效考评制度尚未建立等问题，针对性地提出了相应的对策，建议该单位树立人力资源规划的战略性和全局意识、提高人力资源规划的科学性和专业性、加强事业单位人力资源管理的实施程度、完善人力资源规划的评估反馈制度等具体对策，以及外部招聘、内部调配、培训开发、绩效管理等保障措施，加强对H地勘单位人力资源规划的重视和建设。
鉴于笔者学识、研究方法上的不足和欠缺，本文在整体论述上还不够成熟，致使本文主题原本内涵的价值也尚未得到更完整、更深刻的体现。总的说来，还需要在今后的工作和学习中，用所学到的知识，进一步加强。
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致谢
2012年，我考入安徽大学管理学院。因为本科学的是对外汉语，对管理学可以说是并不熟悉。
通过在两年多的学习，我结识了众多的老师和学友。各位老师严谨的学风、渊博的学识、谦逊的为人、丰富的实践经验，以及高瞻远瞩、敏锐的科学眼光，是我永远学习的楷模；老师乐观、正直、朴实的生活态度，令我深深敬佩。老师的谆谆教诲，将使我终生受益。而同学们的团结友爱，更让我感到温暖。我这个可以说是管理学方面的门外汉，深深地被这一学科的博大精深所吸引，渐渐地体味到了其中的滋味，受益匪浅。在此，向各位老师和同学谨致以崇高的敬意和衷心的感谢。
本文是在王辉导师和方潮杰导师的指导和亲切关怀下，是经过不断的学习和修改完成的。并在工作期间得到单位有关领导的帮助和支持。在这里，十分感谢王辉导师和方潮杰导师的指导和帮助，如果没有他们的指导和启示，我无法学到更多的知识，也无法完成这篇毕业论文，在此表示衷心的感谢。祝愿他们身体健康，家庭幸福，工作顺利，事业上取得更大成就。
