摘要
改革开放以来，中国居民的经济实力与生活水平得到了质的提高，小汽车也成为方便人们出行的重要交通工具大量走入中国的居民家庭。但是虽然小汽车保有量的不断提高，环境污染问题以及传统能源的短缺问题越来越受到人们的关注。为了应对传统汽车的环境污染问题以及其所面临的能源危机问题，新能源汽车应运而生。为了促进中国新能源汽车的快速发展与壮大，中国政府出台了很多扶持政策，很多新能源汽车也开始茁壮成长。
以 BQ 公司为例，其正是在国家大力扶持新能源汽车行业的背景下涌现出来的新能源汽车企业。BQ 公司为了提高自身新能源汽车的市场竞争力，采用“三位一体”的发展战略，经过多年的努力与研发，在新能源汽车设计、动力系统研发、新能源汽车的智能化等方面都实现了重大突破，取得了一定成绩。但是从整体来看，BQ 公司在发展战略方面还面临一些问题与缺陷，比如市场营销、技术研发、销售推广政策、市场竞争等。因此，为了促进 BQ 公司新能源汽车的进一步发展，有必要对 BQ 公司新能源汽车的发展战略进行相关分析。
本文在相关理论分析的基础上，首先分别从宏观与行业环境这两个方面对BQ 公司的外部环境进行了分析，从企业资源、核心竞争力这两个方面对 BQ 公司的内部条件进行了分析，然后采用 EFE 评价矩阵与 IFE 评价矩阵对 BQ 公司的外内部环境进行了评估。SWOT 分析结果表明，BQ 公司新能源汽车的发展既具有一定的机遇与优势，也面临一定的威胁与劣势，其中机遇主要包括政府扶持新能源汽车行业的优惠政策、新能源汽车行业的市场空白与崛起机遇，优势包括先进技术、低廉的成本以及优质的服务；威胁包括国外先进新能源汽车企业的市场竞争以及国内消费者对新能源汽车不成熟的忧虑以及片面的认识；劣势包括品牌知名度不高、市场营销不足以及生产规模小。为了促进 BQ 公司新能源汽车的发展，顺应机遇与优势，克服威胁与劣势，本文在最后分别从战略定位、战略目标与战略选择等几个方面对 BQ 公司新能源汽车的发展战略进行了分析与总结，并分别从品牌、营销、人力资源、创新等几个方面对 BQ 公司新能源汽车发展战略的保障措施进行了详细阐述。
关键词：BQ 公司；新能源汽车；发展战略；保障措施
Abstract
Since the reform and opening up, China's economic strength and living standardshave been improved, and the car has become an important vehicle for people to travel.
However, although the car ownership continues to improve, the traditional car's highenvironmental pollution problems and the shortage of traditional energy sources havebecome more and more concerned by people. In order to deal with the problems of theenvironmental pollution and the energy crisis of the traditional automobile, the newenergy vehicles came into being. In order to promote the rapid development ofChina's new energy vehicles and growth, the Chinese government has introduced a lotof support policies, many new energy vehicles have begun to thrive.
To BQ company, for example, it is in the country to support the new energyautomotive industry in the context of emerging new energy automobile enterprises.
BQ company in order to improve the market competitiveness of new energy vehicles,the development strategy of “three one”, after years of efforts and development, in thenew energy automotive design, power system research and development, new energycar, intelligence, etc. have achieved a major breakthrough, certain achievements havebeen made. But from the whole point of view, BQ company in the developmentstrategy is also facing some problems and defects, such as marketing, technologyresearch and development, sales promotion policies, market competition, etcTherefore, in order to promote the further development of BQ company's new energyvehicles, it is necessary to the development strategy of the BQ company's energyvehicles related analysis.
Based on relevant theory analysis in this paper. First of all, the paper from thetwo aspects of the macro environment and industry of BQ company's externalenvironment are analyzed, internal conditions of BQ company was analyzed from thetwo aspects of enterprise resources, the core competitiveness, then the EFEestimationmatrix and the IFE matrix of BQ company's internal and external environment wasassessed. SWOT analysis results show that BQ company's new energy vehicledevelopment has both some advantages and opportunities, is also facing some of thethreats and weaknesses. These opportunities include government support new energyautomotive industry preferential policy, new energy automotive industry gaps in themarket and the rise of the opportunities and advantages include advanced technology,low cost and high quality service, threats including foreign advanced new energyautomobile enterprises market competition and immaturity of domestic consumers ofnew energy vehicles worries and one-sided understanding. Disadvantages includebrand awareness is not high, lack of market marketing and production scale is small.
In order to promote the development of BQ company of new energy vehicles,conform to the opportunities and advantages, overcome the threats and weaknesses,this paper in the article finally from the strategic positioning, strategic objectives andstrategic choice of BQ company's new energy vehicle development strategy areanalyzed and summarized. And respectively from the aspects of brand, marketing,human resource, innovation of BQ company's new energy vehicle developmentstrategy safeguard measures were described in detail.
Key words: BQ company; new energy vehicles; development strategy; safeguardmeasures
目录
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容及可行性分析
1.4.1 研究内容
1.4.2 可行性分析
1.5 研究方法及技术路线
1.6 预期创新型研究成果
2 理论综述
2.1 相关概念
2.1.1 战略与企业战略
2.1.2 企业战略管理
2.2 战略分析方法
2.2.1 PEST 分析法
2.2.2 波特五力模型
2.2.3 内外部因素评价矩阵
2.2.4 SWOT 分析法
2.2.5 层次分析法
3 BQ 公司外部环境和内部条件分析
3.1 公司简介
3.2 BQ 公司 PEST 分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会环境
3.2.4 技术环境
3.3 BQ 公司所处行业分析
3.3.1 行业发展状况
3.3.2 行业竞争概况
3.4 BQ 波特五力模型分析
3.4.1 行业内竞争
3.4.2 潜在进入者的威
3.4.3 替代品的威胁
3.4.4 供应商讨价还价的能力
3.4.5 购买者讨价还价的能力
3.5 外部环境因素评价
3.6 BQ 公司内部条件分析
3.6.1 BQ 公司当前经营状况
3.6.2 BQ 公司财务状况分析
3.6.3 BQ 公司人力资源分析
3.6.4 BQ 公司市场营销能力分析
3.6.5 BQ 公司技术能力分析
3.7 核心竞争力分析
3.7.1 领先技术
3.7.2 效仿中自主研发
3.7.3 成本控制能力
3.7.4 服务保障能力
3.8 内部因素评价矩阵
3.9 BQ 公司 SWOT 分析
3.9.1 BQ 公司 SWOT 要素分析
3.9.2 基于 SWOT 的战略分析
4 BQ 公司战略的制定
4.1 战略定位
4.1.1 市场定位
4.1.2 产品定位
4.1.3 企业定位
4.2 战略目标
4.3 战略选择
4.3.1 总体战略
4.3.2 职能战略
4.3.3 竞争战略
5 BQ 公司新能源汽车发展战略实施与保障措施
5.1 战略实施
5.1.1 保证新能源汽车产品质量
5.1.2 做好新能源汽车产品营销
5.1.3 加大自主创新
5.1.4 建立高效人力资源管理体系
5.1.5 加强企业文化建设
5.1.6 在行业内做大做强品牌
5.2 战略保障措施
结论与展望
致谢
参考文献
