第 5 章 结论
在本文的开头部分对战略成本管理的基本理论知识做出了初步研究和探讨，阐述了战略成本管理的理论框架及其知识，以取得企业的成本竞争优势为出发点，一步一步探索企业应该如何分析问题，如何有效实施战略成本管理，最后以J公司为具体的案例研究对象，分析了J公司目前的战略成本管理状况，并提出了相应的改善措施。
在本文中将价值链分析方法，SWOT分析方法，成本动因分析等工具应用于企业战略成本管理的研究，从公司的内外部环境分析、相关竞争对手分析，众多相互关联的角度，研究分析战略成本管理的战略目标和对象、基本要素、管理模式，使所探讨的内容构成了企业战略成本管理理论与方法的有机整体。
根据目前激烈的企业市场竞争环境，企业应该在如下两个方面建立科学合理的战略成本管理体系：
（1） 宏观层面来说，需要建立以战略成本管理理论为正确引导，以提高企业战略竞争地位为目的，以全面成本优化管理为内容，注重企业战略成本管理体系的完善和企业成本改善文化的塑造。
（2） 微观层面来说，对企业具体战略成本管理执行细节上，要明确具体成本来源、细化成本项目，对各项成本构成进行有效的管理；从企业价值链的角度合理优化整合各业务流程之间的关系，以达到降低企业的总体雨宁成本，并为企业长期发展取得竞争优势。
另外，战略成本管理的改善不仅仅需要企业管理者也需要广大员工的认真执行，只有这样才能为企业取得成本竞争优势奠定坚实的基础。战略成本管理的内容在企业内部拥有多种多样的执行和应用方式，对每个公司而言也需要区别对待。所以对J公司案例分析中只选取了其中的部分知识和方法，如何推动及优化战略成本管理的科学化发展，对企业管理来说是一项长期复杂的系统工程，需要进一步探讨其理论和方法体系，以及在企业中的实际应用。
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