5 BQ 公司新能源汽车发展战略实施与保障措施
5.1 战略实施
5.1.1 保证新能源汽车产品质量
目前，汽车消费者还对新能源汽车的质量与品质存在一定的担忧。因此，BQ 公司要不断提高自身新能源汽车产品的质量，追求新能源汽车的高品质，满足消费者对质量的要求，进而不断提高自身的品牌口碑。详细来说，BQ 公司就应该建立新能源汽车的 ISO 质量管理体系，并明确质量管理体系实施的责任制度，不管是 BQ 公司管理层，还是 BQ 公司的基层员工，都应该明确其应负的职能与责任，将质量放在工作的第一位，从而全面的保障新能源汽车产品质量与品质的提升。当然，质量管理应该是一个动态的过程，BQ 公司应该对自身的质量管理体系不断的进行修订与完善，从而不断的提高质量与品质，争创世界一流的新能源汽车产品。
5.1.2 做好新能源汽车产品营销
生产出高品质的新能源汽车产品的基础上，要想实现 BQ 公司新能源汽车的发展，也必须通过有效的营销策略将高品质的新能源汽车产品传递到消费者的受众，目前，4P 理论是目前市场营销学术界比较成熟的营销理论。因此，BQ 公司在制定新能源汽车产品营销策略的过程中也应该从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等几个方面入手：
首先在产品策略方面，BQ 公司应该实施产品差异化战略，即在出租车市场、公务用车市场、公交车市场、私家车市场这几个细分市场中选择前三者作为其细分市场，生产专供这三个细分市场的定制型车型。
其次在价格方面，由于 BQ 公司相比同行企业而言在研发、生产等方面具有一定的低成本优势，因此，BQ 公司可以实行低价格策略，并通过规模化生产，通过提高市场占有率的方式提高自身的竞争力。
再次在渠道方面，BQ 公司要在现有的网店+实体店的营销渠道的基础上，进一步加强营销渠道的建设，通过成熟、完善的营销渠道迅速占领市场、扩大市场份额。最后在促销方面，除了最传统的价格促销以外，BQ 公司还可以实施产品组合促销、服务促销、网络促销等新型促销手段，不断完善、丰富促销方法。
5.1.3 加大自主创新
由于单纯的创新需要高昂的资金投入，对于还处于起步阶段的 BQ 公司而言并不是一个明智的选择。因此，目前 BQ 公司所采用的创新模式是模仿式创新，即在整体、细节等方面借鉴其他优秀车型或者企业的做法，然后在进行自己的结合与创新。但是模仿毕竟不是一种长久之计，而且模仿创新也需要讲究“第一口苹果”策略，一旦模仿的人多了，模仿创新策略也就没有效果了，甚至还会产生消极效果。因此，BQ 公司在通过模仿式创新阶段积累一定的资金、技术、经验的基础上，也要加强自主创新，在创新的过程中加大人力、物力与财力的投入，并争取国家政策的扶持以及财政支持，从而不断提高自身产品的技术水平，获得难以被模仿的核心竞争力。
5.1.4 建立高效人力资源管理体系
目前，BQ 公司为了降低生产成本，大量雇佣劳动力成本较为低廉的工人，具有明显的劳动密集型特征。但是要想实现 BQ 公司新能源汽车的可持续发展，就必须强化生产设备的自动化，减少一线操作人员，建立一支具有高素质的人才队伍，由劳动密集型企业向资本、技术密集型企业转型。
5.1.5 加强企业文化建设
企业文化对于企业的生产经营具有显着的引导、约束与凝聚作用。因此，BQ 公司要将自身的“卫蓝之旅”、“绿色出行”、“新世界·新呼吸”、“世界级一流新能源汽车企业”的企业文化融入到企业管理的各个角落中去，让员工的思想以及行为与企业的文化保持一致，从而形成良好的发展氛围，确保 BQ 公司新能源汽车发展战略的有效实施。
5.1.6 在行业内做大做强品牌
品牌是一个企业无法被复制、模仿的核心竞争力，BQ 公司只有形成知名度、美誉度较高的品牌，才能实现可持续发展。因此，BQ 公司要不断提高自身的产品质量，提高自身的技术优势，提高自身的售后服务水平，致力于世界级一流新能源汽车企业的建设，从而提高客户的满意度与忠诚度，提高新能源汽车产品的美誉度与口碑，进而塑造出一个优秀的新能源汽车品牌。
5.2 战略保障措施
制定出科学的企业战略，也需要良好的控制才能确保其得到贯彻与实施，才能及时找出其存在问题并加以改进与完善。因此，BQ 公司应该建立有效的战略控制体系。首先，BQ 公司应该建立健全发展战略控制小组，由 BQ 公司的高层领导以及各部门的领导组成，定期检查发展战略的具体执行情况；其次，要细化发展战略，制定符合发展战略目标的月度计划、季度计划以及年度计划，明确每一个部门、一个员工在这些计划中的目标与责任，有计划、有步骤的步步推进企业总体发展战略的执行，让发展战略得以彻底落实，形成“人人负责”的无死角推进机制；最后，要建立健全发展战略目标完成情况绩效考核体系，针对考核评估结果提出改进、调整策略，以确保总体发展战略的顺利完成。
