1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
目前,世界经济增长速度普遍低于预期,虽然发达国家和地区增速回升,但势头有所减缓。美国经济复苏状况相对稳健,工业互联网如火如荼的推进;欧盟仍然徘徊在复苏的边缘,并且面临日益增多的外部性涌入问题,经济复苏较为乏力;日本的经济改革效果不彰,无论是“旧三支箭”还是“新三支箭”都没有取得预期的效果,日本经济的复苏之路仍然艰难。反观中国,反腐突破不断,成果丰富,在常规反腐的同时,制度反腐的步伐也在加快,“四个全面”在为中央治国理政的新战略,中国与周边国家的外交和国际治理亮点频现,“一带一路”倡议风生水起,新一轮全面开放成效显着,中国的经济增长步入新常态,意味着中国经济已进入一个与过去 30 多年的高速增长期不同的新阶段。在对外贸易中,引进外资的质量提升显着,对外直接投资规模不断扩大,对外劳务合作有所下降,服务外包形势向好,对外开放水平不断提升,人民向国际化进程加快。具体到会展产业,“一带一路”战略成为中国会展业的新动力,“一带一路”高度依赖现有的沿线国家和地区举办的展会、论坛、体育赛事、节庆活动等的平台作用,进一步释放潜在的巨大的会展市场。
2002 年,P 公司在北京注册成立,致力于展览展厅的设计及实施,市场活动推广、策划的专业化公司。2013 年,根据自身发展及市场需求又成立的专业公关活动及会议策划公司。经过 10 多年的努力耕耘,P 公司拥有专业的设计、执行团队,拥有大型项目的策划经验,和组织经验。从最初的 2 人公司,到现在拥有 50 多名员工,最高峰时员工数曾达到100多人,但从2014年开始,较大的经济下行压力,中国经济发展步入新常态,又随着互联网+如雨后春笋的发展,将逐步改变会展业的运作方式,在这种环境下,P 公司将面临很大困难,本文以移动互联网下会展企业的发展战略为研究方向,通过运用理论知识,分析 P 公司当前面临的状况以及发展战略的可行性.本文概述了行业历史及趋势,对会展行业有了全面的基本认识.另外,从 PEST 策略方向出发,探讨企业从宽度发展到深度发展的可操作性;其次,从 SWOT 理论方向出发,分析出行业以及企业面临的现状,提出战略规划以及实施效果评估;最后,竞争压力表现在行业甚至企业内,如何能够扛过去,并能持续性发展提供借鉴。
首都经济贸易大学硕士学位论文 P 公司发展战略研究
1.1.2 研究意义
本文以会展行业的发展变化为大前提,深入研究 P 公司 10 几年来的发展情况,以及目前P公司所面临的问题及困惑,如何帮助P公司找到自己的核心竞争力,如何有效的提高自己的服务性价比,如何让员工在这个平台发挥出自己潜能,提高能力跟素质,以便适应时代的发展,这些都是影响 P 公司生死存亡的大问题,P 公司希望通过战略及相关经济学来解析自己,得到可以实际运用到公司的调整方案。
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
本文一共有六部分内容,主要如下:
第一部分绪论,主要内容为研究的背景与意义、研究的内容与方法;第二部分相关理论综述,这一部分分为三个方面,第一方面是战略的概念和主要理论,第二方面是战略管理模型工具,使用的工有 PEST 分析模型工具、SWOT 分析模型工具以及价值链分析工具,以及中国会展业的相关研究;第三部分是 P 公司概况与环境分析,P 公司概况包括公司发展历程、公司特色以及公司核心竞争力,在环境分析这一部分,对宏观环境及内部环境均进行了分剖析,运用价值链分析工具对公司的上下游进行了分析;第四部分是 P 公司发展战略的确定,这一部分分为两个内容,一是公司的使命和价值观,二是公司战略的三发展方向;第五部分是 P 公司三个发展方向的战略实施是怎样的;第六部分是对全文的总结,得出什么样研究结论,以及对结论的展望。
1.2.2 研究方法
本文结合 P 公司发展的实际情况,充分运用管理学相关理论知识和战略管理中的分析工具,具体的研究方法包括以下几种:第一,文献分析法,通过对国内外各类文献各类论文各类理论书籍广泛检索与阅读,整理出合适 P 公司发展的相关理论,同时作为积累了 10 多年相关经验的人士,根据自己的感受和经历进行归纳总结,结合 P 公司的发展概况和面临的困难对 P 公司进行各角度的分析。第二,案例分析法,本文以 P公司为切入点,先从发展概况、发展历程,业务类型等维度描述 P 公司发展现状,以及行业动态,解析 P 公司发展中遇到的瓶颈问题,在了解案例的基础上,文章通过 PEST模型对本行业进行了宏观分析,分析内容包含:政治、经济、社会和技术。通过 SWOT首都经济贸易大学硕士学位论文 P 公司发展战略研究模型对P公司进行内部环境的分析,从而较全面的找出P公司目前所面临的困难,通过价值链分析出P公司的上下游的情况,从而确定P公司的发展方向,以及具体的实现措施。
