中文摘要
经过上一世纪和本世纪十多年的发展,中国会展产业的增长方式、产业链系统、总体规模、区位格局、竞争模式都有了很大的改变,中国会展行业的发展特点和趋向也被发现了很多,中国经济与世界经济出现了相呼应相一致的会展新常态。
P 公司正是在这个时期发展起来的中小型会展公司,从最初的展台设计与搭建的单一业务,随着业务需要和公司发展,扩展出活动策划与执行,会议会务策划与执行。
本文首先从战略的相关理论入手,阐述了战略理论的相关观点以及介绍了战略模型的分析工具,用PEST分析工具将P公司的外部环境进行了分析,用SWOT分析工具分析了 P 公司内部的情况以及用上下游价值链的情况。通过研究目前中国会展业的现状及发展趋势,明确了 P 公司的概况,为公司量身定做了符合时代,适合公司的战略,从而促进企业管理,提高企业的经济效益,并得以持续性发展。
类似 P 公司的这样的中小型会展公司在中国较为普遍,希望通过研究得出一些结论,对其它类型的会展公司起到借鉴的作用。
关键词：会展产业 展览业 会议业 发展战略 P 公司首都经济贸易大学硕士学位论文 P 公司发展战略研究
Abstract.
After the development of the last century and the development of this century, the growthmode, industrial chain system, overall scale, location pattern and competition mode ofChina's exhibition industry have changed greatly. The development characteristics andtrends of China's exhibition industry have also been found a lot, the Chinese economy andthe world economy appeared echoes consistent with the new norm.
P Company is developed in this period of small and medium-sized exhibition company,from the initial booth design and builds a single business, with the business needs andcompany development, expansion of the activities of planning and implementation,conference planning and implementation.
This paper starts from the relevant theories of the strategy, expatiates the relevantviewpoints of the strategic theory and introduces the analysis tools of the strategic model.
The PEST analysis tool analyzes the external environment of P Company and analyzes theinternal environment of P Company by SWOT analysis tool as well as the use of upstreamand downstream value chain situation. By studying the present situation and developmenttrend of China's convention and exhibition industry, it clarifies the general situation of PCompany; tailored to the company in line with the times, suitable for the company'sstrategy, so as to promote enterprise management, improve the economic efficiency ofenterprises and sustainable development.
Similar to the small and medium-sized companies such as P companies in China is morecommon, hoping to draw some conclusions through the study; other types of exhibitioncompanies play a reference role.
Key Words：Exhibition Industry; Conference Industry; Development Strategy; P Company
目录
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
2 相关理论综述
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理主要概念
2.1.2 战略管理主要理论
2.2 战略管理模型工具
2.2.1 PEST 分析模型
2.2.2 SWOT 分析模型
2.2.3 价值链分析模型
2.3 中国会展业相关研究
3 P 公司发展概况与环境分析
3.1 公司发展概况
3.1.1 公司发展历程
3.1.2 公司特色
3.1.3 公司核心竞争力
3.2 P 公司外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析
3.2.2 行业环境分析
3.2.3 价值链分析
3.3 P 公司内部环境分析
3.3.1 P 公司内部结构
3.3.2 P 公司内部经营数据
3.3.3 公司 SWOT 分析
4 P 公司发展战略的确定
4.1 公司使命与价值观
4.2 公司战略目标
4.3 公司战略发展方向
4.3.1 合伙人战略
4.3.2 跨界联合战略
4.3.3 大力发展会议产业战略
5 P 公司发展战略实施
5.1 人力资源制度改革
5.1.1 人力资源制度改革内容
首都经济贸易大学硕士学位论文 P 公司发展战略研究
VII
5.1.2 人力资源制度改革步骤
5.1.3 人力资源改革保障
5.2 差异化战略实施
5.2.1 跨界联合
5.2.1 大力发展会议产业
5.3 改变管理制度
5.3.1 财务制度改变
5.3.2 管理模式改变
5.4 重塑企业文化
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
