4.3 上海场馆经营模式的比较分析。
4.3.1 上海市各场馆经营模式比较分析。
上海会展场馆的经营模式只有两大类，即国有国营和合资合营。从上文的上海新国际博览中心和上海国际展览中心的分析中，我们可以归纳出，它们都是合资合营模式。但从展览的项目名称来看，上海新国际博览中心是举办国内外大型展览会为主，而上海国际展览中心是以小型短期的展览会为主，其品牌影响力比较低。从主办方角度，上海新国际博览中心则是以自办展、中外合资展览公司、着名外资展览公司和有一定规模的民营展览公司为主，其承办的展会的面积比较大。针对上海国际展览公司而言，主办方是以中小型民营展览公司为主，在管理水平和运营经验方面稍显欠缺。
从上文的利用率、展览面积、参展商数和专业观众人数等方面，上海新国际博览中心经营效果优于上海其他场馆。
针对国有国营方面，有国有并设立专门管理机构的上海展览中心、有国营并委托专业管理机构的大虹桥会展中心和国有股份制经营的广大会展中心。这三个会展运营的效果，整体来看高于一般水平。像大虹桥会展场馆刚刚处于运营效果，无论在展览面积上还是在参展人数上，都引起国内外的关注，而且会展的效果超出预期。在未来的几年里，以国家会展中心的发展速度和影响力的扩散，其经营效果定会超过上海新国际博览中心。上海光大会展是综合性的展览，他得市场化运作强于上海展览中心。
加上光大会展场馆的地理位置、周边的优质的资源、交通路线的便利和管理者丰富的经验等，其场馆的利用率明显高于上海展览中心。
上海光大会展是综合性的展览，他得市场化运作强于上海展览中心。加上光大会展场馆的地理位置、周边的优质的资源、交通路线的便利和管理者丰富的经验等，其场馆的利用率明显高于上海展览中心。
将国有国营和中外合资经营模式进行比较。上海新国际博览中心是中外合资，德国管理的一种模式，它的经营效果和社会效应是我国所有会展场馆中最好的。对于同样中外合资，共同经营的上海国际展览中心，其经营效果并不是太理想，它与国有国营的上海光大会展中心，以及大虹桥国家会展中心存在一定的差距。
在上海，在 1 万平方米以上的会展场馆大约是十个左右。在这些会展场馆中，目前中外合资，德国管理的上海新国际博览中心经营得最好。由国家政府投资和经营的国家会展中心目前发展较好，有超越上海新国际博览中心的征兆。因为国内外许多展览项目签约到大虹桥会展中心，这种现象不仅对上海会展场馆的改革有一定影响，对全国场馆的发展也有一定的效应。场馆的面积大，固然是好，是满足国内外品牌展的需要。但如果经营管理跟不上，服务质量达不到要求，这必然会导致场馆的使用面积和出租面积。更严重的话，会导致大量的场馆处于闲置和浪费。所以，大虹桥国家会展中心的经营和定位是非常重要的。所以，场馆的面积对经营影响有一定的因素，但不是决定性的因素。
目前，通过经济效益和社会效益指标来看，中外合资建场馆并负责经营模式的优势大于国有国营的模式，这并不能说明中外合资一定好。但从中分析，可以得到，中外合资模式能有渠道导入更多的会展人才。针对国有国营，由于政府占主导作用，可以充分利用当地和周边的资源，但由于市场化运作低，再加上缺乏专业会展人才对资源的充分利用，才导致许多经营效果不理想。
将上海场馆的几种经营模式进行剖析，场馆经营模式的效果与模式的关系是有一定相关性德，而非决定性因素。对于目前经营模式能体现出市场化运作的成分比例，但从上文详细地剖析中可以得出，经营的效果与其他人为因素和非人为因素有很大相关性。综合剖析这些要素，以及这些要素之间的联系，找到解决问题的路径。
4.3.2 与其他城市场馆经营模式比较分析。
通过对各区域的会展场馆经营情况有个大致的了解，有的场馆是政府投资，民营企业经营，有的场馆是政府投资，政府也同时是经营者，还有的场馆是中外合资等多种经营模式。把全国前十名场馆经营效益好的场馆拿出来进行分析各种经营模式，从而找出一定的规率。
新国际博览中心是中外合资经营的，而广东中国进出口商品交易会琶洲展馆是国有国营企业。虽然他们经营模式不同，但其经济效益和社会效益相对于其他场馆经营而言，有很大的借鉴意义。这说明一个问题是，经营模式本身对会展场馆经营的影响可以说是微乎其微，而是某些微观因素影响了经营的效果。无论是国有国营还是合资合营，有经营效益好的，也有经营效益差的。经营模式的效果是通过经济效益体现出来的，经济效益的好坏是通过绩效评估得出来了。所以，无论哪种经营模式，只要把影响经营效果的因素找出来，并给以相应地优化方案，对于提升我国场馆经营现状有很大的帮助。研究上海场馆经营模式的原因：一是上海是长江三角洲经济带，是一级城市，场馆的经营情况相对于其他二、三线场馆经营有相对的借鉴意义。二是笔者是上海这边的学生，数据收集比较真实，便于参考。三是经营模式的本身对会展场馆的经营影响很小，主要是在确定某种经营模式之后，在提高场馆利用率和经济效益的过程中，某些因素影响了经营模式的结果。本论文是综合以上三点，把上海会展场馆作为研究对象，从全国场馆经营过程所出现的问题提取共性，建立系统性的评价体系，然后以新国际博览中心为实证研究，得出我们想要的结果。
4.4 本章小结。
上海场馆的主要经营模式是国有国营、合资合营两种模式，没有民建民营。一是上海土地资源的稀缺，没有一定资质的企业是不会批准的。二是由于投资场馆建设的费用数额巨大，资金回转周期长，许多民营企业没有这个实力。但是，无论是国有国营还是合资合营，都出现经济效益号的会展场馆。目前，从数据来分析，合资合营的经营模式优于其他经营模式。合资合营的模式可以导入丰富的管理和运营的经验、人才的引入。市场化运作强的经营模式由于低市场化运作的场馆。由于国外会展发展比国内成熟，许多会展经营者处于摸索阶段或者发展阶段。这就需要引入优秀展览公司的加入。因为一场完美的会展活动需要上游的会展经营者即展览的策划与开发、会展宣传、市场分析调查和会展的组织与场地；中游的展馆经营者即展览场地的出租和管理、展馆检查和展馆设施的更新和维护；下游的会展服务者即展台设计装潢、餐饮住宿、商务服务和会展物流等。每一个环节都是非常重要的，如果经营不当，都会影响场馆的品牌和出租率。展馆的经营者一般要做的就是自办展和展馆出租，自办展是为了打造场馆的品牌和市场定位，展馆出租是为了提升场馆的利用率，创造更多的经济效益。
