4 TnPM 在力帆公司冲压车间的实施
本章内容为实施 TnPM 的具体流程，这些流程可分为准备阶段、实施阶段和评价阶段三个阶段，准备阶段包含建立开展 TnPM 的组织机构、组织相关人员培训和开展TnPM 宣传工作，实施阶段包括"6S"活动的实施、清除六源活动的开展、冲压设备自主维护管理的推进、冲压设备维修体系（SOON）的开展和员工成长活动（FROG）的设计，评价阶段是指建立五阶六维评价体系。但由于时间有限，员工成长活动和建立评价指标体系的内容还未完全展开。
4.1 TnPM 的准备阶段。
4.1.1 建立开展 TnPM 的组织机构。
为了保障 TnPM 的正常运行，冲压车间成立了专门推进 TnPM 的组织机构。
冲压车间 TnPM 推进委员会为领导机构，设有负责人一名，由冲压车间主任担任，主要负责协调与 TnPM 相关的各部门之间的工作，副负责人一名，由冲压车间副主任担任，负责 TnPM 的具体实施工作，4 名成员，由保障部、生产部和人力资源部等领导担任。委员会的工作内容有为每周定期召开会议，讨论冲压车间内 TnPM 的实施情况，并制定实施计划，解决实施过程中将要遇到的瓶颈问题。
冲压车间 TnPM 推进办公室由 5 人组成，它的主要工作是具体实施 TnPM 的推进计划，在工作开展过程中进行监督，并在开展后进行考核评估。
TnPM 难题攻关小组由设备维修人员、设备操作人员和生产人员等基层人员组成，因为他们对现场情况最为了解。它们的主要工作是解决 TnPM 推进过程中遇到的难点，如清除六源、维修策略的制定和员工行为规范化等。
4.1.2 开展 TnPM 宣传和人员培训工作。
由于国内企业实施 TnPM 体系较晚，冲压车间许多员工还未全方面了解其内容，因此公司必须进行多个方面的 TnPM 宣传活动，培养员工的意识，为建立一个全员参与的规范化维修体系打下基础。
宣传 TnPM 体系的活动有：公司内部网站进行宣传，并发送 TnPM 资料至员工用户中；发放 TnPM 知识手册进行宣传；不定期组织专家做 TnPM 报告，宣传最新资讯；在冲压车间内开辟 TnPM 宣传栏进行宣传。通过这些活动的开展，营造出良好的推进氛围，激发员工对推进 TnPM 的热情。
对于培训，第一是定期聘请外部专家讲课，开设培训班。第二是内部自行开展小型活动，把要求员工掌握的内容分成小的知识点，每个知识点 1 个主题，利用班组交接班，用上 10 分钟左右，将此知识点传授给员工。通过培训，使员工对 TnPM 体系有一个系统的认识，为其应用于冲压车间设备管理中打下基础。
4.1.3 制定 TnPM 推进计划。
在制定冲压车间的目标后，TnPM 推进办公室设计了如下推进计划。
