第 6 章 结论
6.1 研究结论。
近年来，我国经济发展迅速，各领域各行业也都实现了稳定发展，以扩展企业经营规模、提升企业竞争实力为动因的并购活动日益增多，而在并购行为完成以后，企业是否能够实现产品升级、产能增加、提升核心竞争力需要进一步研究分析，本文正是站在并购行为是否能够提升企业的核心竞争力角度，在对国内外有关并购与核心竞争力的相关文献进行阅读与学习后，阐述了并购与核心竞争力的基本理论，在充分的理论基础上分析并购行为能否提升企业的核心竞争力，又对核心竞争力产生了哪些方面的影响进行论述。本文还综合前任对于竞争力影响所选取的研究方法及评价指标，选择行业中具有代表性的上市公司--乐视网作为研究对象，在此基础上，对并购行为发生前后年度的竞争力水平变化情况进行了比较分析。通过本文的理论分析和具体计算，得出了以下研究结论：
乐视网并购行为的发生导致公司核心竞争力在短期、长期内均得到提升。作为并购方公司的乐视网，在并购活动发生之后，公司竞争力出现了不同程度的提升，即在并购行为发生后的较短时间内，竞争力得到了很大提升，但从长期的表现来看，却有代表公司竞争力的个别指标出现了回落，在比较并购前后的整体竞争力水平之后发现，并购后较长一段时间乐视网的竞争力水平仍高于并购前。乐视网并购行为的发生，使构成乐视网竞争力水平的各方面出现了不同程度的改变。乐视网并购行为发生之后，短期内经营业绩、股价、股票超常收益率会出现变化，反应灵敏且对比并购前均有所提升，乐视网竞争力水平提高；在乐视网并购行为发生较长一段时间，只有反映公司生存竞争力的盈利能力指标出现了波动下滑，但企业生存竞争力、发展竞争力、潜在竞争力总体较并购前有所提升，乐视网并购行为的发生能够增强企业的竞争力，但是乐视网除了进行简单的资产资源整合，更应该注重并购之后的公司运营整合以及盈利能力提升等方面，从研究的结果中，我们可以得出结论：乐视网的并购行为提升了企业核心竞争力。
由此可见，乐视网把握住行业发展的趋势，在竞争中脱颖而出，成为行业发展的风向标，全新的商业模式为整个视频行业发展带来了新的启示，乐视网通过并购掌握发展机遇，在不断变化的市场环境中获取领先的竞争优势。
6.2 研究局限性。
本文在经过细致的理论分析以及数据探索之后，得出了研究结论，但是由于作者的学术水平有限，分析问题可能不够全面，使研究存在一定的局限性。另外，本文对于并购后长期的观察仍然略有不足，对长期发展的变化趋势没有更好的展望。
针对以上不足，并结合未来研究方向的考虑，本文在未来的研究中应该继续关注并购后更长时间竞争力的变化，在进一步理论学习的基础上，采用更多的研究方法评价乐视网竞争力的变化，使研究结论更具说服力和可理解性。
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