第 5 章 经验与启示
5.1 乐视网并购启示。
我国企业的并购行为日益活跃，交易价值不断提升，但无论从企业自身、行业监管还是为企业提供服务方面都不够完善，也有一些并购失败的案例存在，与西方发达国家还有一段差距。乐视网以获取核心竞争力为并购目标，通过细致的整合工作，关注并购后期企业资源、文化等方面的整合和融合，躲避并购风险，降低并购的失败率，成为互联网视频行业中成功的并购案例。根据乐视网的并购案例，从乐视网自身、互联网行业、国家现阶段并购发展趋势几个角度分析企业并购对公司核心竞争力的贡献，并总结出以下几点经验与启示。
（1）并购行为以核心竞争力为导向。
面对激烈的市场竞争，一个企业是否拥有核心竞争力及核心竞争力的大小越来越关系到企业的成败。现阶段，互联网视频行业实现多元化经营的企业很少，乐视网一直走在行业发展的尖端，其他企业仅专注于自己的核心产业，而忽视了市场变化，企业核心产品没有随用户需求多样化的变化而变化，终将面临被市场淘汰的威胁，因此形成企业持续发展核心竞争力，是任何一个企业实现持续经营的关键。
乐视网在明确了互联网视频企业生存的关键，内容为王的宗旨之后，选择并购方式建立和完善自身的核心竞争力，逐步形成了企业独有的竞争优势，巩固乐视网的市场领先地位，使自身竞争立于不败之地。对于所有行业而言，以完善核心竞争力为导向的企业并购行为是有意义的，并且认为是可以为企业创造价值的。
（2）乐视网并购推动企业文化建设和品牌整合。
企业的文化和品牌是企业参与市场竞争的精神溯源，与企业核心产品、技术、服务等共同构成企业核心竞争力。而品牌又是企业的无形资产，承载着企业文化。乐视网一直秉承着技术领先和创新的企业文化，一直把不断改变人们的互联网生活方式作为公司发展的使命。乐视网通过并购不断完善商业模式，充分发挥乐视生态的协同效应，加快实现业务规模和用户资源积累的跨越式发展，不断加强品牌推广力度，完善品牌用户体验，从而迅速提升品牌的影响力，为公司发展成为覆盖全球市场的网络视频领导企业奠定坚实的基础。乐视网目前已经发展成为中国首家拥有大型影视公司的互联网公司、中国第一家提出内容自制战略的视频企业、现已正式成为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业。乐视网的企业文化和品牌多元化战略也为同行业中其它企业的发展提供了宝贵经验。
（3）乐视网并购推动行业商业模式创新。
乐视网并购的主要动机即是为获取并购方企业的版权及影视制作优势，建立和完善乐视网全新的商业模式。商业模式创新是企业优化组织结构、实现持续盈利、获取竞争优势的关键。商业模式创新有多种方式，可从行业特征、现状、市场需求角度出发寻找创新点，实现企业增值。乐视网商业模式的创新之处在于其内容模式、广告模式、营收模式上的多角度创新，是互联网视频行业中首家运用全业链经营思路的企业，乐视网能够持续盈利也完全归因于其商业模式的创新，使乐视模式成为同业企业共同效仿的对象，乐视模式也将成为我国视频行业未来的发展方向。
（4）注重纵向并购资源整合，合理实现并购协同效应。
乐视网的并购活动与同行业其他企业并购的不同之处在于，是产业链上的纵向并购，也是该并购案例成功的关键，因此并购后的资源整合，实现企业间协同发展至关重要。同时，要把控纵向并购给企业带来的内外部风险，保持供应链上下游企业间的密切合作，巩固资本实力，积累人才力量，占有消费者市场中较多的用户群体。
选取纵向并购方式可以为企业带来多元化发展，通过并购获取相关的技术和服务，不断优化内部结构，在资源整合后拓宽经营范围，强化公司资源优势。同时，企业要尽可能协调双方组织制度、减少文化差异等，形成秩序井然的组织管理结构，提高内部资源的利用率，实现管理协同效应。
对于我国的高新技术产业，并购战略的制定，能够解决企业人才短缺问题，推进人才引进，实现企业间人才互补。为更多的管理人员、技术人员提供学习先进管理理念和技术的机会。对于外资并购来说，更能推进国内外优秀人才之间的沟通，去粗取精，提高员工满意度，强化同业企业间知识、技术水平互补整合，完善企业现有知识体系，逐步提高企业的核心竞争力。
（5）乐视网并购引发行业思考。
第一，可以通过优势互补，实现全产业链发展。视频网站居高不下的成本在于其版权的采购成本，通过纵向并购等方式实现产业链上下游企业间的密切合作、优势互补，从根本上推动视频企业成本节约和收益增加。第二，就整个视频行业而言，乐视网并购能够推动各家网站内容升级、提升产品质量，有利于行业竞争，提高视频行业整体水平。而对于今后视频企业的并购整合，乐视网并购案例也具有一定的借鉴意义。
第三，视频行业企业可以充分利用品牌聚合效应，寻求多个企业的共同发展，实现协同效应，提升整体核心价值，一个品牌不足以在市场上形成竞争力，此时就需要多个品牌共同合作，争取为用户带来更多的价值，扩大用户规模，增加用户粘性，提升品牌效应。
5.2 相关政策性建议。
（1）避免出现盲目性扩张。
并购行为能够为企业降低资本成本、躲避市场风险，但也会给企业带来运营成本、管理成本的增加，很多企业仅注重并购后的规模增长，选择盲目扩张，致使并购以失败而告终，因此在企业选择采用并购战略提升竞争力时，需先对目标公司进行详细考察，对并购后可能产生的风险进行评估，并且考虑企业是否有能力接受目标公司，考虑企业自身的生产能力、财务状况、管理制度等。
因此，在并购战略的筹备期，应先对企业未来发展做出规划，对并购企业的前景和预期可能创造的价值进行评估，同时对企业自身现阶段发展状况进行考量，使并购量力而行，避免出现盲目性扩张。
（2）重视并购后的全方位整合。
企业并购短期内会带来业绩增长、竞争力提升，但如果不重视并购后长期的资源整合仍然会导致并购的失败。而并购后的整合不是简单的资源聚拢、资产堆积，而是关系到企业生产经营的全过程，包括组织结构、管理职能、人力资源、知识技术、企业文化等方方面面。而这些方面不仅仅影响企业资产规模的增长，更影响企业盈利能力、运营效率、成长性等各个方面。从本文第四章乐视网并购对提升核心竞争力的综合分析可以看出，企业并购之后，在盈利能力方面出现了波动，应该引起乐视网及同行业的注意，也应该引起其他想通过并购提升核心竞争力的企业关注。
