结 论
中国经济进入到稳步发展阶段，房地产行业也面临着严峻挑战，交易量的低迷、资金量的萎缩、土地的流拍，种种迹象都在表达着一个疑问，未来中国的房地产行业究竟何去何从？在大背景下，长春中泰实业有限公司处于营业收入和利润下降的状况。本文主要研究中泰实业公司的发展战略，寻找其经营问题，并给出战略建议。
本文借鉴了国内外商业地产领域的研究成果和经验基础，并结合了在战略管理理论课上所学到的理论知识，对中国商业地产的内外部环境进行了细致的分析，对于中泰实业公司在房地产开发运营中出现的内部状况，利用波特五力竞争模型、SWOT 分析、波士顿矩阵等分析理论工具进行战略分析，并做出战略选择。本文认为中泰实业公司应采取收缩型战略和集中化战略，主攻商业地产及综合性批发市场产品。主要的战略内容为：坚持规划理念创新、坚持业念组合创新、坚持设计创新；坚持现在的综合性批发市场产品开发模式；做好现有开发项目，向周边市县及重镇拓展；强化企业内部管理机制，解决发展中遇到的问题，坚持走可持续发展道路。在本文的最后，还详细介绍了中泰实业公司制定的战略目标，并详细阐述了中泰实业公司在实施战略方面的保障，包括建立人力资源管理制度、建立资源保障制度、进行信息化建设和文化建设等等。
与此同时，因为企业的内部状况和外部环境是会发生变化的，因此科学的战略制定必须时刻进行调整，只有这样，才能合格的完成企业战略管理的相关工作。
总之，目前中泰实业公司将有限的资源投入到了过多的领域当中，犹如杯水车薪，不能集中资源整合，专一的做好主营业务。致使公司经营举步维艰，此时应该及时调转船头，规划出更好的公司战略，把握好航向，使之在商海的大潮中更具有生命力和竞争力。此时的中泰实业公司应该及时调整战略，实行有效的紧缩战略，摒弃商品住宅的开发、出售或外包物业公司的副主营行业，集中人力、物力、资金，搞好新光复路市场商业地产开发。
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致 谢
从选题到最后定稿，在写作本文的过程中，我得到了各位老师、同学和朋友的帮助。可以说，没有他们的支持，将很难完成这次的研究。在此，特向所有帮助过我的人们表达我诚挚的感谢！
首先要感谢的是我在 MBA 学习过程中的导师，邹国庆教授。在本文的写作过程中，邹教授给予了我耐心而细致的指导，也正是在邹教授的指导下，本文才得以顺利完成。邹教授深厚的学术底蕴，严谨的治学精神，无不深深地感染了我。不论是在以后的工作还是学习中，邹教授都是我学习的榜样。在此，谨向我的导师，邹国庆教授致以我最衷心的感谢！
同时，我还要感谢吉林大学商学院 MBA 中心的各位老师。从你们身上，我学习到了许多系统性的经济管理知识，更学到了许多为人处世的道理，对我自身是一次整体的提高。感谢各位老师为我们的付出！
此外，还要感谢长春中泰实业有限公司的各位领导和同事，正是你们的协助，为我在收集论文数据以及相关资料时提供了便利，使我得以顺利完成论文。
最后，衷心感谢所有帮助过我的同学和朋友，感谢一直以来给予我无私支持的家人！
