3.3 SWOT 分析。
3.3.1 机会。
通过第三章的 PEST 分析，GDP 的稳健增长为房地产行业提供了良好的经济基础，国家政策也提供了强有力的支持，人均可支配收入、人口数量和城市化程度的提高为房地产行业的持续发展创造了条件，技术进步则带来了新的增长点。中泰实业公司应把握住大背景大潮流，积极抓住市场机会。
3.3.2 威胁。
2014 年上半年，我国房地产市场风云突变，1-5 月全国商品房、商品住宅量价呈现同步下行，城市间市场分化更趋显着。在宏观经济环境整体偏弱的背景下，中央调控更重长效，逐步将重心由短期调控转移至住房制度建设这一长期命题。受房价下降的影响，金融市场资金紧缩，房地产企业出现融资难的问题，尤其是住宅地产，再加上普通百姓刚性需求的下降以及多年来住宅市场开发所积压的存量住宅，都给住宅开发企业造成了巨大的压力，市场前景不容乐观。土地供应减少、土地价格上升也为商业地产的进一步开发带来挑战。
3.2.3 优势。
中泰实业公司成立与 2007 年，一直以来主要从事新光复路市场商业地产开发，拥有丰富和专业的商业地产开发经验。公司具有很强的地方优势，业绩资源积累深厚，地方关系资源稳固，项目依托于优越的地理环境和良好的政策支持。公司的主营业务占有较高的市场份额，在市场上具有一定的竞争力。与竞争对手相比，主要从事综合性批发市场开发，具有独一无二的产品，替代性较弱。公司的财务状况运营良好，有较大的发展空间。具有完善的工程管理体系和动态成本管理体系，保障公司的正常运营。
3.2.4 劣势。
首先，中泰实业公司采用的直线型组织结构不稳定、岗位权责不明确，公司权力过于集中，不易调动中层管理人员积极性。管理制度执行不到位。人力资源配比不合理，财务管理有待提升，薪酬分配尚需开发。
其次，营业收入的主要来源是出售商品门市，由于没有后续的商业地产开发，造成没有商品门市可出售，由此带来销售额下降。资金紧缺，造成不可持续开发，自有资金难以满足业务的快速发展。
最后，中泰实业公司没有把握好公司的战略定位。自组建以来，中泰实业公司一直是以商业地产开发为主的专业公司，然而公司为了实行多元化，盲目的进入了商品住宅的开发，并且成立了物业公司。这些没有给中泰实业公司带来更多的利润增长点，反而降低了利润，制约了公司的发展。
3.4 波士顿矩阵分析。
波士顿咨询集团矩阵（Boston Consulting Group Matrix）是为促进多部门经营企业的战略制定而专门设计的决策方法。BCG 矩阵图示了企业各分部在市场份额和增长速度方面的差别。相对市场份额地位是分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比。BCG 矩阵的横轴代表相对市场份额地位，纵轴以销售额增长百分比代表产业增长率。
下表是中泰实业公司的三类业务的相关数据：
分析：由上图分析可知：商业地产的销售额最大，在矩阵中由最大的圆圈表示，其次是住宅地产和物业。各圆圈的阴影代表各分部对总公司盈利贡献的比重，商业地产的盈利贡献比重最多，为 85.4%,其次是住宅地产和物业。
根据 BCG 矩阵的分析，商业地产、住宅地产属于瘦狗类产品，物业属于问题类产品。理论上瘦狗类产品应该进行收缩而被消减或者被结业清算、剥离，问题类产品必须做出增长或紧缩的选择。但是从盈利上看，商业地产占绝对的比重，而且只有商业地产的利润率一直保持不变，商业地产的营业收入的主要来源是出售商品门市，由于没有后续的商业地产开发，造成没有商品门市可出售，由此带来销售额下降，因此，商业地产还是大有作为。而住宅地产和物业所占市场份额过小，并且出现负销售增长率，并制约商业地产的发展，应该进行收缩削减。
