6.2.3 加强企业成本和现金流两项管理
（1）有效加强现有企业的成本管理
在产量不能有效增加，售价不能大幅提高的情况下，要想创造利润，就要想方设法降低成本。要采取利润倒逼机制来促进成本降低。一是深入分析成本构成要素，坚持找标、对标、定标、达标，不断循环，不断提高。在现场浪费以及仓储、运输、管理费用等各个环节，严格实施定额管理，全面堵塞管理漏洞。二是清查闲置资产，强化内部调剂，提高使用效率，避免重复购置；资源储量小、已形成资产、难以收回投资的煤矿，加快回收关闭步伐。三是在集团公司层面、区域公司层面、专业公司和辅助系统层面，都要树立过紧日子的思想，带头降费用、降成本。四是强力推行经营业绩与各级班子成员的薪酬、去留挂钩考核，增加经营压力。要以强而有力的手段和措施，保证集团公司整体盈利。
（2）有力保障集团和所属企业的现金流安全
现金流就像企业的"血液"一样，是企业的生命线。在企业资金紧张的背景下，要提升预算管理水平，按照"有多少钱办多少事"的原则，严格把控资金，严格执行预算，严格控制预算，提高预算事项的有效性，坚决杜绝无预算支出、超预算支出和无效低效支出。要按照先生存、后发展的原则，优先保障各生产经营单位的工资发放，优先保障企业运营所必需的资金支出，保障企业平稳转型过渡。要加强资金占用清理，对资金占用量大、使用效率不高的随时组织清理，降低无效资金占用。要加强货款清欠，处置闲置资产，加快存量住房分配，确保资金回笼，提高现金流。要强化多元化融资意识，增加股权融资，依靠资本市场和股份公司，最大限度减少新增贷款。要优化资金投向，大幅缩减长投和非生产性设施投入，增加并购投资，重点开展煤炭、电力、化工盈利企业并购，以增加现金流，减轻项目新建资金压力。
6.2.4 强化煤与非煤企业安全管理
（1）加强煤炭企业安全管理
瓦斯是 YM 集团公司安全管理的最大"强敌".要借鉴国内外瓦斯治理经验，引进煤层增透和提高抽采效率的成熟装备，加快推广使用。改善瓦斯抽采管理，研究提高瓦斯抽采效率的政策导向，制定以量考核、以量结算的经济考核制度。要强力推进已经确定的"以岩保煤、递进抽采"、保护层开采、千米钻机预抽、地面预抽项目。要强化通风瓦斯重点环节管控，树立"瓦斯为天，宁停三天，不抢一秒"的指导思想，确保现有的各项通风瓦斯管理措施落到实处，杜绝煤矿瓦斯事故。要加强煤矿企业安全基础管理，杜绝重特大事故，最大限度预防零打碎敲事故。强化"两区"管理（危险区、牵引区），推广"两区"安全防控设施，重处"两区"违章行为。要加强班组建设，严格班组长准入和管理，充分运用班组信息预警系统平台，形成班组规范化、公式化管理体系，真正发挥班组安全生产"细胞"作用。严格干部走动巡查制度，落实干部跟班"先下后上、班中尽责"的原则。严肃安全隐患检查，坚持"四不两直"的形式（不通知、不安排陪同、不打招呼，直接去基层、直接去现场），严厉安全隐患排查整改，做到公示化操作、闭合式管理。完善安全结构工资考核，真正运用工资杠杆激励每名职工安全工作的主动性。
（2）加强非煤企业安全管理
非煤企业要提高设备的自动化、信息化监控水平，切实做到设备可靠、监控有效，确保第一时间发现安全隐患。要建立安全隐患排查整改系统，每台设备、每个地点、每项工程都要做到动态监测、随时处置、销号管理。强化地面危险源认定，做到标准明确，责任明确，考核明确。强化安全生产系统技术问题研究，及时组织专家进行安全技术会诊。加强地面责任体系构建，建立条块结合、系统负责、逐级传递的非煤安全生产责任体系。强制性推行干部地面安全生产走动巡查，随时发现和解决安全生产问题，真正把控现场安全生产关口。
综上所述，三大主导产业的保障措施和转型发展的共性保障措施，都是为了使 YM集团公司制定的多元化发展战略得以顺利实施。在推进过程中，要一步步组织落实，按照各产业的发展目标和任务布局，采取针对性措施，一项项保障其实现。总之，YM 集团公司要在不断适应外部变化的情况下，主动采取有效措施，发挥企业优势，规避外部风险，把握外部机遇，实现企业的转型发展和可持续发展。
