摘 要
2012 年以来，我国经济发展逐步转向新常态。其以经济增长的中高速为主要特征，年均 GDP 保持在 7%左右。受宏观经济转型影响，我国煤炭企业普遍面临生存空间压缩、经济效益下滑、煤炭库存高企的不利局面。
煤炭行业的进一步发展面对着巨大的挑战。山西省作为我国煤炭资源大省，在转型发展上提出了"以煤为基、多元发展"的总体思路，并希望通过 20-30年的努力，建设成结构合理、新型多元、竞争力强的现代产业体系。YM集团公司是山西省属重点国有企业之一，是一家以煤炭生产、加工和销售为主业，兼而发展化工、电力、铝业等辅助产业的大型国有集团公司。面对当前外部环境的变化和挑战，高能耗、高污染、粗放式的发展方式已经不适合今后的形势需要，转型发展已经成为 YM 集团公司的必然选择。
本文以 YM 集团公司为研究对象，以其转型发展的多元化战略为主要研究问题。从企业的发展现状入手，运用环境分析方法，对其所处的战略环境、企业自身环境进行分析评价，明确了外部存在哪些机遇和威胁，内部具有哪些优势和劣势，特别是存在哪些突出问题。在此基础上，运用战略选择工具对战略备选方案进行了比较分析。根据分析结果，制定了与 YM集团公司相适应的发展战略，同时也提出了相应的保障措施。本文在 YM集团公司的环境分析、战略目标的制定方面做了一定的创新工作。
通过研究，本文得出的结论是：构建循环经济模式是 YM 集团公司顺应企业转型发展趋势的必然选择；煤炭、煤化、煤电产业协同发展是 YM集团公司未来转型发展的主要方向；推进企业体制机制改革是保障 YM 集团公司多元化战略得以顺利实施的有效手段。
本文以 YM 集团公司当前所处的战略环境为基础展开研究，具有一定的阶段性和时效性。在未来，随着环境的变化，还可以进一步展开研究，以使企业的战略与环境达到动态匹配。
关键词：煤炭企业；转型发展；多元化
目 录
1 绪论
1.1 选题依据和立论背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外关于企业转型发展的研究现状
1.3.1 国外关于企业转型发展的研究现状
1.3.2 国内关于企业转型发展的研究现状
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究技术路线图
2 相关理论基础
2.1 战略管理理论
2.2 多元化战略理论
2.3 循环经济理论
2.4 绿色经济理论
3 YM 集团公司转型发展的战略环境分析
3.1 YM 集团公司基本概况
3.1.1 YM 集团公司简介
3.1.2 YM 集团公司各产业分布及产品构成情况
3.2 YM 集团公司外部环境分析
3.2.1 宏观经济环境变化情况
3.2.2 产业环境变化情况
3.2.3 外部环境变化对 YM 集团公司的影响
3.2.4 YM 集团公司转型发展的历史机遇
3.2.5 YM 集团公司转型发展面临的威胁
3.3 YM 集团公司内部环境分析
3.3.1 YM 集团公司具有的突出特点和优势
3.3.2 YM 集团公司存在的主要问题和劣势
4 YM 集团公司转型发展的战略方向
4.1 SWOT 分析图表
4.2 四种组合策略方案比较分析
4.2.1 利用内部优势、把握外部机会（SO 战略）
4.2.2 利用外部机会、克服内部劣势（WO 战略）
4.2.3 利用内部优势、回避外部威胁（ST 战略）
4.2.4 克服内部劣势、回避外部威胁（WT 战略）
4.3 适合 YM 集团公司转型发展需要的战略
5 YM 集团公司转型发展的多元化战略布局
5.1 YM 集团公司多元化发展的思路和原则
5.1.1 多元化发展思路
5.1.2 多元化发展原则
5.2 YM 集团公司主导产业发展目标
5.2.1 煤炭产业：坚持优化升级，打造现代化、标准化矿井
5.2.2 化工产业：加快基地建设，形成 3000 万吨/年煤炭转化能力
5.2.3 电力产业：延伸产业布局，形成 2000 万吨/年煤炭转化能力
5.3 YM 集团公司辅助产业发展目标
5.3.1 铝业实现扭亏增盈
5.3.2 建筑地产业注重品牌建设
5.3.3 装备制造业拓展外部市场
5.3.4 物流贸易业提升服务质量
5.3.5 新兴产业发展煤层气综合利用项目
6 YM 集团公司转型发展的多元化战略保障措施
6.1 三大主导产业保障措施
6.1.1 煤炭产业保障措施
6.1.2 化工产业保障措施
6.1.3 电力产业保障措施
6.2 实现转型发展的共性保障措施
6.2.1 推进股权合作与企业运营改革
6.2.2 实施科技和管理两项创新
6.2.3 加强企业成本和现金流两项管理
6.2.4 强化煤与非煤企业安全管理
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 所做的主要工作和创新点
7.3 研究展望
参考文献
