4 YM 集团公司转型发展的战略方向
4.1 SWOT 分析图表
4.2 四种组合策略方案比较分析
4.2.1 利用内部优势、把握外部机会（SO 战略）
采取 SO 战略，要求企业具备良好的外部发展机会，同时也具备有利的内部优势，在这种情况下，企业可以采取增长型发展战略，可以开发新的市场，增加原有产品产量，实现规模经济，等等。总之，是要充分把握良好的时机来实现企业的发展。分析过程如下：
（1）列明各类影响因素
（2）可以采取的对应措施
利用优势方面：YM 集团公司主要是利用现已形成的规模优势，即依托现有煤炭、化工、铝电以及其他辅助产业进行发展。特别是 2012 年以来，YM 集团公司集中规划了一批以煤为基的没电话循环经济园区项目，未来建成投产后，将会产生明显的后发优势。第二，要依靠现今占有的煤炭资源，大力实施现代化矿井建设和改造，提升煤炭企业的市场竞争力。第三是利用现有的技术优势，为企业发展注入活力，同时主动与高校和科研院所合作，加大技术研发投入力度，进一步提高企业科技创新水平。第四，是利用企业经营管理优势，发挥现有人才优势，提高企业的管理水平，实现企业的高效发展。
把握机遇方面：首先要把握宏观经济变化的历史机遇，及时制定企业转型发展的总体战略和各产业发展战略。其次是把握煤炭产业进一步发展的机遇，在构建循环经济产业链方面加大投入，争取在短时间内构建完善的产业链条，满足今后的发展。第三是利用山西省转型综改发展和推动国企改革的政策机遇，实现企业的快速转型。
（3）结合企业实际得出应用结果
表面上看，YM 集团公司的自身优势不错，外部机会也不错。但是还不能只看优势，不看劣势，YM 集团公司的劣势要比优势更为突出。而 SO 战略，更适合于增长型战略，即不断扩大产能、增加市场占有率等增长方式来实现企业的发展。
所以，对 YM 集团公司来说，其主要问题是克服劣势，发挥优势，以及及时把握外部机遇，主要的战略应该是转型发展，而不仅仅是增长型战略。就 YM 集团公司煤炭主业来说，增长型战略已经受到很大限制，目前不适合 YM 集团公司目前发展的实际需求，短期内不建议采取 SO 战略。
4.2.2 利用外部机会、克服内部劣势（WO 战略）
采取 WO 战略，同样要求企业外部要有良好的发展机遇，但是企业的劣势比较明显，要主动克服内部的劣势。这时，企业就应该采取扭转型发展战略，目的是通过减少企业内部的不利条件，遏制企业的劣势，逐步使优势得以发挥，从而为企业创造发展机遇。分析过程如下：
（1）列明各类影响因素
（2）可以采取的对应措施
利用机会方面：首先要把握宏观经济变化的历史机遇，及时制定企业转型发展的总体战略和各产业发展战略。其次是把握煤炭产业进一步发展的机遇，在构建循环经济产业链方面加大投入，争取在短时间内构建完善的产业链条，满足今后的发展。第三是利用山西省转型综改发展和推动国企改革的政策机遇，实现企业的快速转型。
克服劣势方面：YM 集团公司应及时改变煤炭主业发展大而不强的局面，积极完善产业链，提高煤炭资源转化率；其次要全力打造现代化矿井，实现煤炭企业的优化升级，同时要实施精品煤战略，提高煤炭产品质量和效益，为企业转型发展发挥支柱作用；第三要科学合理安排投资项目，把有限的资金用到可持续发展的项目上，比如煤化、煤电产业项目和新兴产业项目；第四要进一步提高辅助产业发展质量，培育新的经济增长点；最后要努力降低企业成本，实现机构、人员的精简、高效，提高在困难形势下的企业生存能力，等等。
（3）结合企业实际得出应用结果
WO 战略关注的是消除企业内部的劣势和不足，同时要利用外部的发展机遇，而这些正是 YM 集团公司当前面临的两大突出问题。一是内部劣势明显，需要主动克服和消除；二是外部机遇存在，可以在适当时机进行充分把握。综合研判，当前正是企业实现转型发展的最有利时机，所以，YM 集团公司应该尽早实施转型发展战略。
4.2.3 利用内部优势、回避外部威胁（ST 战略）
采取 ST 战略，说明企业外部面临着严重的威胁，这种威胁会阻碍企业的正常发展，如果不转型就会面临灾难。但同时，企业内部还具有一定的优势，而且这种优势还比较突出，能够为企业转型发展提供有力保障。这时，企业就应该有效回避外部威胁，同时大力利用内部优势，采用多元化的发展战略，以有效规避外部风险的威胁。分析过程如下：
（1）列明各类影响因素
（2）可以采取的对应措施
利用优势方面：如同 4.2.1 所述，YM 集团公司主要是利用现已形成的规模优势，即依托现有煤炭、化工、铝电以及其他辅助产业进行发展。第二，要依靠现今占有的煤炭资源，大力实施现代化矿井建设和改造，提升煤炭企业的市场竞争力。第三是利用现有的技术优势，为企业发展注入活力，同时主动与高校和科研院所合作，加大技术研发投入力度，进一步提高企业科技创新水平。第四，是利用企业经营管理优势，发挥现有人才优势，提高企业的管理水平，实现企业的高效发展。
回避威胁方面：要从大环境来看，由于外部大的经济形势已无法改变，只能去面对，企业能做的就是不要一味的注重煤炭主业的扩张性、无序性发展，而是要合理优化整合资源，提高煤炭主业发展质量；同时，要尽快构建循环经济产业体系，大力发展化工、电力、装备制造、服务贸易等产业，走多元化发展道路，以分散企业的经营风险，并不断优化这些产业的布局，坚持"有所取舍"的发展原则，达到"十个指头不是一般长，但是握成拳头十分有力"的效果。这样才能使 YM 集团公司的优势得到发挥、劣势得到控制、威胁得意回避，才能实现 YM 集团公司的可持续发展。
（3）结合企业实际得出应用结果
ST 战略更多关注的是企业外部的威胁，而认识到威胁的严重性，对 YM 集团公司来讲同样重要。不清楚威胁在哪里，企业就不能有效规避威胁。另外，该战略同样关注如何利用企业内部优势，而 YM 集团公司经过几十年的发展，在企业规模、资源储备、技术实力、人才保障等方面也积累了许多优势，需要很好的发挥出来，为企业的转型发展贡献应有的力量。在这种情况下，采取多元化战略符合企业的实际，同时对多元化战略进行不断优化，根据经济发展形势对 YM 集团拥有的企业进行整合优化，以提升整体竞争优势。所以，ST 战略符合 YM 集团公司的实际需要，建议采纳。
4.2.4 克服内部劣势、回避外部威胁（WT 战略）
采取 WT 战略，说明企业内外部面临着同样大的风险。一方面外部威胁严重，甚至威胁到企业的生存；另一方面，企业内部劣势大于优势，特别是劣势难以在短时期内消除。这时，企业就应该采取积极主动的防御型战略，剥离亏损的业务，保留企业核心实力，以图机遇来临时再求发展。分析过程如下：
（1）列明各类影响因素
（2）可以采取的对应措施
克服内部劣势方面：如 4.2.2 所述，YM 集团公司应及时改变煤炭主业发展大而不强的局面，积极完善产业链，提高煤炭资源转化率；其次要全力打造现代化矿井，实现煤炭企业的优化升级，同时要实施精品煤战略，提高煤炭产品质量和效益，为企业转型发展发挥支柱作用；第三要科学合理安排投资项目，把有限的资金用到可持续发展的项目上，比如煤化、煤电产业项目和新兴产业项目；第四要进一步提高辅助产业发展质量，培育新的经济增长点；最后要努力降低企业成本，实现机构、人员的精简、高效，提高在困难形势下的企业生存能力，等等。
回避外部威胁方面：4.2.3 已经分析过，就是从大环境来看，由于外部大的经济形势已无法改变，只能去面对，企业能做的就是不要一味的注重煤炭主业的扩张性、无序性发展，而是要合理优化整合资源，提高煤炭主业发展质量；同时，要尽快构建循环经济产业体系，大力发展化工、电力、装备制造、服务贸易等产业，走多元化发展道路，以分散企业的经营风险，并不断优化这些产业的布局。
（3）结合企业实际得出应用结果
WT 战略是是防御型战略，也可以说是消极的、被动的战略。对于 YM 集团公司来讲，该战略在消除外部威胁方面企业能做的显然不多，在消除内部劣势方面也不是短期内能实现的目标。如果采取防御型战略，无异于"坐以待毙".YM 集团公司要想保持现有市场占有率，而不被竞争对手抢占市场，可谓难上加难。当前，YM 集团公司要做的不仅是消除劣势，而且要抓住外部有利机会，最大限度的发挥企业自身优势，采取主动的、积极的、进攻型的发展战略更为合适。如果企业不积极进取、积极转型，犹如"逆水行舟、不进则退".在当前大环境下，其他企业都在转型发展，如果 YM 集团公司一味采取保守防御战略，失去现有市场将会成为可能，甚至可能面临被竞争对手兼并的风险。所以，WT 战略不适合 YM 集团公司发展需要，不建议采纳。
4.3 适合 YM 集团公司转型发展需要的战略
通过上文 4.2 部分的分析，认为 SO 战略和 WT 战略不符合 YM 集团公司的发展实际，不能有效帮助企业走出当前的困境。之后剩下两个战略：一个是 WO 战略，即转型发展战略；另一个是 ST 战略，即多元化发展战略。WO 战略为企业转型发展提供了依据，而 ST 战略为企业实现多元化发展提供了依据。
所以，在当前经济环境背景下，YM 集团公司一方面要积极转型发展，另一方面要在多元化战略优化调整上进行布局。即在现有多元化产业布局的基础上，进一步调整和优化，摆脱亏损的或者是没有效益的企业和项目，发展具有增长潜力的项目。结合 YM集团公司实际，就是在煤炭、化工、铝电、装备制造、贸易服务等多元化产业的基础上进一步优化调整，达到最优组合，这样才能适应企业今后不断发展的需要。
鉴于此，YM 集团公司在不能有效回避外部威胁的前提下，不如主动把握外部机遇，充分发挥企业自身优势，积极克服内部劣势，在制定转型发展战略时采取多元化发展优化调整的战略更为适宜。
