3.3 YM 集团公司内部环境分析
企业内部环境分析是了解企业优劣势的一种途径和方式。通过分析企业内部的情况，掌握资源利用、组织结构、管理流程、运营效率等方面的情况，有针对性的发挥企业优势，遏制企业劣势，具有十分重要的作用。特别是在外界环境不确定的前提下，客观估计自身实力，制定长远发展战略，对于有效规避风险，实现企业的转型发展，意义十分重大。通常来讲，敏锐、客观、准确分析其内部环境，是制定发展战略的第一步，也是最关键的一步。内部环境分析把握得准确与否，直接关系到企业制定战略的可行性，同时，对于企业采取积极改革和发展行动的勇气和意念将会产生促进作用。YM 集团公司在制定转型发展战略时，要对自身的优势和劣势进行准确分析，在此基础上，才能为下一步选择合适的战略做好准备。
在 YM 集团公司内部环境分析方面，重点做了以下几方面工作：一是通过走访询问的方式重点调研了企业 2013 年以来的生产经营情况，了解其生产经营过程中的主要措施、取得的成绩，以及存在的突出问题。二是通过网站、报纸等公开渠道收集整理了企业简介、发展历程、取得的荣誉和技术进步奖项等资料，掌握了企业的基本情况。三是通过网易财经、巨潮资讯等财经类网站，下载了解了上市公司的基本情况，掌握了企业披露的年度、季度财务信息。四是通过企业内部网站，了解掌握了企业定期公开的重要信息。
通过对这些资料的调研分析，认识到了 YM 集团公司存在哪些优势，也认识到了企业存在的主要问题，也可以说是企业的劣势有哪些。所以，为下一步列明优势和劣势奠定了基础。
3.3.1 YM 集团公司具有的突出特点和优势
（1）企业资产规模较大
建企之初，YM 集团公司只有几个破旧的小煤窑，职工几千余人，固定资产 1000多万元，营业收入 300 多万元，经过一代代企业员工的顽强拼搏和艰苦努力，如今的YM 集团公司已发展成为总资产 1800 亿元以上，职工 16 余万人，其中熟练技工达到 2万人以上，企业营业规模达到 2000 亿元左右的大型煤炭企业集团。YM 集团公司经过60 年的发展，培育形成了自己的独特优势。其拥有半个多世纪的发展历史和深厚的文化底蕴，成为企业不断向前发展的宝贵财富，拥有生产规模达到近 8000 万吨的煤炭产能和 1000 万吨以上的化工产能，拥有年抽放量达到 11 亿立方米的煤层气资源，在市场竞争中拥有一定的话语权。从 YM 集团公司信息公开网站上获取的数据来看，仅 2015年一季度，其营业收入累计实现 400 亿元，同比增加 51 亿元，增幅 14.68%;利润总额累计实现 2014 万元，同比增加 1132 万元，增幅 128.34%;3 月末资产总额达到 1891亿元，比年初增加 63 亿元，增幅 3.43%.
通过分析对比 YM 集团公司所属上市公司财务年报数据，其上市公司总资产呈增加趋势，从 2009 年到 2014 年增长幅度 73%,说明其优质资产不断增加。
（2）企业拥有较大量煤炭资源
YM 集团公司拥有较丰富的煤炭储备资源，据粗略统计达到了 100 亿吨以上的优质煤炭资源和国家规划的煤炭资源战略后备区，其中一大部分为稀缺煤种无烟煤。经过煤炭"十年"黄金发展时期，煤炭资源储备进一步扩大，这些区域主要分布在山西中东部、晋北晋南一部分地区，以及新疆地区。这些煤炭储备资源，为公司的发展提供了充足的资源保障，同时为公司下一步向煤化工产业、煤电产业的转型发展，提供了能源基础。
近年来，以煤为基的煤电化循环经济园区项目逐步提上议事日程，将来随着这些关系YM 集团公司转型发展的园区重点项目陆续投产，将进一步增加 YM 集团公司的综合竞争优势。
（3）企业拥有一定的科技进步优势
YM 集团公司不断追求技术革新，提高装备水平，生产力水平不断提升。上世纪50 年代，投用德国截煤机，实现了半机械化采煤；70 年代初，我国自行设计和制造的第一套综采设备安装投入使用；70 年代末，全国第一个 3 吨底卸式矿车运输系统投入运行，引起了煤炭工业部的高度重视；进入 90 年代，在六米厚煤层采用综采放顶煤技术，并首创割煤、放煤同时进行的采煤工艺，月产突破 14 万吨，创造了全国和世界纪录；在新旧世纪之交即 2000 年前后，全国首次在厚煤层掘进巷道使用全锚索支护，获得煤炭工业科技进步二等奖。目前，YM 集团公司采煤机械化程度达到 100%,掘进机械化程度达到 90%以上，锚杆、锚喷支护比例达到 95%,处于全国领先地位。多年来，YM 集团公司始终致力于技术进步，自主创新，管理扎实，科学严谨，通过了 ISO 质量/环境管理体系的国际双标认证，井下主要生产环节实现了信息化管理和全方位不间断自动监控。目前，YM 集团公司拥有煤炭生产、煤炭化工、 乙炔化工等相关核心技术，为企业转型发展提供了技术支撑。
（4）企业拥有一支经验丰富的人才队伍优势
经过多年的发展，YM 集团公司拥有一支业务能力强、素质高、经验丰富的煤炭生产经营管理人才队伍，其中具备初级以上专业职称者和具备一定技术能力者，合计超过了在职职工总人数的 50%以上，并且这些专业技能型人才广泛分布在公司各个岗位、重点环节，为企业的安全生产、经营管理发挥着积极的作用。人才队伍优势的形成，保证了 YM 集团公司经营管理和业务拓展的顺利推进，为企业的持续发展提供了人力资源保障。
（5）企业拥有敢于改革创新的优势
多年来，YM 集团公司不断推进改革发展，为企业发展注入活力。上世纪 90 年代中后期，顺利完成公司制改制，建立完善了全新的法人治理结构；2003 年成功实现股票上市，当年以优良业绩位列上市公司百强前列；2005 年债转股顺利完成，企业产权多元化迈出实质性步伐。与此同时，管理体制实现了由传统模式向以产权为纽带的母子公司体系的转变。近年来，随着企业发展步伐加快，管理跨度不断加大，变革了煤矿管理体制，组建了四个煤炭区域公司，负责监管辖区内煤矿企业的安全生产与建设；组建了专业化管理公司，分别对铝电、化工产业及中小型加工企业实行集中管理；组建了财务公司、煤炭投资公司、化工投资公司，进一步拓宽了筹融资渠道。另外，YM 集团公司正在大力推行投资成本管控和以"利润"为核心的经营考核机制，将过去的生产单位推向了市场，独立感受市场环境的变化，进一步激发了所属单位改革创新的激情和活力。
（6）企业拥有区域相对竞争优势
相对于山西中北部和我国西北地区的大型煤炭企业，YM 集团公司具有接近煤炭消费地区，集中供应河北、山东局部地区，交通运输便捷，运输成本较低，交易话语权较大等优势。相对于山西、山东、河北的其他煤炭化工企业，YM 集团公司在研发、设计一体，专利技术储备方面，具有较多优势。铝电、建筑地产等企业规模逐渐壮大，发展速度近年来提高较快，个别企业已经具备了规模竞争的基础条件。服务贸易、酒店旅游、城市公用产业也具有一定规模，在当地市场竞争中占有一席之地。经过多年积累和熏陶，形成了企业第一、效益至上、从严过细、精益求精、艰苦奋斗、勤俭节约的优良文化传统。随着山西东部地区大物流和"配煤中心"的成功建设，将进一步凸显 YM 集团公司的区位优势，形成较低成本的竞争力。
这些优势的存在，为 YM 集团公司的转型发展提供了基础条件，是企业在未来发展中应该持续发挥并不断强化的重要因素。
