结 论
随着市场竞争的加剧，人才的争夺越来越激烈，人力资源管理工作是实现企业战略的支撑点，对提升企业竞争力有至关重要的作用，而招聘工作更是成为人力资源管理中的关键因素。招聘工作关系到每一名员工的积极性、岗位适应性和个人发展潜力的开发，应将科学管理、以人为本的理念贯穿其中，要完善招聘工作体系，不能想当然地开展招聘活动。
本文主要阐述了人力资源招聘管理的基本理论，结合 F 企业所在地的经济基本情况，对 F 企业的发展目标、前景规划、员工现状等进行了详细了解，通过调查研究、综合研究等方法对 F 企业招聘过程中存在的困难及问题进行了分析，并针对这些困难和问题提出了相关对策及完善的建议，主要得出了以下结论：?
（1）F 企业所在地属于西部的一个中小城市，经济欠发达，存在大量的农村待转移劳动力，人力资源相对丰富，但是人才素质普遍偏低，缺乏专业技术人员。同时存在的问题还有大量企业处于发展中，用工需求旺盛，回乡务工还未成为农民工的价值主流，人力资源数量不稳定。
（2）F 企业招聘管理中存在一定问题，如招聘规划与企业发展规划衔接不好，企业高层对招聘工作重视不足，招聘有效性低，招聘渠道特色不足等。
（3）要解决 F 企业招聘管理中存在的问题，主要从这几个方面着手：加大企业文化建设，提高企业影响力；加强招聘计划的规划和管理；注重利用传统招聘渠道，紧跟科技发展开发新的招聘渠道，根据自身特点寻找特色招聘渠道；完善招聘效果评价体系等。
以上分析对 F 企业的招聘活动顺利进行具有一定的积极意义。但是招聘工作是一项需要多部门协作、统筹管理的工作，具有长期性和稳定性，根据企业不同的发展阶段和环境变化，招聘工作也要及时地进行调整，可能出现新的工作，也有可能不适应原来的工作体系需要完善。本文对 F 企业的招聘管理工作做了简单的分析研究，在分析问题提出相应的策略时，虽然笔者进行了实地考察，但是由于各种条件的限制，没有把 F 企业招聘工作中所有的问题全部发现，因此，文中的原因分析及策略建议难免有不足，请专家多多指正。
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