摘要
人力资源是现今企业发展的重要的、不可或缺的因素，职业生涯管理作为人力资源管理的热点、难点同时也是重点之一，可以对人力资源的开发起到积极的作用。通过对员工进行职业生涯管理，平衡组织自身需求与员工发展需求，动态地使组织与个人实现共生互利、协调发展，把组织的要求与个人的发展相结合，是现今企业提高竞争优势、保持持续发展的重要手段。面对国内外市场经济的激烈竞争，中国很多企业已经逐渐认识到了职业生涯管理的重要性。因此企业做好员工的职业生涯管理工作意义重大。
本论文采用理论研究与实证分析相结合的研究方法，按照提出问题、分析问题、解决问题的整体思路，探讨ZH公司人员的职业生涯管理。文章首先比较详细的介绍了职业生涯管理的基本概念与理论内涵，包括职业生涯、个人职业生涯、组织职业生涯管理的概念及职业生涯管理的主要理论。然后简要介绍了 ZH公司人力资源现状。通过分析ZH公司人员职业生涯管理现状，指出存在的问题和实施员工职业生涯管理的必要性。在运用职业生涯管理理论的基础上，结合ZH公司的实际情况，把员工分为技术，管理，技术工人三个大类别分别进行组织职业生涯设计，并在此基础上构建了全公司职业生涯管理体系。最后，提出保障职业生涯管理体系顺畅运行的措施。
ZH公司目前还尚未建立系统化，具备可实施性的职业生涯管理体系。本文希望通过研究借鉴国内外职业生涯管理的相关理论及实践经验，构建ZH公司职业生涯管理系统，能最大程度改善员工对企业归属感、满意度，提高员工的工作积极性，以提升企业与员工的市场竞争力，达到企业与员工的双赢。
关键词：职业生涯；职业规划；职业生涯管理
目录
摘要
1 绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.3研究方法
1.4研究内容与思路
2职业生涯管理理论基础
2.1相关概念
2.1.1职业与职业生涯
2.1.2职业生涯管理
2.2企业职业生涯管理系统
2. 2.1 定义
2. 2. 2系统一般构成
2. 2. 3系统功能
2.3职业生涯管理理论发展历程及主要内容
2. 3.1职业选择理论
2. 3. 2职业生涯发展阶段理论
2. 3. 3职业锚与边界理论
2.3.4生涯认知发展理论
2. 3. 5人职匹配理论
2.3. 6组织职业生涯理论
3ZH公司职业生涯管理现状分析
3.1ZH公司介绍
3.1.1ZH公司行业特点
3.1.2ZH公司概况
3.1.3ZH公司组织架构及人力资源配置状况
3.2ZH公司职业生涯管理现状分析
3.2.1 ZH公司职业生涯管理问卷调查
3.2.2 ZH公司职业生涯管理存在的问题与原因分析
3.2.3实施ZH公司职业生涯管理的必要性与可行性
4ZH公司职业生涯管理体系构建
4.1ZH公司职业生涯管理体系构建原则
4.2ZH公司职业生涯管理体系构建方案
4.2.1 ZH公司职业生涯管理等级和职业发展通道整体模型
4. 2.2 ZH公司管理人员职业生涯管理
4. 2. 3 ZH公司技术人员职业生涯管理
4.2.4 ZH公司技能人员职业生涯管理
4.3职业生涯管理的实施
4.4职业生涯阶段管理
4. 4.1初期阶段管理安排
4.4.2中期阶段管理安排
4. 4.3晚期阶段管理安排
5实施职业生涯管理的配套制度
5. 1设立职业生涯发展规划部
5.2招聘制度
5.3薪酬制度
5.4培训制度
5.5信息管理
5.6晋升与转换制度
6结论
参考文献
