6结论
本文在以ZH公司为研究对象的职业生涯管理研究过程中，参考了大量职业生涯管理的理论和方法，结合ZH公司的实际状况，构建了 ZH公司职业生涯管理体系。研究的结论概括如下：
（1）通过对ZH公司职业生涯管理现状的调查和现有人力资源基本管理制度的分析，发现ZH公司在职业生涯管理方面的管理意识、管理方法、管理制度均处于缺失的状态，根据公司实际情况构建适合的职业生涯管理体系对于公司的持续性发展保持员工队伍稳定以及员工个人的发展都是必要的和可行的。
（2）通过对职业生涯管理理论和实践的研究ZH公司实际情况，为公司量身定做了符合的职业生涯管理体系，将全公司员工分成三大类，分别设计了职业通道、职业发展等级，让全公司的员工都能找到适合自己发展的道路。以及公司对员工在职业发展生涯不同阶段的不同管理重点和方法。
（3）为保障职业生涯管理得以有效实施，设计了相配套的招聘制度，薪酬制度，培训制度，晋升与转化制度，信息管理制度等人力资源管理体系。为员工整个职业生涯的发展提供服务。
本文虽然研究构建了 ZH公司的职业生涯管理体系，还需要在实际应用中得到检验，并根据实施情况不断发展和改进。职业生涯管理是需要长期坚持的工作，短时间内的效果可能难以体现。职业生涯管理在国内毕竟发展不久，公司从领导者到普通员工都需要逐步提高思想意识，提高对职业生涯管理的重视程度，避免管理流于形式，不能得到有效幵展。无论如何，职业生涯管理的必要性已经得到现代人力资源管理的共识，随着职业生涯管理的理论与实践在中国经济社会的不断发展，相信对未来企业和社会的推动力量会越来越重要。
国内对企业职业生涯管理的可供借鉴的操作模型并不多，在建筑业更是凤毛麟角，本文一定有所欠缺和疏漏，有待不断完善补充，真诚希望得到老师的指导。
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