5结论与展望
5.1结论
知识型员工拥有较高人力资本存量,具有很强的自主性,劳动成果难以衡量,追求自我价值的实现,流动意愿强。管理咨询行业是典型的知识密集型产业,公司的核心竞争力依赖于知识型员工的知识储备、工作技能和劳动态度,如何发挥激励机制的最大效用,吸引优秀人才、挖掘员工潜能和提高员工忠诚度成了管理咨询公司普遍关注的问题。
H管理咨询公司建立了一套比较简单的知识型员工激励体系,在激励员工方面发挥了一定的积极作用,但现行的激励机制存在诸多问题,如对知识型员工精神激励缺失,没有实现差异化激励,绩效考核制度不健全等,调查结果显示,公司现行的具体激励措施中,薪酬福利、利润分享、职业生涯管理、培训学习、管理制度和职务晋升的激励实际效果与员工需求值差距最大,员工的物质回报需求和个人成长需求得不到满足,引发了员工的不满意,尤其是年轻员工的不满意。
针对公司现行激励中存在的主要问题,本文基于人本管理理念,遵循公平公正和按需激励的原则,围绕薪酬福利、绩效考核、职业生涯管理和培训开发四方面对H管理咨询公司的现行激励机制提出了以下改进对策。
1.公司应该完善薪酬福利体系,实行利润共享,为员工提供富有竞争力的薪酬,让更多的员工参与超额利润分配,实现企业与员工利益双赢。
2.公司应该改进绩效考核体系,合理设定考核指标和权重,调整考核周期,扩大考核主体,把绩效考核的结果和人员培训、职务晋升和薪酬奖惩等结合起来,发挥绩效考核的激励作用。
3.公司要分析处于不同职业生涯阶段的员工的激励需求,按需激励。
4.公司还应该发挥培训价值,满足知识型员工能力提升和自我价值实现的需求。
此外,本文还为H管理咨询提出了拓宽公司内部沟通渠道,营造尊重知识和尊重人才的环境和建立公开公正公平的人事制度等来保障激励改进对策顺利实施,激励效果得到最大发挥。
5.2展望
本文采用了对h管理咨询公司部分在职咨询员工和近五年内离职员工的调查问卷,由于调查范围和样本数据的局限性,以及本人问卷设计水平和知识结构的限制,本文对h管理咨询公司激励机制存在的问题分析可能不是很透彻,希望本文提出的激励改进方案对h管理咨询公司有一定的实践指导,也能为其他知识密集型企业的人力资源管理提供一定的借鉴意义。
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