摘 要
随着经济全球化飞速的发展和信息IT技术的突飞猛进，企业市场竞争的核心己经由企业间的竞争向企业所在供应链间的竞争转变。供应链环境下的企业采购管理己经由传统的采购模式向新型的采购管理模式发展。完善的新型采购模式对提升资源的优化配置、公司的运营效率和市场竞争力有重要的意义。因此，加强物资采购管理是制造业企业普遍关注的热点问题。
本文以大连GY轮胎制造公司为研究对象，立足GY公司所处的市场环境，从GY公司采购管理的现状与公司供应链的内部的关联研究入手，结合国内外供应链管理的相关研究、采购相关理论和流程重组相关研究，找出GY公司物资采购过程中存在的低价釆购思路的问题，组织结构、釆购流程和对供应商的管理问题；然后，针对问题提出采购管理改进的可行性方案；接着，论文对可行性方案：业务流程重组、组织结构改进和对供应商的管理改进的方法做进一步的阐述和总结，结论得出釆购管理可行性方案中树立总购置成本最低思路并且以ERP系统为基础的供应链环境下的采购业务重组改进是遵循全球经济发展的趋势和战略采购管理模式，而与供应商的关系维护是以科学的供应商分类管理和建立整体的供应商评估流程为前提，提出与核心供应商建立战略合作伙伴关系；最后，为了采购管理改进方案的顺利实施，论文给出了 GY公司采购管理改进中的实施保障措施，即加强公司的文化建设、人力资源保障等措施来最终达到提升公司的市场竞争力。
本文基于长期GY公司物资采购管理实际情况与科学的理论研究分析得出公司物资采购管理改进方案及实施保障措施对GY公司的长期发展是有益的。本文也为国内其他同类轮胎制造公司物资采购管理改进提供借鉴作用。
关键词：轮胎制造公司；釆购管理；改进
目 录
摘要
1绪论
1.1论文研究背景
1.2研究目的和意义
1.3研究方法和思路
1.4研究内容和结构
2国内外研究综述
2.1关于供应链的相关研究
2.1.1供应链的定义
2.1.2供应链管理的概念
2.1.3供应链管理的特点
2.2采购相关理论概述
2.2.1釆购管理理论
2.2.2供应链管理环境下的物资釆购
2.2.3 ABC 分类法
2.3供应链企业业务流程重组相关研究
2.3.1业务流程重组理论
2.3.2供应链管理模式企业业务流程模型
2.3.3采购业务流程重组
3公司物资釆购管理状况分析
3.1公司的基本情况介绍
3.2公司的物资釆购原则
3.3公司的物资釆购分类
3.4公司现行的物资釆购模式
3.4.1 公司的采购组织结构
3.4.2公司现有物资釆购方式
3.4.3公司现行的采购流程
3.5公司现行采购管理中的问题
3.5.1采购思路存在问题
3.5.2采购组织机构存在问题
3.5.3 采购禾呈，予存在问题
3.5.4对供应商的管理存在问题
4公司物资釆购管理改进
4.1采购管理中树立总购置成本最低思路
4.1.1树立采购整体流程成本概念
4.1.2供应链整体低成本管理原则
4.2公司采购组织结构改进
4.2.1战略采购和操作采购分开
4.2.2设立战略采购部和操作采购部
4.2.3物资釆购部组织结构设计
4.3公司釆购流程改进
4.3.1采购流程重组思路
4.3.2釆购流程改进原则和整体方案
4.3.3采购定价流程改进设计
4.3.4采购招标流程改进设计
4.3.5采购订单处理流程改进设计
4.3.6釆购流程改进后考评制定
4.4对供应商的管理改进
4.4.1加强对供应商的管理制度建设和评估体系建立
4.4.2加强对供应商的管理信息化建设
4.4.3加强对合格供应商的准入管理
4.4.4加强对供应商的关系管理
4.4.5与核心供应商建立战略伙伴关系
4.5物资采购风险预防管理
5大连GY公司物资采购管理改进方案实施保障措施
5.1公司旳监督和奖惩制度建设
5.2 公司的文化建设
5.3人力资源保障措施
参考文献
