中文摘要
随着全球经济一体化的趋势日渐加强，全球制造出现新型经济竞争机制，激烈的市场竞争和快速变化的市场供需关系打破传统的采购平衡——“纵向一体化”模式。
供应链管理作为一种先进的集成管理方法，是支持企业战略的实施、保障企业稳定的竞争优势的重要管理组成部分。而采购管理作为供应链管理的重要组成部分，在供应链管理模式下，体现出多种新型的特征：如采购质量及成本控制系统化、采购资源信息化、供应商新型关系管理等。
MRO（Maintenance, Repair & Operation）物料的采购，作为对企业生产影响重大的采购活动，因为其采购品种多，平均价值低，供应商繁多等特点，导致在企业采购过程中工作效率低、采购成本高等。MRO 是在采购和供应链管理中最具有潜力改进和提高的一个主要领域。因此，基于供应链管理模式的 MRO 采购管理研究，特别是如何完善企业的采购管理、提高采购效率、降低采购成本，成为企业管理中现实的课题。
本文以 S 公司为研究对象，从 S 公司的 MRO 物料的特征出发，分析 MRO 采购管理中存在的问题和企业的战略发展方向，结合采购管理发展理论和供应链管理的核心思想，展开对基于供应链环境下的 MRO 采购管理研究，分别从采购组织、采购策略、采购流程及供应商管理等四方面提出相应的优化方案,对如何推动自动化程度高的制造企业 MRO 采购管理，从而为企业赢得新的竞争优势进行论述和探讨，希望在一定程度上为国内制造型企业发展 MRO 采购管理提供理论支持和方法指引。
关键词：MRO，采购管理，供应链管理
目 录
第一章 绪 论
1.1 研究背景
1.2 研究的意义和目的
1.3 研究的方法、思路和框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.3.3 文章框架
第二章 相关理论及文献综述
2.1 相关理论
2.1.1 采购管理理论
2.1.2 供应链管理理论
2.1.3 基于供应链模式的采购管理理论
2.1.4 MRO 管理理论
2.2 国内外已有研究的文献综述
2.3 国内外文献的简要评述
第三章 S 公司 MRO 采购管理的现状与问题分析
3.1 S 公司的背景介绍
3.1.1 公司简介
3.1.2 采购部门介绍
3.2 S 公司 MRO 采购管理现状
3.2.1 MRO 采购组织架构现状
3.2.2 MRO 采购战略现状
3.2.3 MRO 采购流程现状
3.2.4 供应商管理的现状
3.3 S 公司 MRO 采购管理存在的问题分析
3.3.1 MRO 采购组织架构存在的问题
3.3.2 MRO 采购战略存在的问题
3.3.3 MRO 采购流程的问题
3.3.4 供应商管理的问题
第四章 S 公司 MRO 采购管理的优化方案设计
4.1 采购管理的优化目标
4.2 采购管理优化方案
4.2.1 MRO 采购组织架构的优化
4.2.2 MRO 采购战略的优化
4.2.3 MRO 采购流程的优化
4.2.4 供应商管理的优化
4.3 S 公司 MRO 采购管理优化方案的实施步骤设计
第五章 S 公司 MRO 采购管理优化方案的实施及评价
5.1 S 公司 MRO 采购优化方案实施的支撑体系
5.1.1 公司经营战略的调整
5.1.2 组织架构的保障
5.1.3 企业制度的保障
5.2 MRO 采购管理优化方案的具体实施
5.2.1 大型服务合同的采购管理优化方案的实施
5.2.2 生产耗材的采购管理优化方案的实施
5.2.3 备件的采购管理优化方案的实施
5.2.4 设备、设施的日常维护保养服务及加工件的采购管理优化方案的实施
5.2.5 办公用品的采购管理优化方案的实施
5.3 项目进度的跟踪及调整
5.4 阶段性效果评价
5.4.1 采购成本
5.4.2 交货及库存
5.4.3 MRO 物料或服务的质量
5.4.4 供应商数量的减少及级别上升
5.4.5 工作量的减少及工作效率的提高
5.4.6 企业内部供应链的形成
5.5 项目实施过程中的不足及改善
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 对其他同类企业的借鉴意义
6.3 本文研究的不足及未来展望
6.3.1 本文研究的不足
6.3.2 未来展望
参考文献
致 谢
