第六章 结论和展望
6.1 研究结论
经济全球化进程的深入发展使得企业和企业之间的竞争更多的体现为供应链的竞争。随着企业自动化程度的不断提高，MRO 物料和服务在现代企业运营中的成本也不断上升，MRO 采购管理的成本下降将为企业带来一定的竞争优势。传统的分散采购模式暴露出越来越多的弊端，企业必须找到一种新型的采购管理模式来替代。本文借鉴原物料的供应链采购管理模式，结合 S 公司的案例，探索出一套切实有效的基于供应链模式的 MRO 采购管理优化方案。
S 公司基于供应链模式的 MRO 采购管理优化方案的成功实施，主要体现在以下几个方面。
1.摒弃传统的分散采购的管理思想，而采用供应链的集中采购的管理思想。
2.MRO 物料和服务的科学分类是实现集中采购的主要基础。
3.根据 MRO 物料和服务的分类及具体特性，分别制定不同的采购管理方案，取代原来单一的采购管理方案。完整的采购管理方案应包括采购组织、采购战略、采购流程及供应链管理等四方面的内容。
4.将采购管理的主要目标集中化采购分解为采购成本、交期及库存、质量、供应商数量、工作量以及内部供应链六个子目标，并将这些子目标设置为评价指标。
5.培训企业内部相关人员建立供应链管理的理念，认可总成本最低的原则。与外部供应商增进沟通，发展长期合作伙伴关系。
6.企业经营战略的调整、组织架构的改革及相应的企业制度的设立都为采购管理优化方案的成功实施提供重要保障。
6.2 对其他同类企业的借鉴意义
根据不同的 MRO 物料和服务的特性，制定出不同的采购管理方案,这种分类管理的思想对其他企业 MRO 的采购管理具有一定的借鉴意义。
针对几万种备件，开发出 ISMA 系统来实现备件采购的自动化管理，不但降低了公司的运营成本及减少由于机器发生故障所带来的隐性成本，同时大大减少了相关部门的工作量，对自动化程度高的企业具有非常重要的参考价值。
6.3 本文研究的不足及未来展望
6.3.1 本文研究的不足由于本人对供应链管理和采购管理的理论认识不足，论文中很多方面的分析尚停留在理论层次，未引用相关模型进行定量分析。另外，对 MRO 物料和服务的分类、以及供应商的分类，与现有理论中主要针对原物料方法的不尽相同，但未找到相关的理论来支持它。
6.3.2 未来展望鉴于研究水平和时间的限制,本文无法对其中涉及的问题都进行详尽和深入的研究,今后还需要在以下几方面深入研究：
1.JIT 的供应模式下，构建数学模型，帮助全球采购中间服务商解决仓库选址问题，使得物流成本和仓储成本最低。
2.运用专业的财务成本核算的方法，以及市场的供需关系来确定合理的采购目标价格。
3.在 Oracle 环境下，开发供应商管理系统，利用系统中的订单数据信息（价格、交货、退货等情况）来实现供应商评价系统自动化，每一期的评价结果自动保存到该供应商中的档案中，采购人员可以通过其纵向比较及与其他同类供应商的横向比较来对其重新定位，并采取相应的措施。
4.进一步研究供应商关系的开发，包括如何帮助供应商建立质量控制体系、财务管控能力以及提高经营水平等。
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