摘要
企业文化是20世纪80年代初兴起的一种管理理论,它的提出引起了管理学界的广泛关注。现代企业的管理正在告别经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进,21世纪的竞争从本质上就是企业文化的竞争。企业要谋求长久发展、获得可持续发展能力,必须将企业文化作为企业发展战略的一个重要组成部分。
本文以湖南联创集团为研究对象,釆用理论与调研、定性与定量相结合的方法,对其企业文化建设情况进行深入考察。首先详细阐述湖南联创集团企业文化形成的原因和背景并指出其利弊影响,然后分别从内层理念文化、中层制度行为文化和表层形象文化三个层次对湖南联创集团的企业文化建设方案进行提升,最后针对提升后的方案提出具体推行步骤、实施原则、保障措施以及效果评价机制等内容。本文认为,建设企业文化的最终目的是为了使企业进入“文化管理时代”,通过文化来引导、控制和凝聚人,用精神和文化的力量从管理的深层次规范企业和职工行为,以达到企业的人本管理目的。
本文对湖南联创集团企业文化的研究能够反映出中小型民营企业在企业文化建设方面所存在的普遍问题,而通过对湖南联创集团企业文化建设方案的提炼和升华也可以为中小型民营企业在企业文化建设方面提供合理化建议。
关键词:企业文化;文化管理;以人为本
目录
第1章 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述与基本理论
1.2.1 业文化的定义与内涵
1.2.2 业文化的作用与功能
1.2.3 企业文化的影响因素
1.2.4 企业文化的类型
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 湖南联创集团企业文化建设现状分析
2.1 湖南联创集团简介
2.2 湖南联创集团企业文化发展历程与现状
2.2.1 发展历程简述
2.2.2 理念体系概况
2.3 湖南联创集团企业文化诊断与分析
2.3.1 企业文化诊断
2.3.2 企业文化分析
第3章 湖南联创集团企业文化建设提升
3.1 湖南联创集团企业文化建设提升总体思路
3.2 湖南联创集团企业内层文化提升
3.2.1 企业使命和愿景
3.2.2 企业价值观
3.2.3 企业精神
3.3 湖南联创集团企业中层文化提升
3.3.1 制度文化
3.3.2 行为文化
3.4 湖南联创集团企业表层文化提升
3.4.1 企业标视和形象
3.4.2 企业环境
3.4.3 企业产品
第4章 湖南联创集团企业文化建设提升方案的实施
4.1 湖南联创集团企业文化建设提升方案实施原则和步骤
4.1.1 实施原则
4.1.2 实施步骤
4.2 湖南联创集团企业文化建设提升方案实施保障
4.2.1 组织保障
4.2.2 制度保障
4.2.3资源保障
4.3 湖南联创集团企业文化建设提升方案实施预期效果
4.3.1短期效果评价预期
4.3.2长期效果评价预期
结论
参考文献
