第六章 研究结论与展望
一、研究结论
本文主要是根据G公司的成本控制现状,结合价值链的相关内容,对G公司的成本控制进行研究。文章通过分析G公司的成本控制现状,虽然短期也取得了不错的成绩,但是由于没有进行系统的规划,公司当前的成本控制并没有形成长期可靠的独特竞争优势,欣喜的是作者发现公司具备了按照价值链的设想进行成本控制的一些基本条件。
文章在部分肯定G公司现有的成本控制的基础上,根据其体现出的特征,按照价值链思想进行改进研究。一般来说,白酒行业属于非常粗放的传统制造业,就其行业利润产生的特点,成本似乎并没有得到足够重视,而且目前针对白酒企业成本控制的研究还很少,企业更多的是照搬别的行业或企业的一些做法,本文旨在传递一种新的成本控制理念。
事实上要G公司全面落实价值链成本控制,以公司目前的条件,或是以我国绝大多数的企业来说条件可能还不是很充分:价值链成本控制观念在很多企业看来可能都是不太现实的,因为要企业放弃很多眼前的既得利益,但是又不能保证获得设想中的竞争优势和持续利益;现有会计系统都是基于外部报告要求的信息系统,能提供的内部管理信息也多是与报告数据相关的,不能很好满足价值链管理的需要,靠人工手段来进行这方面的控制也不太现实,所以在短期内这种情况很难改变。
但是不是说G公司现时就不能开展价值链成本控制,价值链成本控制的核心问题是价值链的控制,只要找到了真正适合公司竞争的价值链,接下去的如何去控制这条价值链各环节的成本就水到渠成了,公司可以按照本文的建议思路在一些价值链环节逐步践行,根据践行中发现的问题不断优化价值链,必要时构建公司独特的价值链,并以此为基础获取长期可靠的竞争优势。
二、研究展望
由于实习期间业务接触的并不广泛,有些资料属于行业机密,所以对G公司的价值链全部环节没有获得足够深入彻底的了解,使得本文研究的重心只是在于按照价值链思想为公司的成本控制给出一些改进的思路,并不是要企业去按照价值链理论亦步亦趋地实施成本控制,因为没有对价值链成本控制的具体步骤进行规划,这也是本文最大的遗憾。同时,现在关于价值链的理论存在很多争议观点,作者在以后的工作中,一定会持续关注价值链理论的新发展,不断地对价值链成本控制方法进行探索,找到完善公司成本控制的手段,为白酒行业或是更广泛领域的公司提供价值链成本控制方面的借鉴。
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