摘 要
近年来，随着我国国民经济持续快速增长，电力项目的投资越来越大，电力工程建设也随之越来越多。为了保证工程项目的建设质量，选择到性价比高的参建单位，在电力系统基本上都是采用招标方式来择优选取。但是在实际工作中，电力工程招投标流程存在诸多问题和认识误区，限制了招投标机制在电力行业发挥其应有的作用。
业务流程优化（BPI）是当今管理界的研究热点之一，其流程优化的理论、方法及应用技术在传统的制造业领域己经得到了广泛的应用。如何设计优化电力工程招投标流程就成为一个具有实际研宄价值的议题。本文围绕电力工程招投标流程优化进行系统研宄，旨在提高电力工程项目招标效率和效果。
文章首先阐述招投标和业务流程优化（BPI）等相关理论，描述了电力系统现行招投标管理组织体系和工作流程；然后根据自身业界的经验，通过德尔菲专家调查法调研和确定现阶段电力工程项目招投标流程存在的问题；其后，运用了流程优化的ECRS （取消、合并、重排和简化）方法，引入ERP管理信息系统对电力工程招标流程进行了优化和完善研究，继而对电力工程招标总的流程、需求计划阶段管理的流程、招标准备阶段的流程、工程招标实施阶段的流程以及招标组织机构等方面进行了优化设计；最后，本文分别从完善电力工程招投标制度实施细则、强化电力工程招投标监督管理、健全电力工程招投标信用体系以及建立电力工程招投标信息化支撑体系等五方面提出建设性意见，以确保优化后的电力工程招标新流程能够顺利实施。
关键词：电力工程；招投标；流程优化
目录
第1章 绪论
1.1课题背景和研宄意义
1.1.1课题背景
1.1.2研宄意义
1.2国内外研宄现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3本文主要研宄内容
第2章 招投标流程优化相关理论
2.1招投标相关理论
2.1.1招投标概念
2.1.2招投标目的
2.1.3招投标特点
2.1.4招投标原则
2.1.5招标方式和组织形式
2.2流程优化理论
2.2.1流程优化的模式
2.2.2流程优化的途径
2.2.3流程优化方法与工具
2.2.4流程优化的基本原则
2.2.5流程优化成功的关键因素
2.3本章小结
第3章 电力工程招投标流程存在的问题研究
3.1现有的组织机构和职责分工
3.1.1现有的组织机构
3.1.2现有的招标体系和各部门的分工
3.2招投标流程描述
3.2.1招标准备阶段
3.2.2招标实施阶段
3.2.3定标签约阶段
3.3德尔菲调查法
3.4招投标流程存在的问题
3.4.1招标需求管理不规范
3.4.2代理机构选择形式欠妥当
3.4.3招标公告发布媒介不够丰富
3.4.4招标各环节时限不明确
3.4.5监督管理薄弱
3.4.6未能很好实现“两分离”原则
3.4.7招标过程透明度不高
3.5本章小结
第4章 电力工程招投标流程优化方案设计
4.1流程优化的目标和原则
4.1.1流程优化的目标
4.1.2流程优化的总体原则
4.2电力工程招标流程优化方案
4.2.1优化后的工程招标总流程概述
4.2.2电力工程招标计划管理流程优化
4.2.3电力工程招标准备阶段流程优化
4.2.4电力工程招标实施流程优化
4.3优化后的招标组织架构及其部门职责
4.4本章小结
第5章 电力工程招标流程实施保障措施
5.1完善电力工程招投标制度的实施细则
5.2加强电力工程招投标监督管理
5.3健全电力工程招投标信用体系
5.4完善电力工程评标专家库建设
5.5建立电力工程招投标信息化体系
5.6本章小结
第6章 结论与展望
参考文献
