第6章 结论与展望
为了深入我国的电力市场经济体制建设，促进电力市场经济的有序运作，确保公平，公开的竞争，不断降低工程成本，保证项目质量起到了积极的作用，但是，在实际招投标工作中，电力行业的招投标系统和体制发育存在诸多问题和认识误区，限制了电力行业招投标机制发挥其应有的功能，强化招投标工作的规范化管理势在必行。因此，本文主要研究了对电力工程项目的招投标流程进行优化，使其更好地为深入发展电力行业市场经济和完善国内基础产业资源配置服务。
首先，基于对电力建设工程招投标理论和招投标具体流程的研宄，结合我国电力工程项目的现状和特点，根据现阶段工程招标的流程，通过运用德尔菲法分析和研宄表明，现阶段电力工程招标流程中存在的问题，正是流程中存在的问题导致招标“需求与招标、招标与决策”两分离原则和“公平、公开、公正”三公原则不能得到很好的体现，从而影响招标的结果，进而影响工程建设的质量。
其次，结合流程优化相关理论，运用流程优化的ECRS （取消、合并、重排和简化）方法，引入ERP管理信息系统对电力工程招标流程进行了优化和完善研宄，完善了原有的不尽合理的流程环节，提出了一套较为完整的、合理的和科学的电力工程项目招标的流程。优化后的招标流程体现了了 “需求和招标相分离、招标和决策相分离”的两分离原则以及“公开、公平、公正”的三公原则，很大程度上提高了电力工程项目招标流程的透明度。优化后的工程招标流程加强了招标计划的编制，将部分流程环节由串行改为并行，并对流程中各步骤所需的期限进行了严格的规定，对投标、开标和评标提出了更为合理的方法，同时增加了第三方对工程招标的监督检查机制，保证了工程项目招标流程的顺畅运行，缩短了工程项目招标总流程运转花费的时间，提高了工程项目招标的效率、工程项目招标结果质量得到了保障。
最后，鉴于优化后的流程实施阻力来源于组织系统内、外两个方面，为了清除管理变革的实施都会存在一定障碍，提出需要从宏观方面完善完整电力工程招投标相关制度和管理办法的实施细则、加强电力工程招投标法制监督管理和建立电力工程招投标信息化体系等管理制度和办法来流程实施提供有力的保障，更好发挥地招投标功能。
然而，由于作者理论知识和实践经验有待更进一步的充实和提高，同时我国各种科技水平发展日新月异，因此，对招投标流程完善的有待进一步深入探讨和研宄，通过政府主导、企业参与的方式从根源上真正有效预防和快速解决招标过程存在的各种问题，力求完全做到“公平、公正、公开、诚信和等价有偿”的原则，为我国电力的深入改革和持续发展做出应有的贡献。
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致谢
衷心感谢导师李彦斌教授对本人的精心指导，他的言传身教将使我终生受益。导师渊博的专业知识、开阔的理论视野、富于创新的求是精神、严谨的治学态度使学生终生受益，而正直无私、谦虚谨慎、严于律己、宽于待人的高尚品质也将成为学生行为的楷模。在导师的关心、理解和支持下，才使我顺利完成毕业论文，在此，谨向恩师表示最诚挚的谢意！
感谢班主任江怡老师，在读书期间给了我指导和帮助，同时感谢全体老师和同学们的热情帮助和支持！
还要特别感谢我的妻子、儿子、父母和兄长等家人，在我漫长的求学生涯和工作开展中，她（他）们做出了很大的帮助，给予了我无私的帮助和关心！在他们的理解和支持下，使我顺利完成了学业。
最后，特别感谢学委会审阅老师，感谢您在百忙之中给予的审阅与指导。
