第 3 章 黑龙江省林业合作社发展现状
3.1 黑龙江林业概况
黑龙江省属于林农业大省，全省林业经营面积三千万公顷以上，林用地两千万公顷以上，森林覆盖约 44%左右，各项林产品产量均居全国前列，在市场经济条件下，林产品的市场竞争能力不仅来自于其内在的比较优势，更源于自于林业经营者的组织优势。集体林权产权明晰后，黑龙江省的林业也逐步向经营主体多元、形式多样的态势发展，一大批林业专业合作社如雨后春笋般涌现出来。我们走访调研调查的具体提情况开看，形势是值得人惊喜的，但存在问题也较多，需正确的导向，林业合作社水平有待提升。
3.2 黑龙江林业合作社发展现状
3.2.1 林农参与向普遍化发展
随着林业合作社经济社会效益增长的示范，合作社对林农资金、技术、信息三方面的主要需求具有解困效应。合作社对林农的吸引力与日俱增。林农通过加入社，从分散弱势转为规模效应，收益得到稳步大幅提升。如东宁县旭日果树合作社，刚成立时不到 10 户人，果树销量好，效益有保证，社员年收入稳定，逐步吸引周边数个村组的林农参与，随着林业专业合作社的兴起和发展，参与入社的人会呈基数增长。
3.2.2 入社条件宽松
从走访各地市的林业合作来看，黑龙江绝大部分是在林权改革、《农民专业合作社法》实施以后新成立的，成员是本地林农，其他参与成员占比很小，有一部分林业合作社社员人员数量逐年递增。目前，从各地市的情况来看入社的条件还是相当宽松的，只要是范围内农户，对社章程认可，即可自愿加入。
3.2.3 经营模式多样化、多元化
从调研看，林业合作社涵盖了林下养殖、林下种植、苗圃生产、科技服务、农产品深加工、销售、运输等业务。黑龙江林业合作社经过多年的探索、发展，已形成一定数量规模，合作类型、经营模式也多样化，涉及林业产业的相关行业、环节。
3.3 黑龙江林业专业合作社面临的困境
3.3.1 管理粗放
参与林业合作社管理的人员绝大多数是村干部或者大户，文化程度偏低，兼职现象普遍，对管理方面的经验非常欠缺。入股增多和社规模的扩大，使管理者越来越无法胜任社管理，无法规避市场化带来的风险冲击，对于合作社的发展是至关重要的阻碍力量。大部分林农在林地入股后对社内的各项事务不闻不问，制度上墙，落下到实处却是空文。同时，林业专业合作社通常以大带小，入社资源比重的大小是衡量话语权的唯一标准，未体现民主性。
3.3.2 林业合作社品牌化意识薄弱
大部分林农对发展林业专业的好处以及合作社的相关知识知之甚少，存在的误解多与正确理解，认为合作社对自己的自主经营有时还是绊脚石。一些散乱的小林业合作社基本上是没有产品品牌，小农意识现象严重，几无市场竞争力可言。销售上局限于“靠”“等”,没有主动规避市场风险的能力。
3.3.3 林业合作社面临融资困境
合作社的发展更多要靠资金的推动。调查发现，资金匮乏是普遍现象，主动贷款的合作社少，贷款难。有些林业合作社甚至通过内部筹款来维持运营需要。林业生产的长周期特性决定了其前期投入大，资金链长的特点，因此资金困境是一个亟待解决的问题。
受黑龙江省林业合作社起步晚、经验不多、体制不健全等各方面因素影响，目前黑龙江省林业专业合作社发展普遍存在规模组织程度不够、经济实力较薄弱，规范化管理水平不高、专业人才稀缺，缺乏政府资金扶持力、内部运作不合理等突出问题，阻碍了林业合作社组织运转效率，是林业改革后阻碍林业快速发展重要原因之一。
