结 论
当前我国体育用品企业面临着机遇与风险并存的处境，在同外来品牌争夺国内市场的同时，我国体育用品企业也肩负着兴旺民族企业的历史使命--“中国制造”成为国内企业的骄傲和目标，在这条既要兼顾创造企业效益与利润，又要开拓民族品牌树立民族形象的道路上，我国体育用品企业可谓是任重而道远！
差异化战略是提高企业核心竞争力的重要途径之一，当前许多国内外学者对差异化战略包括内涵、维度、实施和实例都作出了非常详细的研究。但是，其在企业中能否灵活运用还有待于结合各行业的不同特点而因地制宜。在企业“差异化形态”建设过程中，我们应当避免：（1）差异不是怪异：不能过多的在产品上附加不必要的功能，频繁的变化会使消费者混淆；（2）节约成本：差异化建设要考虑到成本和代价，差异化的目的就是为了向消费者提供更好的产品附加值，所以，我们就要考虑到消费者是否有意愿为此花费更高的价格；（3）信任是关键：在我们花费大量人力物力来实现产品差异化的同时，我们首先要考虑到消费者是否对我们的产品概念保持赞同和信任。所以，盲目的差异化战略不仅不能为企业创造利润，相反，还会使企业陷入进退两难的境遇。因此，我国体育用品企业实施差异化战略要审时度势、慎之又慎。
但是，我们也应该清醒的认识到，中国是最大的发展中国家，其市场潜力非常巨大，对体育用品的需求也是非常迫切的。在这种有利的大好环境中，只要对企业定位准确，有效地区别于竞争对手，在企业建设、产品质量、渠道管理、文化形象上进行差异化建设，就能壮大自己的竞争实力，形成有力的壁垒，在瞬息万变的市场竞争中占有一席之地。所以，我国体育用品企业无论大小，善用、智用差异化战略是尤为重要的。
在安踏、李宁等国内知名品牌创立的先河中，我们不难看出，在面临诸如耐克、阿迪达斯等着名国际品牌入侵时，差异化战略的实施是一剂有效的强心针和突破口，这种差异化模式的建立，为我国体育用品企业起到了高标准的模范作用，相信在不久的将来，我国体育用品企业必将迎来新的机遇和新的高潮！
在我国体育用品企业差异化战略研究中，本人竭尽全力将自己所感、所想、所悟表于文中，其中不乏有欠缺和不足，恳请各位专家、老师给予批评指正。
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致 谢
本研究是在导师的严格要求和悉心指导下由本人独立完成的。导师严谨的治学态度、诲人不倦的精神和科学的治学思路使我受益匪浅。在学习期间，我在学习、生活的各个方面都得到了恩师无私的帮助的亲切的关怀，在此向导师表示衷心的感谢！
在本研究过程中，河北师范大学体育学院的各位老师对本文提出了很多建设性的意见，在此谨表示诚挚的谢意。
在我三年的学习期间，我的家人给了我无微不至的关怀，在此对我的家人表示感谢。
最后，向河北师范大学体育学院的领导，老师和同学们致以诚挚的谢意。
