3.2 我国体育用品企业存在的问题
我国体育用品产业经过几十年的努力，已成为世界体育用品生产和出口大国，无论是在企业数量、规模、或产品质量上都有了很大的突破，但与先进的体育用品生产国相比，我国体育用品制造业还有很长的路要走。我国体育用品企业在发展中存在着许多亟待解决的问题，如：生产规模小、科技含量低、品牌效应弱、营销手段落后以及竞争力差等问题，都严重制约了我国体育用品企业的长远发展。
3.2.1 缺乏统一的总体发展战略
体育用品企业虽然在我国获得了一定的发展，但是行业内制定统一的发展战略和实施宏观调控的机构一直处于真空状态，这就无法使整个体育用品生产行业形成统一的总体发展规划。行业间的低水平重复建设、条块分割现象严重、隶属关系复杂、竞争机制不健全和市场环境混乱无序，这些不良现象都为我国体育用品企业未来的健康持续发展埋下了隐患。
3.2.2 企业规模小，竞争力不强
目前我国体育用品生产企业有 3000 多家，虽然数量不少，但他们中的大多数都是小企业，甚至还有微型的“家庭作坊”式企业。企业规模小、布局分散、集约化程度不高是导致企业经济效益差、生产成本高、竞争力不强的重要原因。
据 2004 年的一份我国体育用品企业雇佣员工人数报告显现（表 3-4）：在我国体育用品企业中拥有员工 600 人以上的大型企业仅有 15 家，占全部企业比例的 9%,而 91%的企业都是中小型企业，这就突显出我国体育用品生产企业规模小，从事的产品制造也大多数为劳动密集型的最低层次的加工制作，而具有科技含量和尖端的产品还不能独立自主的研发制造。
3.2.3 企业资金有限，产品科技含量低
不断提高企业的研发投资水平是保障经济可持续发展，提高企业竞争力的关键。在发达国家，研发费用在体育产业的商业投资中通常保持在年收入的 3%的水平，研发高技术体育产业的企业投资比例在 5%左右，世界着名的高科技体育用品企业研发资金比率为 10%-30%,作为对比，我国体育用品企业研发经费严重短缺，有 48.4%的企业研发投资的比率在 1%-2%,有 19.3%的企业研发投资的比率在 2%-3%,有 14%的企业研发投资的比率在 3%-5%.①因此，我国体育用品企业很难有创新的动力和能力，近 50%的企业没有产品技术研发部，这与耐克公司超过 3000 人的设计开发人员和庞大的研发经费投资相比是遥不可及的。
3.2.4 品牌定位模糊，高端市场的占有额不足
品牌是指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。②它有六个层次，包括属性、利益、价值、文化、个性和客户，因此，“品牌”是一个复杂和多样的符号，一个品牌不仅是一个名字，应该更能传达品牌价值、文化和个性。
所以，品牌能否成功在品牌初期的定位上是至关重要的环节。世界知名体育品牌耐克的成功正是凭借着其敏感的品牌定位，将企业发展的核心专注在技术研发和营销上，重点推出具有创新性的产品，树立自己区别于其它企业的品牌理念。
目前，在我国体育用品企业发展中由于各个企业生产模式基本一致，品牌之间没有明显的差异，品牌价值也非常相似，企业同化现象较为严重。甚至一些企业在“运动”与“休闲”的概念中存在严重误区，混淆两者的品牌定位，导致目前我国本土体育用品很难满足消费者的需求，缺乏品牌定位和独特的企业文化个性是我国体育用品企业很难进军高端市场的软肋。
有关数据显示，目前耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，几乎占据了整个高端市场，国际着名品牌商品均价比国内品牌高出 266.2 元，差距非常之大。另外，我国高端产品市场中，如保龄球器材、高尔夫器材 95%都进口于美国等发达国家。
3.2.5 企业结构建设不健全
在目前知识推进经济的时代，一个企业高学历人才的占有比例将直接影响到企业未来的发展，人力资本与企业有机地结合在一起，使高学历人才竭尽全力为企业做出贡献，才可以使企业发展有足够的后备力量。
然而在一项我国体育用品企业员工学历状况的调查中显示（图 3-4），体育用品企业中相关专业的研究生和博士生非常匮乏，一共占到全部人数的 15%,这就直接会导致企业产品的科技含量低、技术创新能力不足、市场竞争能力弱等一系列问题的出现。
另外，受到我国传统观念的束缚，国内许多体育用品企业在管理体制上依旧采用陈旧的家族式体制，这样的企业在发展中势必会受到许多人为因素的干扰，在企业需要作出重大决策的时候，往往会带来许多不必要的顾虑，影响企业的未来发展规划。企业文化建设的欠缺也是企业结构建设不完善的重要体现。在我国体育用品企业中，80%以上是中小企业，所以他们的首要问题是企业在竞争中获得长期存活，所以在企业文化建设方面就被严重忽视。企业文化的缺失不能使企业有足够的市场影响力，也无法在长期发展中体现差异化的优势作用。
