厦门市竞技体育优势项目发展对策分析

　　3.5 厦门市竞技体育优势项目发展对策分析
　　
　　3.5.1 重视实施竞技体育后备人才培养工程
　　
　　制定符合厦门市特点的竞技体育后备人才培养的方案，并逐步完善《厦门市体育传统学校管理办法》和《厦门市体育后备人才训练基地管理办法》两个办法和厦门市各个传统体育校和少体校训练的评估奖励政策和机制。修订青少年教学、训练大纲，落实运动员文化学习相关政策，加强对青少年体育竞赛和注册工作的管理，落实相关人员的培训工作，遵循体育人才成长规律、教育规律，主要以培养全面发展的后备人才为主要任务，以政府及教育部门主导下的体教结合的培养模式。首先，要以培养基础教育为重点；其次，要以厦门市各个体育运动学校和体育传统特色学校为杠杆；第三，要以青少年体育俱乐部和社会力量兴办为契机，形成具有规模且结构合理的竞技体育后备人才培养体系。
　　
　　3.5.2 加强教练员培训提升教练综合素质
　　
　　针对目前优势项目教练员学历、职称、人数及年龄层次等情况，应采取自主培养和积极引进相结合的原则。第一，利用就近的集美大学体育学院和厦门大学体育教学部等高等教育各种资源，采用集中培训、函授和进修等办法进一步提升学历水平或多参加国家体育总局、福建省体育局等举办的各种进修班，并组织教练员观摩高水平教练员队伍的训练及队伍管理工作，以建立探索型、学习型的教练员团队，从而全面提升教练员训陈及管理的科学性；第二，积极引进高水平教练人才，针对在羽毛球、田径、举重和游泳等优势项目中在近几年达到退休年龄等现状，应注重教练的培养及引进工作，避免优势项目教练员断层现象；第三，完善教练员引进、任用、考核评估等制度，也要大胆任用年轻有为的教练员，打破二、三线界线并同时鼓励高水平教练员到基层指导。
　　
　　3.5.3 完善运动员保障体系
　　
　　切实维护运动员切身利益，确保运动员享受相应的社会保险待遇和多层次医疗保障体系，是完善运动员保障体系工作的首要任务。应做好退役后运动员的安置工作，注重培养运动员的综合素质和再就业的能力，对于自主创业的退役运动员给予政策性支持，帮助退役运动员实现职业转换。这样也排除运动员及家长后顾之忧。
　　
　　3.5.4 完善教练员、运动员及后勤人员的奖励机制
　　
　　教练员和运动员是竞技训练直接参与者，后勤人员是服务者，竞技体育优势项目可持续发展的很大因素取决于教练员和运动员，让教练员和运动员能够静下心来专注于训练工作，其工资待遇、奖励机制显得特别的重要，因此，不仅要提升获奖教练员、运动员及后勤人员的奖励，还要对处于二线、三线训练的教练员、运动员及服务的后勤人员给予相应的物质及精神的奖励，对输送到省队、国家队等一线的重点运动员或还未进入省队或国家队重点保障名单、但极具潜力的运动员予以营养、伙食和教练员保障等追踪保障措施；修改奖励办法，奖励输送到省队再输送到国家队的厦门教练；增加追踪奖励，增加综合大型赛事省队、国家队主管教练的奖励；在奖励中体现总/主教练的奖励；明确三线基层输送奖励；设立领队和队医奖励机制，与运动队的成绩挂钩。进一步调动大家工作的积极性，专注于自己的工作，让优势项目发展的更好，更远。
　　
　　3.5.5 加强科技队伍建设，提高服务水平
　　
　　针对目前厦门市后勤人员配备方面，科研、医生、保健按摩师、心理医师人数较少，科研医务人员专业、年龄结构等现状，应认真执行各项管理制度，适当引进科研、医务、保健、心理、营养师等人员提高服务水平。
　　
　　3.5.6 完善训练场地器材等设施
　　
　　训练场地、器材设施的建设和更新是不可或缺的物质条件，目前厦门市用于竞技体育训练场地、器材和设施还不充足的情况下，第一，争取经费筹集多渠道。首先争取政府拨款，其次是通过向社会、企业和个人的力量多渠道筹集经费；第二，加强对体育训练经费的管理，让每一分钱都能够产生最大的效益；第三，集中有限的物、财力，加大对优势项目训练网点的资金投入。同时还需对训练场地、器材、设施加强管理以延长寿命和提高运动场馆的使用率。
　　
　　3.5.7 科学选材、训练和监督
　　
　　从调查结果方面看虽然有 45.45%教练的选材方式比较科学，但还有 18.19%的教练员仅依靠训练的经验和比赛成绩来选材，存在较大的主观性。首先，应该进一步提高教练员的综合水平；其次，引进先进的仪器设备，便于科学检测各种指标及时调整训练计划；第三，成立以厦门市体育局为主导的选材小组，由各个训练中心项目的教练员、医学、科研人员和心理学等专家组成，通过制定科学的选材标准，确保运动员选材的成功率，从而提高运动员的投资效益[20].
　　
　　3.5.8 加快体育职业化步伐
　　
　　体育职业化从一定程度代表着竞技体育改革的步伐，要想成为体育强市，仅仅靠奖牌数量来支撑是远远不够的，还应在职业体育领域占有一席之地。社会体育学者卢元镇说：
　　
　　“中国体育一个始终解决不好的矛盾就是职业体育和奥运会金牌之间，其实两者间的矛盾并非不可调和，正由于 NBA 的成功造就了美国职业男篮的强大实力。我们的体育管理者不能太过狭隘，要是真把职业体育搞好了，还愁人才吗”[41]确实如此，如果职业体育做的好，不但会带动体育产业的发展，带动群众参与热情，壮大群众基础扩宽生源，从而反哺竞技体育。厦门特房羽毛球俱乐部成立那年征战羽超联赛的第一年获得成功，在常规赛中取得 8 胜 2 负的战绩，以红区第一名晋级季后赛，在此基础上又组建了厦门海翼象棋俱乐部。因此，加快体育职业化的步伐，首先，应鼓励有条件的优势项目探索符合项目规律和厦门市情，如借鉴羽毛球俱乐部成功的经验，依次推进竞技体育职业化；其次完善体育职业化的法律、法规，规范我国体育职业化发展有利环境，形成以政府为主导、依托社会市场、科学规划、产权清晰、规范管理、运转高效具有厦门特色的职业体育管理体制和运行机制，从而促进职业体育有序健康的发展。
　　
　　3.5.9 继续加强管理创新和目标责任到位
　　
　　厦门竞技体育取得优异成绩，得益于市委市政府的高度重视和体育职能部门的正确领导，主要有以下几点创新：第一，对各类赛事形势进行科学分析，实施与各训练单位签订项目目标管理责任书，并实行目标绩效管理。建立了以体育局领导挂钩联系各个运动队制度，现场及时协调以解决人员、经费、器材场地等问题；第二，对厦门市重点发展的项目、重点进行突破，不断提升科学训练水平；第三，遵循项目客观规律，对个别项目实行不同岗位的分组形式和教研组长、总/主教练负责制：如羽毛球项目，就实行了总/主教练负责制。
　　
　　3.5.10 体教结合、联合办学、省内合作、联合招生、加强共建
　　
　　继续取得教育系统的支持，如与厦门一中联合办班，解决游泳、乒乓球、羽毛球和部分田径项目运动员的文化学习，解决那些文化成绩较好、训练成绩不错，但运动员不愿进入体校学习运动员的实际困难；继续加强与各个高校联系，如就近集美大学体育学院拥有体育学的多个学科，各个方面的专家比较全面，建立以体育局和体育学院联合办队不仅可以优势互补，资源互补，间接拓宽了运动员进大学的门路，从而有效解决运动员的就业出路等问题；与省内一些地市合作，在当地建点，给予选取运动苗子伙食费支持，当这些运动员经过当地训练，后被我中心选中转到我市训练，人员与对方分享，伙食费由我们支付，解决我市高水平后备人才不足的难点；继续加强共建合作关系探索新的合作模式，如与省羽毛球训练中心和马江基地等的，特别是省运会金牌大户项目，借鸡生蛋，提高我市优势项目竞技水平。