专利作为体育用品企业重要的无形资产,是体现和衡量体育用品企业自主创新的手段之一,对体育用品企业保护自身合法权益、维护一方市场、竞争优势构建有重要意义。现如今,伴随体育用品全球化流通的进一步深入,体育用品专利跨国界申请与保护也愈演愈烈,国外体育用品企业在华专利战略早已是其抵御知识产权侵犯、维护企业科技优势和增强企业竞争实力的利器[1-4]。
国外体育用品企业在华专利究竟如何·我国体育用品企业在华专利情况又是怎样的呢·两者之间究竟有哪些差异呢·
1 数据来源及研究方法
数据来源。本研究通过《中国专利数据库(知网版)》获取体育用品专利一手资料,《中国专利数据库(知网版)》由国家知识产权局和中国专利信息中心开发提供,收录了自 1985 年实施专利制度以来的全部中国专利文献,具有较高的权威性。本文在检索项为“申请人”一栏中以“体育用品企业名称”的方式展开查找,搜集了公开日为 2013 年 12 月 31 日前的体育用品企业专利。
研究方法。本文以体育用品专利为研究对象,主要研究方法为文献资料法和比较分析法。
2 国外体育用品企业在华专利情况
为了解国外体育用品企业在华专利情况,笔者选取了耐克、阿迪达斯、彪马、锐步和匡威 5家国外知名体育用品企业进行分析,具体如下:专利数量快速增加,详见表 1。整体来看,1993-2013 年五家体育用品企业在华公开专利总数从最初的 2 项累计增加到 1327 项,其中,耐克、阿迪达斯、彪马、锐步和匡威为分别有 1192项、78 项、33 项、17 项和 7 项,分别占总数的89.8%、5.9%、2.5%、1.3%和 0.5%。
发明专利为主,外观设计专利和实用新型专利为辅。三种专利构成详见图。5 家国外体育用品企业在华公开专利构成见表 2。
多为母公司成熟专利。2013 年 9 月 25 日锐步在华公开的“鞋类制品”专利的发明人为保罗 ·E·利奇菲尔德、威廉 · 马文、保罗 · 戴维斯,2010年 5 月 26 日耐克在华公开的“具有附加的剪切支撑的足部支撑结构以及含有这种支撑结构的产品”专利的发明人为迈克尔 · 艾文尼、威廉姆 ·J· 卡斯、安东尼 ·C· 迪安、佛瑞德 ·G· 费格伦、库尔特 · 约瑟夫 · 斯多克布里奇、兰德尔 · 维兹斯基,从公开专利发明人的名字不难发现国外体育用品企业在华专利几乎清一色由外国人完成,这是因为国外体育用品企业在华专利绝大多数为母公司研发部门的发明成果,这些专利在向我国提出申请之前就已经向母国或其他国家的专利机构提出了申请。
耐克是国外体育用品企业在华专利申请的主力军。耐克在华公开专利最早的是 1993 年 1 月 6号由 S·M· 文森特、D·L· 瓦特斯发明的“鞋类中底制造方法及中底结构”一项,自此之后,其在华专利数量迅速增加。截至 2013 年底,耐克在华公开专利最晚的由 2013 年 12 月 25 日的 6 项组成,详见表 3。耐克在华专利并不是跑马圈地式的数量扩张,而是多为发明专利,说明其对专利价值和竞争力相当重视。耐克作为体育用品潮流引导者,以在市场上建立新技术标准的方式构建起了强大的技术优势,特别是能够维持其竞争优势的核心技术方面,这使其有能力左右未来体育用品市场的发展方向。
3 国外知名体育用品企业在华专利对我国的启示
第一,正确定位专利战略。尽管国外体育用品企业在华专利有数量和质量的优势,但是我们也应认识到技术创新并不是专利的全部构成,而在充分了解国外体育用品企业情况并充分发挥国内体育用品企业优势基础上申请的专利才更有意义。我国体育用品企业应在生产、研发、销售等多环节树立专利意识,寻找专利空白领域、加大申请力度并与国外体育用品企业在华专利展开较量。另外,应重视对国外体育用品企业专利的挖掘,因为专利是体育用品企业研发的基础、规避侵权的依据,也是揭示体育用品企业研发方向和战略的重要载体,借鉴国外体育用品企业专利有利于我国体育用品企业自主创新能力和知识产权保护能力的提升。
第二,强化专利实施。专利实施是专利权人许可他人为了生产经营目的而制造、使用和销售专利产品或使用专利方法[7]。国外体育用品企业在华专利的实施对其市场保护有重要的作用,我国体育用品专利申请数量虽多但可实施性较低。
政府应完善对体育用品企业专利战略的管理,加强对体育用品企业专利战略的指导,打造以企业为主体、市场为主导、应用为目的的体育用品企业创新体系。体育用品企业应借鉴国外知名体育用品企业将研发、专利战略同生产经营相结合的成功经验,注重专利转化所带来的经济效益,通过政策引导增强企业专利研发和技术转化能力,加快专利技术商品化步伐。
第三,增加科技投入。国外体育用品专利多依托于其强大的专业研发机构,而我国拥有自己研发队伍的体育用品企业并不多见。体育用品企业自主创新不足与我国体育用品企业人才的匮乏与科研经费的缺乏有直接的关系,而与高校、科研院所的合作则有利于体育用品企业获取技术指导、节省研发费用,此外,体育用品企业应通过多渠道、多途径实现融资增加科研经费的投入,建立健全企业研发部门,让科技、企业、市场之间的衔接更为紧密。
参考文献:
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[7] 孙健.经理人必备:经济合同与法律知识[M].北京:新世界出版社, 2008.